通过品牌定位的使用，如何通过品牌定位聚焦的方式使自己成为行业的领导者
当前形势，中小企业是中国制造业的主体，面对新时期转型过程中的重重矛盾，企业的转型之路在何方？
生产技术瓶颈、劳动力成本的上升、能源利用和环境的矛盾、海外贸易壁垒等问题，需要企业家逐一应对和解决。
未来中小企业的发展需要融入世界经济共同体，并在全球市场占据主导性的市场份额。
同时，每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰。殊不知其背后的中坚力量是大量的行业领导者的企业：
这些企业林立在德国的城市和乡间，它们在行业内享有盛誉，但不为普通的消费者所知；在所处的行业处于世界领先地位；生存时间都在30年以上，有的甚至已有上百年历史；在一个狭窄的市场内精耕细作，直到成就全球行业内的“领导者”。
行业领导者企业扩张得很慢但发展稳健，讲究价值驱动而非盲目扩张。行业领导者是“隐形冠军”，企业多数是家族企业，企业主追求“鬼之艺，匠之气”的精神并代代传承，它们是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
“行业领导者”成功的秘密：企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户、保持对研发和创新的高投入、坚持以质量为主要的竞争优势、激励员工并建立精益的组织，实现最有效的领导？
继德国中小企业的成功之后，中国的中小企业能否产生更多的“行业领导者”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
只有通过业务的聚焦和深耕才能成为行业领导者。行业领导者集中关注一个狭窄的细分市场，并通过深入研发获得其独特的产品。它们坚信，产品的独特性只能由企业内部产生，不能通过外包从市场上获得。
那么，通过品牌定位，如何通过品牌定位聚焦的方式使自己成为行业的领导者，有什么方法？
1、首先是业务聚焦，聚焦之后再全球化；
2、 选择的是“不起眼的细分行业”。这些领域的起点低、没有太多门槛限制，但如果能做精做细也有不可撼动的市场地位。
3、引用西蒙的话：隐形冠军的成功经验归结于七点，即燃烧的雄心、专注到偏执、自己攥紧客户、贴近卓越客户、“非技术”创新、毗邻最强者以及事必躬亲。
4、 最核心的莫过于一点：专注。无论企业最初从事的是别人不屑做、不能做还是没有想到的特殊领域，它们都做到了持之以恒、坚持到底，绝不轻言放弃。
5、通常专注于较窄的市场领域，在其价值链上的各个环节深度发展。它可能名不见经传，但却在某一个窄小的行业里面做到顶峰，这样的中小企业正在越来越受到中国政府的推崇。
6、行业案例，基本条件是小、精、尖、广、新。比如服装辅料和高档色织布、独具特色的商业连锁、机械汽车等的细分边缘性领域、专业手工具、休闲产品、医疗细分、农牧业细分、油田服务制造、珠宝钟表奢侈品细分龙头、中药等特别行业。
中国经济的未来，也可能更多地会存在于中小企业身上。中国的中小企业能否产生更多的“行业领导者”，将决定着中国制造业的全球化梦想能否实现。
庚哥简介：
我的口号是“不是互联网＋品牌定位，而是品牌定位＋互联网”，我为我自己代言。
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