“互联网行业的产品经理这个职业在2010年之前经历的是认知混乱，在2011到2015年之间经历的是百花齐放和集体建设，那么到了今天，行业对于这个职业的理解，已经慢慢趋于统一和完善了。相反，对运营来说，现在可能还没有结束认知混乱的阶段。”
——黄有璨《运营之光》
黄有璨认为国内互联网发展经历了概念驱动时代和产品驱动时代，下一个时代的驱动力将是运营。互联网行业发展到现在的水平，想要在产品模式和产品机制上创新，已经变得越来越难了，凡是你能想到的点，基本上都被别人探索过了。特别是在2015年一大波同质化的020产品出现之后，决定一个产品能否杀出重围的“胜负手”越来越向运营倾斜。
个人认为运营与市场的区别会越来越明显，与产品的交集会越来越多，运营越来越成为产品经理的必须能力之一，甚至是核心能力。（纯个人臆想，无任何根据）
进入正题，假如你是运营实习生，让你独自运营一个微信公众号，你会怎么做？
首先解决一个概念，什么是运营？运营是为了帮助产品与用户更好地建立起关系，而使用的一切干预手段，这种手段划可以分为两种，一种是拉新、引流和转化，另一种是用户维系。
拉新引流之前先解决产品的问题，产品就是微信公众号。产品定位是什么？目标用户是谁？内容生产模式是什么？竞争对手有哪些？再写一份完整竞品分析等等。
就以“零向度”为例，名字来源于马尔库塞的《单向度的人》，定位非常不清晰，所以不知道目标用户是谁，内容生产模式几乎纯个人原创，竞争对手就是我的朋友们，她们都在做自己的公众号，如何使零向度在众多朋友的公号中脱颖而出？
此处引入四大运营职能分支：
内容运营：为内容数量、浏览量、互动和传播负责
用户运营：新增—留存—活跃—传播，提升与用户相关的数据
活动运营：活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等执行落地
产品运营：用各式的运营手段去拉升一个产品的特定数据
假如你来运营“零向度”，只有你一个人，也就是四大职能集于一身，大权在握，如何操刀来整改“零向度”，拉升特定的数据：关注人数和阅读量。
于是你需要写一份较为详细的运营方案出来，如果你去应聘“零向度”，带着一份详尽的《零向度运营方案》来，你肯定能在求职大军中脱颖而出，全导肯定会对你多加留意。（想多了…）
大致可以从以下四个方面来书写这份运营方案：
制定策略，宏观把握——分解指标，规划工作——执行落地，达成目标——检测数据，调整方向
◆内容定位和内容生产模式才是个人公众号的核心，内容决定了公众号的定位和目标读者。
◆有了好的内容，再去找目标读者，增加曝光率，用尽一切运营手段拉新引流和转化。
◆同时建立自己的社群，用以管理读者，再之后可以考虑变现。
其实“零向度”以前叫“零向度概念书屋”，定位很清晰，每天介绍一本书，目标读者就是喜欢读书的人，通过读书会、读书沙龙、书社拉新引流，想先通过自己生产内容，渐渐过度到UGC（用户生产内容），但是现实中遇到一个很尴尬的问题：他们都有自己的公众号，为什么要给我来生产内容……
原创了一段时间后，发现自己渐渐被榨干了，再也写不出文字了，于是停更了很长时间。“零向度”与大多数个人公众号一样，都面临着内容生产模式的问题。解决这个问题无非两种途径：转载+团队运作。转载符合自己公众号定位的文章，团队轮值生产内容，但是这又面临一个问题：一些公众号不支持免费转载，你的团队也不是义务为你供稿，经费哪里来？
因此，目前个人认为最好的解决方案仍然是以个人原创为主，免费转载为辅，偶尔向朋友约稿。
内容确定之后，下一步是推广，主要方式有线上线下活动、福利推广、内容分发。活动策划具体情况具体分析，独自策划一个完整的活动，并且有很多人来参与，这会是一件很有成就感的事情。内容分发渠道主要有微博、知乎、UC、头条号、凤凰号、百家号等，但是每个平台都有自己的特点，内容需要再润色后发布。最后将内容整理成PDF云共享，百度文库、豆丁文库、道客巴巴等都可以考虑上传一份，以此来获得最大的曝光率。
除了每天的推文之外，你还需要经常混迹于各大社区、论坛、贴吧。一来获取大量资讯，为自己创作积累素材；二来寻找你的目标用户，发文发帖回答问题等推广你的公众号；三来想办法加进一些微信群，将微信群中自己的目标用户引流过来（挖墙脚）。
最后是维系用户，建立自己的社群，颁布群规，定期制造话题讨论，偶尔发些小福利，后面有想变现的话再制定变现的策划案。关于社群运营，以后再做分享。
独自运营一个公众号，将其做大其实挺不容易的，每个人都可以尝试一下，在运营公众号中所学到的东西，或许对你以后工作有不少的帮助。