九卦姐：得瑟一下，最近九卦有几篇文章引起了圈内的反应：首先据央行的某位领导说：九卦关于账户验证的几篇文章被编入央行的每月舆情啦，一想到尊敬的周行长有可能看到九卦金融圈的文章，看到九卦这个名字就哈哈哈了。
另外八卦几个作者的九卦：上周某行的新任电子银行部老总去央行汇报，结果央行的某领导多次提到了九卦金融圈刚发的文章：《银行勿成互联网时代封建主，连马教主都难改变你们啊》。导致老总回来让人打听老妖是谁呀？
而《金融科技与科技金融，回字有四种写法，你知道吗？》这篇文章引来了最近标榜自己是科技金融公司的某位巨头公司高管，打听作者米罗是谁，据称想要跟作者好好交流。
大概是6家银行的网络金融部老总向九卦姐打听，《手机银行为啥越来越难搞，在花费了大量人手和资源后？》的作者金腰子是Who?
哈哈，匿名就是想隐身说点真话呀。不过今天九卦姐推荐的这篇文章，波斯肥猫是我之前的领导，曾任大门户网站的总编辑。本来最近因为九卦影响力上升，心中暗喜呢，结果老领导当头一盆水说：如果有可能干别的，还是别碰内容运营了，在互联网里是个苦活累活还不受重视，在公司经营不好时裁员时总是先干掉一半。咋办？
文/波斯肥猫
本文作者波斯肥猫（id:其实我是个演员）授权九卦金融圈发布。
这几天乐视的新闻一直在刷屏，当然都不是什么好事情。
说来有趣，在这家公司如日中天的时候，我挺厌恶这家公司的，因为太多假了，到今天乐视看上去已经无力回天的时候，我倒是对这家公司抱有相当的尊重，毕竟这是一家一直在努力的互联网企业，拼命想上岸的民营企业，有那么一会感觉乐视已经扒到了岸边，再努力一下就上岸了，结果扩张太快又掉水里了，挺可惜的。
我没有扒财报的本事，也不想去探讨乐视的战略，只是想从内容运营的角度说一说我理解的乐视的问题，毕竟这才是我的专业。
内容运营是个互联网概念，包括传统媒体的采编流程，也包括互联网的产品和推广概念，并不是像很多人想的就是选个稿子然后改个标题。
大致来说，内容运营包括信息来源、信息的加工处理和信息的分发，然后还要涉及到变现模式。信息来源本身已经很复杂，PGC、UGC的，直接涉及到各种激励机制。而像信息的加工和处理，不仅仅包括媒体化的编采处理，也有在用户端的排序问题。
同样重要的是如何组织好以便让用户更容易找到自己想要的内容，从频道到标签，用哪一种怎么用，直接涉及到了后面信息分发的效率，这已经完全是前后台的产品概念。
分发就更复杂，我之前说过自己的理解，不重复，顺便说一下，现在大家都在拼的基于个性化算法推荐的信息流，看上去已经极致了，感觉上应该媒体化的运营手段会回归，尤其是一些垂直的内容领域。
从内容运营的角度来看，乐视给我的感受是过于粗放，还停留在过去。有一段时间我挺喜欢博击，不是为了打架，主要是年纪大了想让身体协调性灵活性不要太差，所以到处找搏击类的节目来看，就下载了乐视，但是没有多久，又删除了。
删除的原因，一来是我看不了流行的那些网剧网综，二来是虽然乐视里有很多博击类的视频，但是很难找，找到了以后也各种混在一起，甚至有很多重复的内容，有些精彩的比赛，我是很希望能多了解一些的，乐视上就只有一个孤单单的视频，连介绍都很简略。
昨天看到一篇文章，说乐视曾经买了好几百的体育赛事版权，当时真是惊住了，不是因为乐视有钱，而是不知道他们怎么可能有能力运营这么多内容，也明白为什么我看到的搏击内容为什么那么混乱单薄。
运营并不是简单的买了版权，然后制作完扔到客户端和网站确保流畅播放这么简单（当然能保证流畅播放已经非常困难）。首先从媒体的角度，买了一个赛事，相关人物的采访，与读者的互动，精彩内容的剪辑，二次加工，都是要投入人力去做的，像二次加工，买了一个赛事，中间可以剪出多少精彩瞬间啊（当然也要看版权采购的情况，让不让这么干），还可以进行各种组合，甚至恶搞一下用来传播，以及是不是形成新的节目来销售。
产品角度，也需要让丰富的内容中最精华的内容浮出来，光靠编辑还是挺吃力的，这又涉及到搜索和算法各种坑。以前PC时代大家特别强调SEO，现在强调信息流，如果是个性化算法分发，又涉及到后台用户画像问题，没有数据积累也很困难。
从这些方面来看，乐视体育的内容运营显然不合格（网综那块做得不错，尤其是推广，大概是领导重视）。乐视当年在视频网站中最早囤积了版权，获利很丰厚，但是当年中国视频网站几乎没有内容运营的概念，连长视频媒资制作时打点都是后来才向国外学习的，所以靠版权销售就能挣钱，现在各大巨头已经介入了版权争夺，人家有的是钱，乐视还停留在粗放的运营方式上，那就只能拼资金了。
当然我也理解，本身互联网里内容运营的人其实不多，这是一个综合性的岗位，仅仅出身于传媒或者产品，都很难把控全局，何况乐视扩张那么快，跑得越快，一方面人才缺失严重，另一方面，大家会把注意力集中在能最快满足KPI的方面，反而不愿意去打牢基础。
这个也是批评我自己，我在网易三年看着好多基建问题，都没有想过去改改，每次动了念头，就会想还是先搞多屏适配这种容易见成绩的吧。
只是资金是BAT最大的优势，当视频网站开始拼采购费用时，注定最后都要归BAT。乐视依靠A股上市公司多撑了几年，现在看，仍然逃不了被收购的命运。
被孙宏斌收购会更好一点吗？
我觉得百分百会更惨，隔行如隔山，很多有钱的大老板都觉得内容运营不就是会写个字会改个标题嘛，或者简单化成我有一堆技术和产品算法必须过关，更简单化的还会理解成我有的是钱买用户就够了还怕做不好内容。
真的做不好，内容运营是个专业活，虽然很多人并不认。
现在大家知道为什么我的标题看上去惨兮兮的。如果有可能干别的，还是别碰内容运营了，在互联网里是个苦活累活还不受重视，在公司经营不好时裁员时总是先干掉一半。
曾经有一个做过编辑后来改行做投资的伙计问我，如果媒体的经营出问题，不应该更重视内容部门吗？媒体卖给用户的不就是内容吗？我说错了，当媒体营收下滑时，一般都会先裁减内容部门，然后再裁产品和技术，因为在会计上都被看作成本中心啊，然后内容会更烂，最后利润中心，在媒体一般指客户销售部门，也开始裁，媒体就离倒闭不远了。
这是题外话了，权当发发牢骚。