今年六月，《变形金刚》的热浪席卷全球。对于观众来说，这更像是一部“数一数我到底认识多少植入品牌”的电影，而此间最为人津津乐道的是周黑鸭的植入——因为实在是太隐蔽了。但无论如何，伴随着十几个国产品牌的植入所带来的舆论，电影在中国市场一举拿下了17个亿人民币的票房。
而作为这次“中国式好莱坞电影营销”的执行者，继2010年成功运作《钢铁侠2》的广告植入后，瑞格传播几乎参与了中国内地发行的所有好莱坞大片，助力中国品牌走向好莱坞。这场营销是一场炫耀，还是中国品牌的理性布局，瑞格传播对《芭莎男士》表示：很难衡量成效，但必然是未来趋势。
今年早些时候获得深圳厚德前海资金的A轮融资后，这家早前专注于中国品牌好莱坞电影植入的公司因为《变4》再次出现在镁光灯下。面对着热面而来对中国品牌的热议，董事长赫连剑茹与执行董事戢二卫（Ben）用平淡的语气解释：有了知名度就是广告的效果，至于如何衡量成效，大家应该看后期的评估。
我们对接了中国品牌与好莱坞
近期，在《变4》植入“周黑鸭”等品牌的瑞格传播就获得A轮融资，这家轻资产的营销类企业被估值为4亿元，并宣布启动拟上市计划。 仅仅成立了4年时间却已经在行业内占据了较强竞争优势的瑞格，在赫连和Ben的带领下是如何成功的占领了中国的舆论营销这个niche market（缝隙市场）优势。又是怎样的一个机缘他们带着各自的资源和经验走到一起创立了瑞格传播。
瑞格传媒的办公室位于北京最具艺术气息的时尚购物中心——侨福芳草地，高额的房租对他们来说并不是头疼的问题，源源不断找上门的中国品牌早已为他们的未来铺平了路。
赫连剑茹
赫连剑茹说：“我跟Ben早在2000年左右就曾是同事。那个时候我们在一家主营业务是娱乐产业的互联网公司里工作。后来公司转型，Ben去美国读书然后留在了华纳兄弟，我去了一家电视节目公司，每天的工作就是广告、节目发行、节目制作。”
2008年Ben回国与赫连剑茹再次相聚，两人都在各自领域积累了足够的资源。Ben在华纳兄弟积累了很多对好莱坞的认识以及电影行业的人脉，赫连剑茹在节目制作与广告营销方面也足以独当一面。于是，两人对中国品牌进入好莱坞电影的想法一拍即合。于是，在其后的几年中，中国观众走进影院开始热情洋溢地谈论起中国品牌的出镜。
戢二卫（Ben）
“09年和10年，我们投资了两部电影。Ben亲自去洛杉矶谈判，客户与制片方都对这种模式表示了认可。我们经过几轮尝试发现客户对精准营销的概念非常感兴趣，甚至大家都在寻找一种更好的模式。基于我和Ben各自的优势资源，4年前，我们成立了这家公司，目标就是以娱乐资源位载体和介质，提供客户一种新型的营销方式。”
迄今为止，瑞格传媒已经合作过《钢铁侠2》、《钢铁侠3》、《变形金刚3》，直到《变形金刚4》，此外，还有《X战警》和《复仇者联盟》等好莱坞影片。
广告即是广而告之
如果翻看过去两年的报道，今天的周黑鸭营销事件放佛只是一次中国品牌的好莱坞电影植入“演习”。在近两年耳熟能详的好莱坞电影《变形金刚3》和《复仇者联盟》中，作为一个彻头彻尾的本土品牌，伊利一直保持着植入的热情。同样的本土品牌，也曾遭受过同样的冷嘲热讽，周黑鸭是否会变成另外一个伊利？
早在两年前，媒体报道，伊利公司对外透露，《变形金刚3》里一句“shuhua milk”的台词，使伊利舒化奶在一个月内产品关注度上升900%，销量同比增长了12%。这似乎无形中验证了好莱坞影片的吸金能力。而在伊利对外公布消息之前，“shuhua milk”的台词被质疑者演绎为负面形象，被叫好者理解为一种美国式幽默。
《变4》的众多中国品牌植入惹来众多非议，也吸引了观众们对周黑鸭的关注度。一个本土休闲小吃品牌，很难想象到能如何合理的植入《变型金刚》类的英雄救世类商业大片。然而，无论舆论导向如何，周黑鸭似乎对这次植入的效果极为满意。周黑鸭总经理杜汉武在7月12日举办的第二届中国市场营销国际学术年会上表示：“当大家发现电影里好像没看到周黑鸭的时候，营销的目的就达到了。到底看到了鸭子没有，一点都不重要了。重要的是，在观众的脑子里，周黑鸭和好莱坞已经有了关系，拥有了娱乐元素。”
作为品牌方的代表，杜汉武对于周黑鸭的娱乐营销的态度与操作者瑞格传播达成了一致。郝连剑茹认为：“品牌客户一定要把自己当成一个深入其中的角色，铺天盖地的媒体报道，包括客户曾经的正面和负面消息都被挖出来，在我们看来，至少是在电影上映之前全民都在搜索周黑鸭，这对我来说，就是广而告之，这个效果还是达到了。”
作为迪斯尼的第一位中国大陆员工，Ben接着这里说，有的时候，中国观众对于品牌的植入处于一种极端敏感的状态。他接着举例：“比如梦工厂2000年出品的一部电影，该片由汤姆·汉克斯主演，中文名为《荒岛余生》。它讲叙的是一个遭遇空难的联邦快递（Fedex）工作人员和一只叫“Wilson”的排球在荒岛上的故事（排球为Wilson公司赞助）。在这部影片中，联邦快递公司和著名体育品牌Wilson的植入都是极其合理与合乎逻辑的。如果凭空捏造一个快递公司反而会对故事创作造成伤害。在这方面做得比较极端的就是韩国的影视业，有时甚至会故意遮挡车标。”
中国品牌走向国际化的路边风景
虽然公司为中国品牌和好莱坞营销牵线搭桥，但是Ben坦言：并不是所有品牌都适合做好莱坞电影营销。“第一种情况是品牌已经进入一个上升通道，传统的媒体传播效应已接近衰竭，品牌需要在短时间内有更大范围的影响。第二种情况是带有某种特别诉求，比如TCL的国际化诉求，它希望变成向索尼和三星一样的弱化国别的公司，在电影全球同步上映的任何一个地区市场都是本地市场。第三种情况就是完全没有知名度的品牌意图通过好莱坞电影植入达到一个爆破的目的。”
2012年在全球经济形势不佳的大环境下，TCL集团前三季实现营业收入486.06亿元，同比增长10.76%，其中将近50%来自海外市场。TCL旗下的电视机、手机等产品的销量排在全球前十之列。但就品牌价值而言，还排在竞争对手索尼、三星等日韩公司之后，因此迅速提升品牌形象是TCL的当务之急。
作为中国最早走向国际的代表品牌之一，TCL是好莱坞娱乐营销最踊跃的试水者，继植入《变形金刚3》后，他们还出现在电影《复仇者联盟》里。电影中最后的地球保卫战中，钢铁侠的女友坐在私人飞机上，通过一台TCL电视，时刻关注那场激战。
2013年1月初，好莱坞星光大道的地标性建筑“好莱坞大剧院”正式更名为“好莱坞TCL中国大剧院”（TCL Chinese Theater）。这是该剧院建成85年后第一次与中国品牌进行冠名合作。TCL集团董事长兼CEO李东生表示，“作为一个快速崛起、锐意创新的全球电子品牌，TCL与中国大剧院这一好莱坞地标的合作，不仅将延续中国大剧院在世界娱乐产业之都的历史性辉煌，更将引入TCL的最新科技和产品，打造中国大剧院在数字化时代更时尚、迷人的魅力。”这种时尚和迷人的魅力恰恰显现了TCL娱乐营销战略的一个侧影。
习惯了国际品牌的合作，赫连剑茹与Ben曾一度对周黑鸭的植入需求感到诧异。“周黑鸭的市场在国内，不得不说这是周黑鸭一个冒险、大胆的举动，但是，风险都是被控制在安全范围之内。周黑鸭在影片上映期间进行了复合式营销。比如，公司的80多家店面全部重新设计，一些旗舰店装修成《变4》的样子，宣传的短片全部都是根据影片内容加上产品内容进行剪辑。同时，还提出了‘会娱乐，更快乐’的口号。周黑鸭不再是那群赤裸上身的汉子们下酒菜，而更像是薯片一样的休闲必备食品。”
因为品牌植入是一个长期过程。因为在影片制作的初始阶段，工作对接就要紧锣密鼓地开展起来。瑞格传媒与派拉蒙以及导演迈克尔.贝的工作室建立联系，详细对接品牌的需求，跟进剧本的进度，直到影片上映。
对于一个尚未成熟的中国电影市场，瑞格传媒认为，中国品牌与好莱坞和其他海外娱乐资源之间的合作更像是一个男女恋爱到新婚的过程。之前海内外的合作一直有点像古代男女授受不亲直到入洞房的感觉，恋爱当然需要磨合。
“其实，不论是已经成熟的国际品牌TCL、联想还是吉利抑或华为，当有一天国内市场无法消化它们的话，他们一定会需要一个爆发点，好莱坞娱乐领域一定会出现一片市场。”好莱坞的“海归”Ben这样断言。