今天我们来说说，中国企业未来该怎么给品牌定位。

我们知道，做品牌要先找准定位，围绕着定位来做一系列的策略，或者想一些创意让人们能记住，然后让这个概念在人们脑子里面不断地强化。

一直以来，很多企业的品牌确实也是这么做的，比如Swatch手表。它主要针对的就是18到24岁这个人群，定位找准了，只要坚持好好做就一定能成功，因为总有年轻人会进来。

但是，在今天的中国，或许，品牌迭代才决定了中国企业的生死。

• 品牌迭代这么重要吗？

我们来看一下无印良品的例子。无印良品原来说的是“无印”，意思是没有品牌，最初它对自己的定位是卖没有包装、没有品牌，价格便宜的好东西。但是这样的定位，让无印良品在日本根本做不下去。因为再怎么便宜，它也便宜不过那些百元店。这种情况就让无印良品不得不迭代品牌。

它是怎么做的呢？

无印良品把自己的定位从“便宜”转为了“设计”，它还是卖杂货，但不说自己是最便宜的杂货了。无印良品去请了全日本第一流的设计师，像原研哉、深泽直人等等，让他们去设计日常生活中那些最小、最不起眼的杂货。说白了，就是制造反差。想想看，消费者如果知道自己在无印良品买的一些很不起眼的东西，比如牙刷、毛巾，居然都出自一流的设计师之手，他们当然乐意接受。

其实日本是一个相对进化很缓慢的市场，但即使是在这个市场，一个品牌想要持续生存，也需要更新和迭代。相比来看，中国企业就更得进行品牌迭代了。为什么这么说呢？有两点原因。

第一个原因是，中国的出生人口数量在不断减少。根据统计数据，80后的人口数量大概是1.9亿，90后人口数量1.7亿，00后不到1.6亿，是在逐渐减少的。

可想而知，如果一家企业一直针对同一年龄群的价值观，坚持自己的品牌定位，即使做得很完美，它所面临的市场也会以每年一两千万的速度不停地缩减。因此，要想市场不萎缩，企业必须考虑品牌迭代。比如你可以做一个新的子品牌，去跟随中国人口结构中最宽的那个市场。

还有一个原因是，就算单看今天的年轻人，他们的整个诉求也是在不断地变化的。比如在过去的10到15年，80、90后可能选择在淘宝上购物，今天呢，他们可能都转移到了京东和天猫上。

淘宝、天猫、京东都是做电商的，区别在哪呢？淘宝的本质是“有没有”，而京东和天猫的本质是“好不好”。消费者主流人群的转移，说明大家已经解决了“有没有”的问题，而开始关心“好不好”了。

• 消费者下一步会关注什么？

消费者下一步很可能关注的是“美不美”、价值观“认不认同”。现在天猫和京东在品牌渗透率上遇到了明显的困难，但在美国的电商销售额当中呢，是品牌自有电商的销售额在一直增长。中国未来可能会跟随美国的这种趋势，一个能表达这个品牌所有态度、设计和价值观的官网，更容易唤起消费者的情感，让消费者更认同。

总结一下，中国企业的品牌迭代要考虑两方面的问题：一个是，中国的主流消费人群在变老，你是不是要跟随他们，不跟随他们市场就要不断变小。还有一个是，就算是今天的年轻人，他们的需求也在不断地变化，你是不是要跟随他们？

顶尖印象品牌营销策划机构

专注于中国原创品牌的营销策划服务公司

公司以战略高瞻及策略洞悉见长于业界，为企业提供品牌战略、产品策划、传播推广为主的三大类服务，同时更以实效为服务宗旨，提供5大配套落地工具。