这是我在自由职业生涯过程中经常会碰到的问题。
首先，我们得剔除中下游选手，当然，这是客观实事求是；
其次，如果提问者是某项目的人，那可以礼貌地“剔除”对方商场，毕竟自我研究是每时每刻的事，如果讨论的话，更多应该有一些发散性思维。
所以，其实目标范围可以缩减为主流的，其实也就是我平时关注较多的那些商场，那么问题来了，商场大家都在看，每个人心中都有杆秤，怎样的回答才能引发话题呢？
这时如果你说大悦城……
对方可能会有几种反应：
“嗯嗯，大悦城好我们都知道。”or
“哎~人家有钱呐~羡慕不来~”or
“大悦城主要还是以IP活动为主的吧？可能不大适合我们~”
……
总之，如果说这类特征太明显的商场，是无用功聊天。
然后，我们要转向外资商场——其实也就是港资啦！毕竟是逼格的代表，比如我把这个问题抛给一位朋友时，她就说兴业太古汇，我觉得不无道理。
但如果我说兴业太古汇……
对方可能会说：
“人家资源是丰富哦，而且这段时间大多都是品牌开业类公关活动吧。”
事实如此，就像我之前罗列了该商场60档活动，以及最近一篇描述有多少明星光顾过该商场的稿子一样，品牌资源之丰富，羡慕不来~
明年，哦不，今年才是检验其成色之时，好在人气已经起来了！
再想想~
恒隆和新鸿基……
这两个开发商，恒隆、港汇、ifc、iapm……金字塔顶端群体，逼格高到不行，基本也属于依靠品牌活动资源就能把整个场子撑起来的。
印象最深的可能就是iapm与迪士尼的深度合作了。
K11？
算了算了，这是金字塔的尖尖。
对方可能会说“哦哦哦~这个我们学不来。K11一直是我们的目标~”之类恭维的话。
再想想要不看看SP活动？
人气高的，类似环球港、七宝万科、万象城、仲盛、龙之梦等。
通过一些促销活动，让本就不缺的客流进一步膨胀，我之前一直有个论点，其实要客流和销售不难，别看一些商场开业活动做得火爆，这么多钱砸出去，你直接送钱的好了，当然能获得相应的效应。
这样看来，这类活动相对简单粗暴，说出去的话难免被对方误解为我只是贪便宜的自由职业者。
要不……看看百货？
打住！如果你在和做购物中心的朋友聊天时说百货，可能会被拉进聊天黑名单。
当然不是不待见百货，我只是说特定情境下的现实情况，百货的促销活动由于模式不一样，所以对购物中心而言有参考意义但没有讨论意义。
所以，还剩下什么？
这个时候，我会回答：嘉里中心！
对方十有八九一脸懵逼，这是我和多位朋友尝试下来后的总结。
ta肯定会问你为什么？
我一般会说：
因为定位蛮精准的啊~高端商务、精致小资人群都是静安嘉里的客群，而我不是，所以该商场每次活动我都觉得高攀不起~反向证明了其商场活动的精准~
其次，多样性。活动空间有室内、有室外，有商场、有办公楼，市场活动类型的发挥空间巨大，而项目也正针对这类消费者进行社群化体验打造（包括浦东嘉里城也是）。
基本这么说完，已经能让对方陷入沉思。
如果对方愿意和你继续探讨关于多元化角度看问题的问题，那静安嘉里这个回答就取得了意义，如果效果不理想，此时可以补充一下：
“哦对了，还有瑞安的活动，也是佼佼者。”
上周还有朋友和我开玩笑说，瑞安的活动好像没有经费上线一般~
这个我不清楚，就当玩笑来看哈，但总体而言，我在成为自由职业者以来，在去年一整年与瑞安的合作应该是最多的。
虽然没有做过商场市调类大文，但写过一篇：
《如果商场活动也分段位，刚结束的中国新天地“天地世界音乐节”就是顶级的那一个》
用真情实感狂吹了一把。
同时，该集团旗下各类活动，项目方和PR公司所表现出来的专业性，让你无法拒绝。（我是个超不喜欢参加活动的人，但最没抵抗力的就是对方专业。）
具体有哪些好的案例，我觉得大家可以自行多观察一下，该开发商所做的内容层面level有些高，这里就不赘述了，毕竟不是给他们写软文。
我想说的是，以上所有内容，你都可以理解为是调侃，对于市场活动这一细分工作，我们看问题的角度就可以很多样。
比如你是要提高声誉，还是要直接的业绩产出，你是要提升到精神文化层面，还是想打造小群体自嗨效果。
我们很难说瑞安的市场营销做得好，而八佰伴年终的大促、久光的福袋就差了？不同的项目有不同的定位，关键是否能够获得自身的目的，如果你不知道对方此次活动真正的目的，那就没有资格评判对方活动优劣。
商场的市场活动尚有如此多面，无法打分；
更何况一个项目是由定位、设计、业态组合、品牌招商等更多方面，同时每个方面又有更多参考维度构成。
因此任何机构给商场做评分型专题，我都会嗤之以鼻，而任何人若要我给商场做排名，我都会拒绝。