移动互联网创业风起云涌，除了贾跃亭的“生态化反”、各色“共享单车”、马老师的“新零售”盒马鲜生、果小美的“无人货架”，无人抓娃娃机，各类“以太币”、“比特币”区块链技术……
▲ 新零售 盒马鲜生 线下店铺
被各路资本追捧的各种“花式”玩法眼花缭乱，移动互联网领域到底是用概念及虚假数据骗取“资本伟哥”？还是脚踏实地立足于定位准确、自身优势与特点、利用互联网技术与运营提升行业运行效率、优化产品及路径经营一家健康成长型企业还是？
当下，移动互联网创业大致可分为：媒体类、工具类、金融类、游戏类、电商类，以及“实验室”级企业。
互联网媒体类 的创业机会主要在两个领域：传统媒体转型升级和自媒体IP。传统媒体很好理解，网易新闻、今日头条等等都是传统的PC互联网媒体向移动互联网转型，至于自媒体人IP化创业则难度极高，趋于“英雄式”任务PK的竞争态势。
▲ 传统媒体的转型升级
工具类 ：比较常见的就是图片应用、地图应用、社交应用等，首先，工具开发成本高，且技术团队要求极高，做不到极致的用户体验，工具类创业获客极难。当然，如果工具足够轻、足够美，并不是没有机会。
金融类：不论是P2P、ICO以及互联网金融创新等，国家均以开放的姿态允许个人和企业去做创业项目的尝试，当前来看有利于社会资本流动，长远来看如若模式成功，金融类巨头便可直接复制，智者见智。
游戏类 ：当下手游市场同样存在开发成本、技术团队要求高，不适合于小型创业行为。且目前的手游市场存在BAT把控的局面，腾讯也好网易也罢，基本已经将市场全部占领，小的游戏创业团队或者公司如果没有足够多的资金作为支撑和积累已经非常难以与之抗衡。
综上所述，移动互联网就只剩下电商类唯一出口。类别繁多、琳琅满目的电商看似复杂繁琐，其实最核心的点当属“选品”。在涉及生活家居及消费品等领域，“选品”这件事已经有几十万电商从业者在做，并且做得极为专业精细。如果找到一个极其传统、极其垂直的产业为切入口，这个入口需要足够非标、足够粗糙、有足够多的痛点，且属于消费升级的领域，能够通过电商允许小范围试错，快速验证产品、服务及流程优化，提升产业链效益，那么为何不值得尝试？
或许利用移动互联网技术及市场运营的诸多动作和路径，去努力升级改造某一传统领域才是当下移动互联网创业的机会所在。机会常有，需要具备的是一双能发现某个爆点的眼光，以及致力于做好产品及服务的匠心，社会化服务才是一切商业的终极目标。互联网也好，传统也罢，本来就没有边界，需提升的是认知与格局。
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