2月1日，正式官宣：长虹?美菱中国区营销总部成立。
2月13日，长虹?美菱中国区营销总部誓师大会在绵召开，营销整合，我们用最响亮的声音宣誓：“2019 在一起 再出发。”
随后，长虹?美菱中国区营销总部及驻外29个分部迅速行动，人员到位，销售跟进，电视、冰洗、空调、日电等几大产品线携手融合，不分彼此，互相引流，实现成交。营销整合，全面行动！从总部到分部，行动已经成为常态，整合已经深入各项工作之中。
3月9日，长虹电器股份有限公司副总经理/长虹?美菱中国区营销总部总经理吴定刚率各产品线总经理赴石家庄区域看市场、拜访客户，为2019营销夯实基础。
而长虹?美菱中国区各营销分部也积极响应总部号召，纷纷开展活动、誓师大会等显示长虹?美菱营销人的激情，力争在2019年为长虹的发展画上浓墨重彩的一笔。那么究竟有哪些分部在行动呢，一起来看！
▽
石家庄营销分部
整合后的石家庄营销分部召开全员会议统一思想、明确方向和目标，并针对导购员的共享和进一步能力提升开展卖场培训，强化产品线之间的带单和套购执行，确保长虹?美菱在终端的曝光率和全面发声。
重庆营销分部
虹三月长美主推月活动在重庆国美、苏宁、重百三大连锁系统携手共同开展。这是重庆长虹美菱有史以来第一次三个系统都主推，长虹电视、美菱冰洗、长虹空调三个产品线都参加的活动。显示了团队的力量，长美共同发声的影响力。3月1-3日期间，仅长虹空调在重百就销售了290万，3天的销售就超过去了去年同期一个月的量！
昆明营销分部
全员按照诚信、当责、奋斗的原则，整体出击，全面梳理渠道，连锁长虹美菱整体签订年度主推，努力推进长虹美菱昆明分部全产品线任务达成。3.8日国美和苏宁活动节点：长虹美菱互相引流，激光一天实现10套销售，全面薄冰箱实现2台销售。
乌鲁木齐营销分部
营销整合，由原来的协同变成现在的一家人，对于终端销售帮助特别大！308活动在国美系统开展，长虹电视与美菱冰箱一起做活动。这是营销整合后，第一次作战，电视和冰箱均超过去年同期销售成绩，其实中电视实现销售145万元。
北京营销分部
充分理解总部的战略方针，在对待整合的工作上要求：彻底、全面、迅速。分部大会传达总部整合精神，统一目标，先民主后集中，充分发挥团队作战的力量。已经进行办公室整合，人员整合以及人员职责重新按照模块化定员定岗，新渠道整合效率提升，O2O和电商团队搭建及优化，每周一集中进行各产品线的相关产品培训，互相交叉学习，分部各产品线进行制度对标，19年专柜设计兼顾冰洗和空调。目前整合效果显著：员工凝聚力增强，办公室租金成本大幅减少，沟通协调频繁工作效力提升，门店管理效率高，分部增效显著。
天津营销分部
做服务、提效率，市场做加法，2019年为目标全力奋进。3月9日沧州电视、空调乡镇客户会议：通过本次会议实现了渠道有效导入，体现了整合后的品牌力量。
哈尔滨营销分部
2月24日，长虹?美菱联合召开全省“在一起，再出发”经销商大会，向全省长美客户宣贯长美营销整合事宜，展示长美全系产品，同时展现新长美大家庭人员风采。长虹?美菱营销整合后，制定连锁系统带单套购政策，全员重视：308档期实现带单成交43套（长虹电视、美菱冰洗），套购总金额49万。
南宁营销分部
心在一起，团队才在一起！长虹美菱整合后，南宁分部快速投入工作，从分部总、各产品线总带队洽谈3-4月促销档期并签署年度协议，到零售统一思想，各终端导购员形成同销售共带单。产品培训快速落地，各级人员共同学习，终端聚焦专卖店建设，品牌园规划，体验店形成。
济南营销分部
山东区域长虹空调渠道主要集中在三、四级市场，连锁门店没有上柜，而长虹电视主要集中在一、二级市场，在2019年长美系整合之后，渠道强势互补，通过2月份的渠道开盘启动会议体验宣贯预热和产品线总的联合拜访，目前山东三源家电、临沂金鹰家电当地的家电龙头企业已基本同意长虹空调正式进驻，这就是融合的力量，2019大有可为！
青岛营销分部
2月17日，召开青岛分部关键岗位的营销会议，将营销总部整合后的相关要求进行传递，对2019年青岛分部各产品线的战略部署进行宣贯，希望通过资源整合实现1+1+1>3。为提高团队的凝聚力分部先后组织青岛、烟台、潍坊、淄博经营部三产品线导购培训会议。通过近期的终端销售数据看，各卖场长美之间导购相互学习产品知识，相互交流促销技巧，相互带单卖场套购销售快速提升，分部套购任务133台截止11日，青岛分部完成159台完成率119%。三产品线整合后让我们看到了曙光，青岛分部会继续同心同行，共创佳绩实现1+1+1永远大于3。
南京营销分部
在一起，再出发，携手打造战斗团队：1、分部会议宣贯用户运营中心成立并建立初步战斗机制，设置分部金刚狼战队，分布各区域；2、3月4场三线产品大促，其中当前315大促以总部金刚狼支援为首，正在推进中；3、齐心协力，同声共气，以叶总为首的产品线总对接客户分部，锁定3-4月促销档期，汇集资源力量，冲刺目标任务。2月25日，长美经销商大会，三线产品展示，冰洗实现1600万回款。
杭州营销分部
3月5日，浙江长虹?美菱召开了第一次关键岗位开年大会。标志着新团队新征程的彻底开篇。本次会议不仅共同表达了长虹?美菱融合发展的使命心，也坚定了三大产品线在2019年完成任务目标的决心。更对四月落地版块”博宜通体系排他主推活动”的细节问题进行了讨论。通过三个产品线在政策，促销和客户沟通方面的携手推进，四月誓必在该体系达成千万销售目标。
上海营销分部
2月27日，召开启动大会，全上海所有长虹?美菱分部人员及终端导购一起宣誓：2019长虹?美菱 在一起 再出发。从今开始用户分享，彼此带单；共享渠道，共享终端。三月开门红，终端三品类导购员均开始主动为其他品类带单销售。
郑州营销分部
2月21日，召开分部骨干员工会议，各经营部、业务单元随后组织开展各产品线业务、市场相互培训共计15场，统一整个思路，传达总部营销整合精神、落地分部整合方案，会议内容在区域内进行分工落地，加快整合进度并最快以数据提现。随后对导购队伍开展了30余场针对产品知识、带单套购政策、产品线导购终端互访及终端落地工作，全渠道、全门店推进终端套购、带单工作，3月1-10日共计产生带单21套，实现销售40余万。
武汉营销分部
召开“长虹?美菱经销商会议”，邀请各产品线经销商参与，会议中冰洗发布了今年新品全面薄系列，电视发布了Q6N系列，空调Q5系列新品也做了宣传。同时，也向很多不是共线的经销商展现了长美营销整合后，将会给他们提供更大便利以及强大产品的实力。
长沙营销分部
3月8日，“AI”让芯与心，您家的客厅厨房让长美AI来做主的特别企划活动中，通过前期分部的强势推进和对终端导购员的培训，将激光和M鲜生，M鲜生和Q6K融入故事当中，当日实现套购10套。
南昌营销分部
营销整合之后，三个产品线开始统一终端管理，强化联合促销，在整个3月份到现在，三个产品线总经理联合拜访各区域重点客户，每天早上八点开始出发，晚上10点才休息，连续10天，为的就是提前锁定3月下旬与4月份的联合促销百万级活动档期。目前已经成功锁定联合促销百万级活动4场 50万级别联合8场，其他档期无数，为4月份的雄起打下来坚定的基础。
福州营销分部
长虹?美菱福州营销分部在全员众志成城，梳理渠道龙岩精博TOP客户齐拜访签订3月全产品线以旧换新500万促销目标，在的308活动档期家人们协同带单，激光电视单日销售5台记录！在分部的同心逐梦，志在巅峰，聚力起航，共创辉煌的统一精神号召下，长美系业务经理齐上阵，长美系导购员齐努力！一起创造新奇迹！
2019，在一起，再出发。
长虹?美菱一直在路上！