1.
2015年年底写了15篇吐槽风格的文章。最近捡起来继续。也许风格维持，也许会变。千变万变不离其宗，只说2B媒体的发展和生态。
本意是，以我浅见，发表谬论。你看的好，搭讪起哄架秧子聊聊业务甚好；你要看不爽，不必叉腰肌指桑骂槐，有失身份。
讲点实话。
2.
这一期谈2B媒体人的工作性质。
在谈之前，要界定一下何为2B媒体人。不是所有码字的，能写新闻报道的就算媒体人。在国家出版机构那里，大多2B新闻网站都挂不上号。抛开官方“新闻”界定，通俗来说是，主营业务以新闻内容为2B媒体。
不过，在互联网去中心化之后，所谓的自媒体风生水起，传统的2B媒体早已经不是铁板一块。
从内容到渠道到流量，从传统媒体人出身到技术人到PR到厂商角色再到销售，2B内容生产商越来越多样化。多样化的好处是市场繁荣，危机总在。借用“攻壳机动队”的台词，无论是国家还是个人，过于单一只会走向毁灭。
这里只讨论报道内容的媒体人。
3.
回归商业模式，内容是吸引流量的业务，非变现业务。有好内容，就有流量就有广告就能带来线下业务，大多这个思路。再延伸，有了品牌和资金实力后，还可以孵化多种业务，这里不举栗子。如果举栗子，大数孵化的新业务是骗投资人的钱（欢迎机构媒体对号入座）。所谓流量都是买来的，刷来的。真正为厂商导流促进销售的有几个？
别说只做品牌。厂商不是傻瓜，目标明确，一切不以销售为导向的PR行为才是耍流氓。
到了移动端，内容被分化。参加发布会的仍以机构媒体为主，他们生产内容为商业模式服务；自媒体以内容变现为主，产出即营收。还有一波以流量为主，或编译或摘抄或赤裸裸抄袭。
好内容+渠道才是好品牌，从来没有好品牌之下能产生好内容，是这个因果关系。以当年平媒XXX世界来说，这个品牌足够好吧，内容呢？渠道呢？为何如此，这又是另一个话题。
不能简单说机构媒体和自媒体（广泛的概念，多指微信公众号为主）的内容谁好谁坏，一来牵扯价值判断标准，二来大多数2B自媒人脱胎于机构媒体，3来与多数自媒体的定位有关。
例如，一个是厂商或PR公司经营的公众号，原本就不指望盈利，仅仅是护城河，或者为影响力和一条看门狗而已。这种厂商属性的自媒体，你说是不是媒体？
4.
大环境下，这几年机构媒体的内容江河日下，品牌下降。和薪资结构、人才培养、机构调整有关。
小环境下，自媒体内容更快、更有观点，更博眼球。这符合抓眼球的看法，有流量，受众精准。这些均是相对概念。
可骨子里一样。机构媒体的变现是“羊毛出在猪身上”，在于其他业务。内容服从商务配合。小记者各个愁眉苦脸，入行时间不多，被各类商配压榨。自媒体，如果纯粹写软文的自媒体，其实也没有多少自由度，真以为想写什么写什么？
最近翻了几个互联网的公众号。溢美之词等于吹捧。上好细腰，下则饿死。付费的公司不要脸，指望自媒体要脸？自媒体不过把厂商脸皮撕掉，赚的是快钱。路数和10多年前网站刚开始一样一样。要快，要有观点，要有流量。对不对，那是另外一回事情。
做流量的自媒体另当别论。语不惊人死不休。今天吹捧华为的人和以后骂华为的人是同一拨人，没什么疑问。
我们在谈商业，谈变现，谈赚钱，谁和你谈情怀？
5.
亲身经历几件事。
年前无聊，写几期吐槽，得罪人了。这事我认，我一个写软文的，就该贴着你。这么揣摩心思太累，不伺候了，爱谁谁。
节前已安排好出行。公关公司几轮电话追写稿追时间。熬夜加班，写了两稿均不过。这事我也认。我一个写软文的，就该听你指挥。
我以为自己是个手艺人，精雕细琢出慢活。谈什么工匠精神？再谈，煮熟的鸭子都飞走了。
我以为自己是个媒体人，辣手著文章，揭露真相，榜样是解放前的范长江。其实，我不过是个生意人。在钱面前谈什么尊严，笑话，你养我啊？
6.
所以，谁都别笑谁
我就是一个写软文的
咱们好好谈生意
谁和你谈新闻理想？
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