App在运营的时候，很多运营人员关注的是活动的形式是否够新颖，活动的优惠是否诱人，以热点为中心做活动是否能吸引更多的人来参与活动。其实这只能算作活动开展成功的一个因素。一个活动是否能成功与前期的准备工作有很大的关联。那么开展一个活动之前，需要做什么准备工作呢？
首先，要明确活动的目标
活动尚未开展之前，对于活动的策划来说，首先需要明确的就是活动的目标，并以这个目标来制定一系列的活动，比如你的活动是促进用户的活跃度，那么你就应该以此为目标，保持整个活动都是以促进用户活跃度为核心，不能做到一半转为拉动新的用户加入，这样导致首尾不一致，必然对活动效果起到很大的影响。在明确活动目标之后，就需要对目标进行一定程度的量化。比如说促进用户活跃度的活动，可以把活动目标量化为同时在线活跃量等。这样在活动的整个周期，通过这个量化指标可以很好的查看活动的进度。在量化指标之后，围绕这个量化的活动指标，也即活动的目标之后，还需要更具产品的生命周期来开展活动。因为每个产品的生命周期不同，所以在做活动的时候，需要将产品的生命周期考量进去，这样才能保证活动可以在产品的有效生命周期或者高效生命周期内有良好的效果。在策划前期如果不知道如何去做的情况下，可以参考参考竞争产品的活动，针对竞争产品活动的不足来改良自身产品活动，减少前期的策划时间和成本，少走弯路。
其次，要为活动资源做准备
在为产品做活动的时候，一条主线是产品的活动策划目标，另一条就是资源的分配。在寻找活动资源的时候，可以优先考虑自身的内部资源，比如本公司其他产品的用户，比如合作伙伴的战略资源等。如果没有内部资源可用时，可以寻找外部资源，对产品进行陌推，路推。如果产品有长期战略计划的话，那么还需要对资源做预留计划，这样在应对突发社会热点时可以抽调预留计划资源快速反应，使产品能迅速与市场衔接，才能达到产品的营销最大化。