从08年开始，中国互联网企业开始井喷，而企业在飞速增长的同时，我们的用户开始转向手机等移动端设备，广告越来越多，吸引用户眼球变得越来越难。而激励的竞争中刚成立的小公司凭着一个越来越细分的产品定位正在夹缝中喘息。
为什么营销越来越难做？
一、市场被细分得越来越小，导致在互联网中找不到现存的目标用户的天然聚集地。传播并没有因为产品越垂直化的定位变得容易，甚至导致用户高度分散在庞大的互联网环境中，筛选用户变得越来越困难。
二、小众需求的产品定位在消费者眼中并没有太大的权重。加上产品在宣传中不断隔离自己想创建自己的产品独有份额，使得用户在交互上发生了很多困难。例如乘坐末班车的B2B网站开始挟持用户在交流时使用网站开发的APP。同样的事儿也发生在传统领域，很多公司开始开发自己的商品网站。这类做法不但没有圈住用户，还破坏了用户体验。好不容易通过一系列的营销宣传吸取过来的用户最后逃离。
三、产品定位越小，内容越少，专业化却越严重，而相应的优质内容也变得越来越考验运营人员的头脑。例如产品定位于某一类古玩如瓷碗。需要的专业性会变得越来越强。相比其他大的定位，这种关于产品的内容显然会少得多，导致运营人员找不到更多内容来吸引用户长期留在平台上。
四、虽然有细分的产品定位，小公司却在宣传上走的是概率碰撞这一条路，没有具体的营销方案，也没有跟踪推广效果。使得企业往往想追求病毒式传播的效果。而这类传播用户忘得很快。
怎样做好互联网下的传播？
一、传统企业应该打破自建平台引发的间隔。让产品更容易与用户对接，而不是在用户体验上考研用户对痛点的耐心。更应该思考互联网之外的产品交易过程中存在的矛盾点。
二、定位越细用户推广适合走搜索优化这一道路，越细分的定位，用户也是在自我寻找，搜索优化的道路适合双方对接。
三、优质的内容吸引用户留存，越简单的产品名称越容易进入用户心智，想要用户长期留存在细分的定位内容中是不可能做到的，简单并且各个平台统一的产品名称发挥的效果往往更重要。
四、产品端的水平思考，往往在小公司认为运营与产品的开发是两个分开的部门，任何有关产品的想法都有运营创始人说了算，现有各类产品对相互的连接创造无限的可能，创业者若发现细分的市场利润微薄时，创造更多的附加服务或理念往往会使得营销推广变得更加容易。
当然更需要创业者有管理的思维，很多管理者认为团队小就不需要管理，往往会使得三十几人的团队合作都没有大公司内部更加通畅。
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