我是一名连续创业者，之前一直从事传统行业，但是受互联网的冲击，近几年销售下滑，业绩不好，于是想开始转型互联网，一直在寻找转型的机会，在经过一系列的市场调查后，终于找到了一个方向，于是立即开始着手去做，但是自己不懂互联网，身边的朋友也都是传统行业的，懂也是懂皮毛，吹吹牛还行，但是真要让他帮忙做事，就立即蔫了。所以想着第一件事先找个外包公司帮开发一个互联网产品，做一个APP，先把产品做出来再说，最后找了一家北京的外包公司帮开发，目前项目已经接近尾声，到月底就差不多结束了，但是我的焦虑也随之而来。
因为公司现在刚成立，就几个人，资金有，但是也不是说家底多么的深厚，所以企业的实力、品牌实力、资金实力都比较弱，而我要找的运营人员是现在市场上非常紧缺的一类人才，大家都在做互联网，传统的也在转型，最后决定产品有没有人用，产品是基础，最重要的还是运营。
但是我不懂互联网，也不懂互联网运营到底做哪些工作，所以岗位的职责、要求、薪资福利等我都不清楚，这种条件下就算我去招聘网站上发了招聘信息，有人投简历，我也不知道这个人是不是我要的，就算自己去搜索，也不知道该搜什么样的人，这个人能不能帮我解决问题，就怕投入了时间，但是没有产出。
想找猎头公司，但是接触几家后，虽然服务费都挺高的，都是20%以上，难度越大的岗位，服务费越高，运营的岗位，都是25%以上高才帮做，但是想着，为了以后的业务推广，咬咬牙就签了，想着找不到也不用付钱。定了几家，但是后面都没有音讯了，也不知道什么原因，打电话也不接，QQ、微信也不回。后来听一朋友说到，国内猎头公司都是按照业绩说话，容易成的单子抢着做，难的单子没人做，这个单子，人员的岗位要求、薪资福利什么也没有，公司的品牌、实力又摆在这儿，所以他们在一开始找人未果后，就放弃了帮助找这个人，立即投入到下个容易做的单子上去了。
后来经朋友介绍认识了事了了，知道也可以提供找人的服务，沟通后，发现服务和猎头公司的服务真的是有很大的区别，不单是找人，而是帮助岗位职责、要求设计、薪资福利设计、找人及推荐前的面试、筛选，人员入职后的运营指导、协助。不仅懂互联网的运营，还有人才的渠道资源。
聊了几次后，当下敲定合同，目前已在合作中，在合作过程中，事了了的服务专家也指导我关于运营相关的知识，帮助我一起设计岗位的要求、职责、薪资福利、以及后期的合伙人培养方案，目前根据设计的解决方案已约谈几名运营人员，也看中三个，还在最后的选择中。但是不管最后结果怎样，我对于人才的寻找以及后期的人才梯队建设已经没有那么的忧心了。
文：事了了朋友
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