亚马逊创始人杰夫·贝佐斯关于企业战略的回答过一个问题：我常被问到，“在接下来的10年里，会有什么样的变化？，但是我很少被问到，在接下来的10年里，什么是不变的？我认为第二个问题比第一个问题更加重要，因为你需要将你的战略件建立在不变的事物上”。在营销的道路上要找到一个适合自己的营销立足点，也要记住这句话“抓住不变，修炼内功，以不变应万变”。

营销的一个提升品牌的方向：

不难看出，大到目前在市面上可以看出如上市的拼多多，其拼团砍价社交裂变玩法，一方面利用熟人传播提供信任背书，提升产品的吸引力，降低人的决策成本；同时利用人作为传播渠道，降低了消费者发现产品的成本。又如零售黑马瑞幸咖啡，快速开店，投分众广告，就是通过曝光效应提升消费者对品牌的认知度和熟悉感，又通过价格补贴降低消费者的决策难度。小到一篇软文、课程海报，都是一边说自己有bat讲师加持，十年大厂经验，XX人报名（提升吸引力），一边又告诉你价格划算还有限时优惠（降低消费阻力）。

营销的适合性：

在互联网冲击之下，不管是人和人，还是人和品牌的连接方式都发生了变化，但新方式的兴起并不意味着旧有模式完全失效（最古老的门头广告如今也还在使用，只是承担的角色和发挥的作用发生变化），而是在原有局面下开了新的口子，大家并立多元的在发展，作用于市场中的各方。

加上，从大的方面来看，市场多变，影响因素之多，很难用单一模式和原因去解释一家企业失败或是成功的原因。市场情况差异之大，信息鸿沟之大，导致各区域市场情况也不一样，很多在一二线成熟了甚至玩烂了的手段，在四五线城市刚刚兴起甚至是还未现苗头，得益于区域下沉而上市的拼多多、趣头条就是最好的证明。

而往小的方面来看，各个企业的资源及对品牌、产品线的倾斜程度不一样，具体到各个品类的发育程度、品牌的发展阶段也不一样，所以单纯的讲失效是没有意义的。

战略也好，战术也罢，只有匹配与否，未及正确之论。