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新媒体和新营销的关系之一 流量入口

  • 软文     2019-5-22
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客户源头从哪里来?

据“泛媒体”理论来陈述,一切客户皆来源于媒体。

我们所谓的新营销,实际是指在移动互联网背景下的营销创新,新环境下众所周知的TMD——头条、美团和滴滴,是继BAT——百度、阿里和腾讯之后的新媒体“小三巨头”,它们共同的特点是,都已成为浩瀚信息江湖的基础底层,不同的是,BAT崛起于台式PC时代,而TMD是手机移动互联网的制胜者。巨头平台领袖年龄差异上,BAT和TMD都算得上是不同的两代人,马云、马化腾和李彦宏的平均年龄是50岁,王兴、张一鸣和程维,今年才平均36岁。在TMD三杰中,张一鸣和程维均创业于2012年,那年智能手机井喷,他们分别在新闻客户端和移动出行领域杀出了血路,王兴在2011-2012年也一起沉默于“千团大战”(OTO团购)中,直到2013年才从炮灰中爬了起来,所谓胜(“剩”)者为王,美团是最好的明证。

客源是营销的目标,媒体是必经之路必过之桥(BMC),故媒体的变革直接导致营销的变革。

流量入口在哪里,风口就在哪里,新营销的战场就在哪里。

新营销不能脱离BAT而存在,当下的新生活,更不能脱离TMD而存在!美团和滴滴解决了“吃穿住行”中“吃”和“行”的问题,甚至美团(兼并大众点评之后的“新美大”能解决“吃”和“行”)有可能将滴滴(出“行”)打趴下(兼并抑或收购),剩下“穿”和“住”的问题暂时还没有最好的解决方案(“链家”貌似有一统江湖的气势)。其中,今日头条抢占了信息源的入口,无疑已是新媒体变革的引领者。内容源把控、先发优势、相关多元化的各种产品,是今日头条的一体两翼可以攻城略地的主要武器,抢占了新媒体的战略高地。

在去中心化的信息洪流中,纸媒已经走到穷途末路,除了极少数纸质阅读习惯的葆有者,受众寥寥可数,不少还被Amzone-kindle撬走了;广播功能也被移动终端取代,仅有的交通和音乐及评书还支撑着广播媒体的苟延残喘;电视大多成了家中装修的一个组合摆设组件,除了世界杯、春晚、老旧的肥皂剧和天气预报等(因新视频爱奇艺、乐视、腾讯视频等太凶猛)市场被无情割裂,智能手机移动端把原来看电视的大爷大妈们也都拉走了,跳个广场舞,谈个黄昏恋,约个会都依赖全新的智能手机终端了。

没有了中心化的媒体,给媒体研究者新生众多非中心化媒体研究课题的同时,也让在营销中如何运用媒体推广的从业者提出了全新的考验。

微信、微博、抖音、各种app,将信息流量之河分成千丝万缕,各自精彩,自由交汇。

入口在哪里,显而易见,新媒体风华正茂!


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