今天宣汉网由于发布了一天突发事件新闻，单条新闻流量暴增到七万多。再看看秦巴网（dazhou.com）的流量，才两百上下，相比之下，相形见绌。 静下心来，思考了一下，宣汉网的流量，主要是引爆点是突发事件，手段是在各大QQ群转发新闻链接。 可是，当我冷静下来，我又觉得没什么。门户网站，有了流量，不代表盈利，即使短时间的盈利，也不代表长时间能够盈利。因为这里面有盈利模式的问题，有团队建设的问题，有资本的因素，更有政策的因素。 如何成为门户的“常青藤”是我不得不思考的问题？作为秦巴网门户的运营，当初我们的发现策略是紧贴达州实际（为此才不惜花大价钱收购dazhou.com），关注老百姓的气身边事，以提升本地流量，通过金融盈利。我以下几方面影响门户的长远发展： 一、政策因素 都知道，绝大多数门户网站都没有发布新闻的资质，而通过发布突发事件来吸引流量的方法，是绝对和这个政策相违背的。而秦巴网采取的策略是，只转载当地政府和报社发布的新闻，其他所有消息均不发布。虽然这也有悖于政策，但整体风险可控。 二、盈利模式 现在的门户，盈利模式还存在很大的局限。整体上，有通过纯广告，活动，自营三种方式。无论哪一种，都不是特别的让人省心。广告效果越来越低，广告主不愿意买单；活动不可控的因素太多，很可能投入和产出完全不相符合；自营是大多数门户人的最佳状态，但这也涉及到跨行业经营，投入较大的问题。 三、团队建设 俗话说“人才是最大的资本”，而门户好比一个框，啥子都可以往里面装。这就存在一个问题，团队知识分布的问题，必须要求全能，当然不是要一个人同时具备，主要编辑，活动策划，营销，广告，财务，公关等。这都是一笔不小的投入，考验着门户的从业人员。 秦巴网目前还处于发展初期，从良心上来说，是发展得很不好。但是，那是我们一群人的心愿，我们不能放弃，因此我们采取的策略是“慢发展”，我们有信心，将“慢发展”变成“快发展”。
本文作者：秦巴网（dazhou.com）运营总监