青江水
市场倒戈，服装品牌店「转做」组货店，品牌公司该如何应对和具体操作
10月28日青江水论坛：主题与内容展现
导读：
在个性化消费占主导的当下，服装市场，要求的是快速和个性。如今，消费者不再为品牌买单，组货店业绩远超品牌店。估计2018年服装品牌的渠道将大量萎缩，大量的品牌专营店将被组货店替代。如果品牌公司还在沿用传统的品牌运营思路来操作品牌，还在用传统模式做战略规划、招商订货、品牌运营，明年秋天可能会很危险。
具体分析：请点击文章《市场倒戈，服装品牌神话即将破灭，市场将走向哪里》
真正的品牌公司依然有优势
10月28日，论谈讨论了在这种环境下，品牌公司还有活路吗？如果还有活路，该如何操作。在大家的讨论分析当中，得出结论，真正的品牌公司依然有不可替代的优势，比如货品的系列感、货品的陈列、货品的搭配、终端销售培训、货品的品质，公司的开发能力等。同样，品牌公司也存在诸多弊端，比如：企业过高的成本附加在产品价格上，上新能力不足，服务速度缓慢、忽视终端提出的要求等。
过去，一个设计稿定了，就用一年。现在是行不通了。因为在一年时间里，每天都有可能出现新的面料、新的产品。如果提前确定了明年的一切，在飞速变化的当下，结果很可能是一切的准备都是徒劳，产品变成了库存。在消费者个性主导的市场，一个典型的要求就是个性和快。消费者已经重新架构了服装品牌的概念！
应对当下的市场走势
品牌公司该怎么做？
在10月18日开谈时，大家就提到，过去传统的战略规划、招商订货、品牌运营思维已经不适合当下的消费者个性化需求了。需要建立符合物联网发展的，新的组织架构、新的运转流程、新的管理制度、新的运营团队、新的执行标准，新的营销方式、新的品牌传播途径……
具体如何操作！管理专家青江水老师就服装品牌店【转做】组货店，品牌公司应该如何应对和具体操作，做了详细的讲解。并针对服装品牌的弊端，以及如何克服和解决进行详细的分析和逐步解剖。
建立新的管理模式和
新的品牌营销方法
青江水老师说，建立新的管理模式和新的品牌营销方法，就是建立符合物联网发展的，新的组织架构、新的运转流程、新的管理制度、新的运营团队、新的执行标准，新的营销方式、新的品牌传播途径……
要想满足消费者的个性化，快速化，就需要建立个性化、快速化的企业组织架构，这个组织架构是为了适应消费者个性化，快速化而做出的企业变革：部门再制、岗位重配。新的组织架构，更有点像精兵简政，围绕物联，在投入到产出的各个环节，将与此不相关的部门进行缩减，将于此不相干的人员进行精简，形成结构严密、行动快速的组织。通俗的讲，就是从过去的分工中挤出不相干的水分。此为：建立新的组织架构。
每个公司都有自己的工作流程，有些公司甚至做过流程梳理，然后按部就班。在流程运转中，往往会出现很多道环节的相互制约， 要想满足消费者的个性化，快速化需求，就需要建立个性化、快速化的运转流程。从投入到产出，以部门为单位，每个部门为一道流程，流程上，凡是与物联不相干的都将进行删减，以达到流程运转的快速反应。此为：建立新的运转流程。
过去，品牌传播都在电视、报纸上打广告，现在微信、QQ、公众号，新媒体，众多自媒体工具都可以免费宣传自己企业的产品、文化、形象。我发现很多企业在使用微信公号号时，除了宣传几个订货会内容，好像就没了。消费者其实更想看到企业员工是怎么做的，衣服是怎么生产出来的……，为什么不能把企业每天真实的点点滴滴与消费者分享了，以此获得消费者的粘性。运用具有几亿用户的，今日头条、微信、搜狐、网易、腾讯、新浪等自媒体工具，来为企业传播真实的自己，扩大品牌影响力，获得消费者的粘性。此为：建立新的品牌传播途径。
会上，青江水老师还将如何组建新的管理制度、新的运营团队、新的执行标准，新的营销方式给大家做了详细的讲解。针对个性化消费导向的品牌运营思路，千万不能追求大而全。需要化整为零，各个击破。
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