杨小刀POMMB理论从五个品牌打造维度出发:”定位-占位-矩阵-垄断-品牌“从0到1创造垄断竞争力的品牌。
1.定位理论是杨小刀POMMB理论最基础的理论前提，一切品牌的开始都是从定位开始，在心智开始。
2.“占位”是创业的策略，而为了达到“占位”的目的，又必须掌握一套“占位”的战略和战术。“占位”策略涉及多方面的知识。如市场营销学、社会心理学、企业管理、决策科学等。握有效的“占位”方法，是保证创业从创业者的成功经验来看，“占位”的策略主要有以下几种：
（1）超前一步，争当第一。著名美籍华裔物理学家李政道先生一向鼓励青年学子奋发向上。他说：“不是第一，就是落后”。在创业中，这个思想更具有现实意义，更显争第一的重要性。争第一不仅是实力的较量，而更重要的是要有争第一的思想意识，要有超前的创意，要有抢先一步“占位”的得力措施。在市场上占据第一，就意味着你掌握了主动权，不仅可以占领市场，而且还可以占领人们的心理，这样可以为企业带来巨大的效益。争得第一是可贵的，但是如果能连续保持第一，那就更难能可贵了。争第一要靠超前的思维和决策，保持第一则更需要远见卓识，要有“放长线，钓大鱼”的胆略。
（2）攻其之短，迅速占领。尽管每一个创业者都应当有争第一的思想，但是第一总是少数，每个项目、每个行业只有一个。但是，这并不等于说没有得到第一的人或者没有“占位”的人就没有机会了，就只能无所作为了。实际情况并不是如此简单，创业是一个动态的过程，竞争不断地打破动态的平衡，犹如奥林匹克运动比赛一样．原有的名次会重新排列，原来的记录不断被刷新。
（3）瞄准缺口，后来居上。在创业的过程中，那些不是处在领先地位的追随者往往处于不利的地位。面对这种情况，有两种赶超的办法：一是尾随追赶；二是迎头赶超。按照第一种办法，只能是等距离追赶，如果要想超过前面的人，需要付出几倍甚至几十倍的努力，这对于本来就处于追赶地位的人来说，又往往是力不从心的。因此，在绝大多数情况下，尾随追赶者很难超过他所追赶的人。迎头赶超是一种巧妙的赶超方法，是凭借“占位”的策略取胜的方法。
3.矩阵布局是杨小刀战术体系最落地的理论–这里简述（微信营销矩阵）
“微信营销矩阵”——自从以三只松鼠的案例引入行业微营销“矩阵”之意后，有几位有心的行业同仁主动找到我们，期望我们能够解答一些问题，帮助他们更好的规划自己企业的微营销平台。
“微信矩阵营销”是否就是在现有基础上，分流用户，拓展出多个微信公众号?
其一，账号布局
主号以外，多个不同功能定位的微信号，以行业内的地市级商业企业为例，在主体的综合型服务号以外，围绕核心需求，需要：
品牌号×1——订阅号，重点树立企业形象、传播服务文化;
社区号×1——服务号，重点提供交流场所，收集用户信息;
个人号×1——个人微信号，重点提高信息传播率，发起互动话题;
以上是未考虑企业平台定位，仅从平台类型、内容的角度的初级布局，结合用户需求，可在此布局基础上继续拓展。
4.技术垄断-技术垄断是指某经营者在某件产品或某类产品上拥有关键技术，其通过关键技术拥有权从而将其竞争对手排挤出局，从而达到生产此类产品的垄断权。这种垄断权利受到国家法津的界定与保护。
技术垄断在当今世纪比较盛行例如我国的电视机生产商，其生产的产品大多关键技术被国外厂商所垄断，因此，我国电视机行业每年都得向国外相关厂家支付大笔的专利费，同时，高价格的新产品领域被国外厂商所垄断。这也就要求我国商家尽快走出技术垄断的阴影，掌握自己的关键技术，才能在未来的竞争中生存下去。
5.品牌-最影响消费者的最后肯定是品牌。定位之后的品牌等于商品符号，这为品牌溢价提供了无限可能。