微信营销有没有价值不在于微信本身，而在于你怎么用。如果你做得很苦逼或者无效，只有两种原因，一种是企业真的不适合，另一种就是你走错了路，当然原因一般是后者。
反思不是马后炮的观察，而是退一步静看过去的思路与策略，分析当前的形势变化，想想现在与未来该如何调整。如果微信运营不再过于追求内容创意质量，而是专注如何为用户提供产品与服务。
常常看见运营人员绞尽脑汁的搜文章，想创意，只为博得伊人（老板/主管）一笑。拼原创内容、创意？难道要求每家企业运营都具备像腾讯新闻频道的编辑人员一样专业，像奥美广告创意人员一样专业？如果真这样，建议你的公司转行去干媒体。
内容质量与创意的标准是什么？我们是否弄清楚粉丝用户到底需要什么。我们总容易忽略一个事实，产品和服务才是每家公司连接用户的核心，而微信运营没有首先在产品和服务体验上下功夫，满足用户需求，却抱着内容死磕（媒体公司除外），这样真的好吗？
如果不再追求快速的吸引所谓新粉丝（用户），而是先把自己的老用户请过来连接上。我坚信“一个都不能先把自己用户变成粉丝的企业，又怎么能把非用户变成粉丝，即使如此，也很难转化非用户粉丝”。所以很多企业要么放着老用户不管，要么不花心思提升老用户关注率，却一门心思想着从别的渠道捞新粉丝，美其名曰要增加新客户。
但是社交营销最大的优势首先应该是利用社交关系的裂变传播与三度影响力来实现营销价值。再说了，连那些购买过你产品，还有些许信任的人都不关注你，何况陌生粉丝。抱着金饭碗乞讨，这样真的好吗？
如果不再追求内容（活动）的数量和频率，而是力所能及的先做出让自己都觉得满意的内容。
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