文章转自LinkedIn（领英） 作者Kristopher Spencer，万博宣伟高级总监，拥有超过17年企业传播与媒体关系经营的资深经历，其中有12年一直在福特汽车公司与通用汽车公司工作。 我来中国从事公关行业已经一年有余，我可以告诉你，中国的工作方式和西方不同，甚至和东南亚都不同——在搬到上海、为多家汽车公司负责内容开发工作之前，我曾在东南亚工作过一段时间。 在上海这样的超级城市生活和工作
企业危机公关事件分为四类：A类，一般网络公关危机；B类，纠缠性网络公关危机；C类，影响类网络公关危机；D类，严重网络公关危机。 一，对待A类一般企业危机公关，方法是封、删、撤稿。适用于比较小的网络危机事件公关，把负面新闻在网站上进行删除处理，对方不再重复发，控制了网络新闻媒体的声音，一般到此阶段，A类事件就可以息事宁人。如若不然，则转化为B类了。 二，对待B类纠缠性企业危机公关，方法是疏堵结合
【ychapp.com专稿 转载请后台联系授权！】 我们的口号是：加入，充电五分钟，脱坑20年！ 6月14日凌晨，新浪微博用户“小G娜”连发两条微博指责当红小鲜肉吴亦凡骗pao，随后嗅觉灵敏的各大媒体们疯狂报道，到今天已经发生满一周多了的吴亦凡“约P门”依旧热度不减。 时至现在，吴亦凡的关公们被指手段太LOW，除了发发律师函，拉人垫背之外还不如粉丝来的给力，撒谎、对撕这种低级错误都出来了。 我们
1. 太原柠檬公关 柠檬公关中国本土有影响力的公共关系企业、专注于危机公关管理帮助企业政府处理组织和外界的关系，与媒体进行良性沟通，改善企业/政府形象防范危机和冲突发生，最终通过协商达成共识。柠檬公关倡导平等对话、双向沟通的原则。通过多元化观点的争辩，进行真相的认定、事实的澄清、观点和意见的平等交流，在碰撞中被倾听、理解和接受，最终通过协商达成共识。完善的声誉风险管理体系，以及成熟的解决方案服
前言：本指南适用于绝大多数号称能帮助客户完美处理315危机的公关营销顾问公司。尤其适用于那些并不具备实际危机公关能力、屡次被打脸、眼看要穿帮、但是嘴要硬的皮包公司。 一. 没有危机的时候，如何挖掘客户的需求？ 1. 315前三个月，就要提醒客户未雨绸缪，筹备危机应对方案，列举各种听起来就很豪华的第三方资源，包括但不限于各级主管部门领导、媒体主编、行业专家等，名字要听着如雷贯耳，认识不认识、人家能
活动案例一 2018郎酒青花郎（十大酱香酒之一） 以纯粮为原料，历经天宝洞藏而成 酒体饱满，酱香突出，口感醇厚，回味悠长 耐心、稳健、懂得收与放的智慧 活动案例二 第22届年度人权理事会全国晚宴 走进活动场地入口让来宾眼前一亮， 宴会设计体现了趣味性和严肃的政治信息表达之间的平衡。 宾客们会来到赞助商品牌体验区展示区， 万豪的宾客休息室展示了原创艺术品， 还有梅西的彩虹色的服装展示区 活动案例三
文/企鹅生态 来源：企鹅生态 公众号 在此前的《腾讯的“差评”保卫战》中，就说过腾讯正遭遇自3Q大战时代以来的最密集的公关攻击。竞争对手正投入大量的费用，用于在舆论层面对腾讯进行攻击。 也就在5月30日傍晚，一篇《新华网：要多少文件腾讯才肯收手》的文章被推送到了今日头条广大用户手机上。同时，文章在极短时间内被各大资讯网站转载，并登上了微博热搜榜。 其实对于资深的媒体从业者来说，很容易辨别出其中的
由于工作原因，我经常会接触到一些企业公关人员。有些人发展为了很好的朋友，有些人实在是不堪其扰（后面会举反例）。说实话，媒体不是什么“大爷”，媒体跟其他行业一样有自己的工作方式和实实在在的需求。只要公关人员能够按照媒体的工作方式来满足媒体的需求，相信媒体公关不是什么难事儿。今天就结合我看到和我思考的，与大家聊聊如何能够做好媒体公关。 哦，对了，本文聊的是如何接触正经媒体。“不正经”的媒体各有各的“
本以为春节前就完成的裁员风暴，伴随着北方的降雪和南方的寒潮，再次刮来，挺冷的。 本周，滴滴宣布裁员2000人，京东则要末位淘汰10%的副总裁级别以上高管，而易到的投资机构开始公开甩卖股权，人人车被传倒闭……而在节前，大叔团队的粗略统计发现，至少20家大中型企业都宣布了裁员计划。 今天上午，阿里巴巴则官方宣布“今年不裁员”。大叔看完了阿里官方微信短短100字的描述，不得不给阿里公关点一个赞，公关的
正如大叔前几天预告的那样，今日头条的“头条指数”终于来了。 今天早上，头条指数（http://index.toutiao.com/）悄悄上线，引来圈内不小的骚动。至此，百度指数、微（博）指数、微信指数和头条指数，四大天王凑齐。那么，问题来了，头条指数到底是什么平台？对普通用户、品牌公关和自媒体有何价值呢？大叔所说的公关评价新体系是否就此成立？大叔下面会聊聊自己的看法。 1、什么是头条指数？ 大叔