本文共1461字，阅读需要4分钟一个产品从规划到落地到成长需要经历培养期、成长期、成熟期、衰退期；一款好的产品或者企业在每个时期都有相应的曾长趋势，做产品运营的所有工作都需要围绕增长开展开：满足市场需求带动增长：在产品规划期间，我们需要做好充分的市场调研，也就是要确定目标用户群体以及用户的需求，满足用户需求后自然可以带动用户和产品收益增长。比如共享单车，在摩拜，ofo出来之前政府已经做了公共自行车
“说到QQ空间，每个80、90后都不会陌生，它见证了我们懵懂成长的青春岁月。但很少有人知道，当年那些花掉我们大笔零花钱的空间装饰，都是由一个人策划的——原QQ空间商业化负责人，现美的电商公司运营总监：潘至鹏。他在腾讯待了10年，从初级运营一步步蜕变成如今的运营大咖，沉淀了这些年的运营经验，并总结成了一套运营方法论。本文整理了他在起点学院【互联网运营实战训练营】课程中重点笔记，带你逐一拆解互联网运营
本文作者尝试用一种不一样的视角来重新梳理互联网运营，将分享：产品是什么？什么是产品？怎么区分阶段重心？产品运营怎么做、以及怎么通过互联网运营的核心法则来为企业盈利。enjoy~阿里的运营、腾讯的产品、百度的技术这是大家早已熟知的对BAT的属性定位，那到底什么是互联网运营？阿里为什么是运营属性？所有互联网产品都需要内容运营、用户运营、活动运营、产品运营、新媒体运营吗？怎么来区分运营重点？……共享经济
宁可受苦而保持清醒，宁可忍受痛苦而思维，也胜似不进行思维。 ——茨威格在日常工作中，我经常告诫自己，道与术，一定要齐头并进。懂道而不知术，终究是两脚书橱；懂术而不知道，便是盲人摸象，只窥一斑了。现在的很多课程，上来即宣讲如何进行运营实操，如何实行增长裂变，这在以KPI为导向的公司中自然适用，可解燃眉之急。然而作为一名运营人，光靠术单脚独行，迟早要摔跟头。相较而言，我更乐意告诉大家一些思维层面的感悟
本文从三方面为你讲述搭建一个B端产品运营框架的过程，来看看你有没有什么想法~产品运营在大多数的运营者来说是面向C端的，B端的产品运营比较少，而且B端产品运营相对于C端来说，可玩可创造的方式方法会少一些。比起C端在内容运营，活动运营，用户运营等几个大方向衍生出许多专业领域，B端似乎内容、活动、用户很弱，发声也很少。C端运营是服务于个人客户，运营的工作分类比较成熟，有着完整的运营框架和知识体系，而B端
社群是一把利器，但同时也是一把双刃剑，用的好绝对事半功倍，用的不好却很有可能白白浪费了很多的精力和物力。之前的结构篇中我们一直强调了运营的三样东西：人、货和场景。如果说用户分层和用户成长体系是关于“人”的方法，那么社群就是关于“场景”的最有用的方法了。最近几年，社群运营这个概念越来越火，几乎每一家公司都希望能够做社群运营，确实，社群在运营的工作过程中的作用性是非常大的。但如何把它使用好，却不是那么
摘要：用户成长体系的战略定位，或者说承担的最大的使命就是“增加用户的离开成本”。用户分层和用户成长体系的区别：用户分层是一条暗线，是我们对用户做的，但用户本身不知道。用户成长体系是一条明线，是我们公开给用户并且希望和引导用户去做的。用户分层让我们更有效的驱动用户；用户成长体系让用户更有效的驱动自我。一个外因一个内因，是我们驱动用户运营的两条主线。其实用户成长体系在我们的生活中非常常见，几乎每一个成
了解经济学常见理论以及谙熟消费心理学，是产品运营进阶路上的必做功课。上一篇老付拿自己15-16年运营的一款产品做案例讲解了（用户运营：从零到二十万用户产品的AARRR模型），反响不错，其中有一位较知名的产品朋友问我什么是沉没成本，希望我能把产品设计中的用户心理学讲解一下。那么这一篇就来说说：产品运营中必知的三个用户心理及行业应用案例：沉没成本、禀赋效应和诱饵效应。不管是作为产品经理还是运营，适当了
本文作者简单地讲述了B端产品上的用户，一起来看看~一、识别你的对象B端产品对运营人员的要求更高，因面向的用户更加复杂和多维，每一个方向的用户其诉求都不一致。准确地识别你当前动作面向的用户，是B端运营同学时刻要提醒自己的一点。1. 第一运营对象：老板、企业主、有决策权的人，买单的人这类人群的需求不外乎以下三点：提高效率、降低成本、为其消费者提供更好服务。2. 第二运营对象：管理员、可能占据某些关键岗
今天，我们一起来了解下运营的概念及身为运营要做些什么.Q1什么是运营？从广义的角度上说，一切能够进行产品推广、促进用户使用、提高用户认知的手段都叫运营。细一点的可以把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。围绕运营/运营人员的成长，就先要理解产品技术与运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。产品：把东西想出来；技术：把东西弄出来；运营：把东西用起来根据产品类型的不同，