现在设计领域风云变幻，国内公司知名的都还可以，但也得看项目分到谁手里，经验还是重要的，如果你能找到不错的设计师来执行，实际是一样的。随着时代的发展，将迎来小而精的阶段，会把视线聚焦到个人或者工作室团队，所以公司的价值会逐步削弱。要是对品质有更高要求，还是要斟酌一下。要评估下一个品牌设计团队到底大家的分工明确不明确，有没有一些成功的案例，这点很重要。

国际公司因为价格高，老外的思路又搞不懂中国的发展情况，这一两年跌宕起伏变化很大，实际价值也大打折扣了。上述几家目前都比较艰难。当然外企的设计师基本都是中高级，但价格高，进度慢，要短平快的企业找外企就不划算了。

还是以上论断，即国内设计会逐步走向小而精，关注到设计师本身的阶段

找设计公司要谨慎一点，有的只是给你解决一时之需，有的会对你品牌整个视觉都有所意见。沟通的深度还是靠甲方平时多多积累，只有自己理解的深，才能选好公司。

深圳智仕团队

一支致力于互联网背景下新型营销理论研究的专业团队：

智仕团队是深圳首家专注于传统行业互联网转型新营销理论体系建设研究，以及互联网时代背景下为企业提供新营销顶层设计的专业新型顾问团队。

智仕团队先后完成产品价值多维竞争分析及决策、互联网时代下的文化生态对新营销发展的影响、品牌互联网时代新型生态环境建设理论、企业价值网诊断模型及新型价值网构建、价值竞争导向新型商业模式建设、创新性商业模式下的营销消费环境建设、不对称及区域拒阻营销战法等新型营销理论研究及专业模型建设。

在将智仕团队将自身理论研究成果付诸于为企业提供新营销顶层设计顾问实践的同时，同步开始推进《互联网背景下的新营销》、《互联网：不对称营销战时代》、《企业新营销顶层设计实战研究》等新型营销理论著作的编撰。

我们不一定是对的，但至少我们开始了对未来的探索！

一支立致力于营销顾问服务实效化的新兴多元化专业人才团队：

智仕团队创立之初，便立足于实现面向未来互联网时代背景下对营销顾问服务专业多元化，及企业对新型营销顾问服务机构实效化的需求特点，进行现代化新兴专业人才团队顶层构建。在智仕团队人才团队建设之初，便坚持打造一支去除“去营销大师化”、“去专业中心化”、“去固化思维及经验式老龄人才”等传统营销顾问平台的专业狭隘性及内在空洞化痼疾。由业内分属多个专业领域的顶尖80后新兴人才进行专业股份合作，打造开放式、多元化、实效化的具有创造力和想象力的新兴人才团队，以实现为客户提供符合未来新型营销需求的高质量顾问服务。

目前，智仕人才团队成员皆具备多年营销实战背景及营销顾问服务经验，先后为涉及快消品、化妆品、耐用消费品、健康产业、餐饮服务业、新绿色农业等多个行业，50余家企业及品牌提供过专业营销顾问服务。

他们认为互联网新要通过几个分析然后确定方案：

1. 进行产品价值评估分析：

用大数据说话，用到的数据包括销售增长率、产品利润率、销售贡献率、自身优势、竞争环境和市场环境；

2. 企业价值网竞争力分析

在规划产品线的同时，还要对企业价值网结构及行业价值网构成特点进行对比评估，依据消费需求发展特点，设计适宜于企业价值优势的产品价值构建。

3. 产品价值设置策略选择

目前基于互联网对新营销发展的影响，智仕团队互联网新营销理论研究中，提出在产品线的构建和价值结构设计上，主要有以下几种具有成功性的策略方向：高维创新、平维迭代及降维攻击等价值策略。

（通过智仕团队官网我们可以获取更详尽的关于他们对于品牌设计的理解和相关案例。 ）