文|山萝花

4月22日上午，首届由韩都衣舍主办的明湖峰会暨2017服饰品牌电商峰会在泉城济南举办，韩都动力总经理、智汇蓝海互联网品牌孵化基地副总经理李城以韩都衣舍为例，针对当下互联网品牌现状，就“互联网品牌的突破之路”的做了分享。

在简单介绍韩都衣舍独特企业文化之后，李城着重介绍了韩都衣舍如何从1.0单品牌阶段进化到4.0互联网品牌生态系统，韩都衣舍率先提出二级生态发展战略，开启“品牌商+服务商”双轮驱动模式，全面开放九大系统，从单纯的品牌运营阶段进阶到互联网品牌生态阶段。

李城详细讲解了韩都衣舍具有独特优势的韩都衣舍小组制，产品小组的责任、权利、利益以及运作方式，在培养领导者的同时，更加关注在公司内部增加关心经营、有经营意识的员工数量。另外，他总结了互联网生态运营体系，互联网平台级建设已基本完成，互联网构建的是全新的人和世界的关系。韩都衣舍要做的是以大数据为基础，以商业智能为驱动的赋能型平台。如果不在智能领域里，就不会有消费者的触达。

李城关于多品牌运营关键点的分析：一、要做好多品牌，需要自下而上的愿望和能力，以及自上而下的引导和扶持，两方面都要有才能做好。二、韩都衣舍的产品小组制的特殊结构，导致了从下而上的做多品牌的愿望很强烈而持续，道理很简单，一个品牌容纳的产品小组是有限的，而产品小组制本身又培养了设计师的自主经营思维，当一个品牌容量饱和以后，产品小组在越来越大的压力之下，就有做新品牌的愿望。三、在公司层面，有专门的部门负责对新品牌的扶持，相关的政策也越来越完善，所以这种上下结合的结构，可以保证多品牌的良好发展。