新媒体运营的使命是什么 你的使命又是什么

文/运营楼

微信号：yunying7788

很多时候，我们都知道运营的终点，却忽略了运营的使命，你是否也一样？

今日闲来无事看了一篇鬼脚七的文章，文章的标题是《中国最伟大的僧人是谁？》

看到标题，你可能也会和我一样纳闷，中国最伟大的僧人究竟是谁？带着这个疑问我点开了文章，原来，这是一篇描写玄奘一生的文章。

关于玄奘，大部分人的印象可能停留在《西游记》中，虽经历九九八十一难，却总有孙悟空和各大高人在背后相助，事实上，玄奘的取经路上历经重重磨难。

文中讲述了玄奘是如何一步步克服艰险最终取得真经，我觉得这个取经的过程挺适合运用在运营人身上。

在《西游记》中，唐僧是唐太宗的御弟，唐太宗支持他去取经的。但真实的情况却正好相反，当时唐太宗明确规定，不许玄奘西行取经。理由是当时刚刚建国，突厥威胁很大，担心奸细混入混出。

但玄奘立志西行，皇上不同意，他就决定“冒越宪章，私往天竺”，自己偷偷去。恰逢当时闹饥荒，玄奘混在饥民人群中溜出长安城，踏上了西行之路。

玄奘没有取到真经之前是不会回头。第一次艰难的考验是在大漠里。这个故事一定要讲讲，因为我每次想到这里，都会泪流满面。

过沙漠之前，玄奘本来骑着一匹大白马，但有个老头跟他换了一匹瘦小枣红马，说老马识途。玄奘用枣红马驮着水和干粮就进入了大沙漠，但玄奘一直没有找到水源，而且还把带的水囊掉在沙地里了。

沙漠里没有水，就等于没有了生命。玄奘他正准备向回走，重新装水后再来的时候，忽然想起自己立下的誓言：宁愿向西一步死，绝不向东一步生。玄奘毅然选择了继续向西！一路向西，不再回头！

接下来他在沙漠里滴水未进，过了五天四夜，人困马乏，奄奄一息。那天晚上凉风吹来，玄奘感觉精神一震，老马也豁然站起，驮着玄奘朝另外一个方向奔去，走了数里，居然看见了青草数亩，还有一个水池！

得救了！

放眼如今社会，大家都在说理想、聊抱负，可是又真正有几个人会把理想与抱负当成是一种使命呢？

其实运营可以把它当成一种使命，跟取经一样，当你经历了九九八十一难，你运营的使命也就完成了。

对很多新媒体运营人来说，运营的第一难不是用户，而是boss。

因为粉丝用户不会每天逼着你要关注人数，不会每天叫你写运营计划，不会每天跟你说KPI，不会每天叫你策划活动。

经常听到一些做新媒体运营的朋友吐槽说：真的很搞不懂一些boss，不懂运营，又不舍得“砸钱”，只知道每天在会议上追问你粉丝量、阅读量、KPI、活动等。

其实每次有这样问题的时候，楼主都在想，为什么别人公司会做得这么好，难道仅仅是因为钱吗？

还是因为没有把运营当成一种使命！

现在互联网的趋势这么明显，新媒体的成功案例一波又一波，今天哪家公司用什么什么公众号融资了几千万，明天哪个公司用O2O商业模式又融资了几千万。

看到别人用公众号每月收入几百万，再想想自己的号呢？简直无法直视！

但是，这一切都是运营的问题吗？

在众多企业中，新媒体运营这一职位承载着公司未来的命脉，是企业的希望，所以不惜花费重金也要请一个新媒体运营人来玩。

随着时间的流逝，发现投入两三个月后的新媒体根本一点用处都没有，要用户没有用户，要转换没有转换。

这时大BOSS往往会说，去策划一场活动，现在这行情，一万以下的活动基本很少见一点水，所以一般要做，那就做一个大的活动吧。

可是往往不会给你那么多预算，用现在有的资源很推广，比如：公司这么多人，每人都转下朋友圈、发下群、网上推广什么的。

当一个运营者辛辛苦苦把所有计划与内容都弄好的时候，接下来才是最关键的时候。

找同事帮忙推广朋友，人家不玩微信，好不容易找到一个关系还算可以的，但是好友太少了，叫他们帮助推广到网站上去，要花半天时间用在沟通上面。

那么，是什么原因导致本来一个简单的活动变得这么复杂呢？

楼主做干货内容的时候，常常都有提到一个词“定位”，定位也可以把它看成一种模式。

当一个企业想转型到新媒体运作的时候，首先得定位好“用户群体”与运作模式。

运营或许在很多人认为就是把产品卖出去，但是你会忘了一个最关键的点，那就是运营是不断的包装产品，扩大品牌的影响力，再结合产品营销。

那么，运营的使命也是为了不断的做包装、不断的优化产品、不断的营销，提升品牌影响力。

你的运营使命又是什么呢？请后台留言悄悄告诉楼主撒，楼主不会跟别人说的呢。