绝大部分品牌官方账号，都不能起到正面作用，很大一部分甚至是起到了负面作用。双微刚火的时候，我也做了很多双微的策划方案，虽然力求创新，但从内容频次与收费标准以及制作成本上考虑，还是逃不掉早安晚安的俗套。
如果我们把品牌官方社交账号，当做是官方网站的替代品。谁会天天打开品牌官方网站？谁会天天跟品牌互动？我只是买了一包洗衣粉而已，就是跟品牌官微天天互动？前几年在社交传播公司，官方账号代运营是重要的生意之一，也是用来收月费主要方式。
当年双微代运营费用，高的月费三四十万，低的月费三五万，每个甲方都抱有一个做成杜蕾斯的幻想。最近一段时间，双微的热度下来了，风口停了，至少有一半的品牌停止了官方账号的日常更新，当年几十万的月费，也随风而去。
现在的趋势以及我的看法是，品牌传播应该去日常化，不要做日常传播。今天我们理性思考一下，为什么不要做日常传播了，以及应该如何做传播。
日常不是积累，是消耗
双微一抖的日常运营，是跟风式焦虑与幸存者偏差所致，微博大家都只看到了杜蕾斯，微信看到了支付宝，相信都能做成杜蕾斯或支付宝，于是开始异常努力的做，小编换了一批又一批，代理商换了一家又一家，最终也没能成为杜蕾斯或支付宝。
台湾奥美的叶明桂曾说：“做广告，是个打扰人的行业。”我特别认同这句话，你制造的到底是广告内容还是社交垃圾，你做的事情是消耗品牌，还积累品牌？这是需要营销人去思考的问题，我们应该报以歉疚之心，每一次品牌亮相，都应慎重，以一种抱歉打扰大家的心态，把事情做好再出街，这是对消费者的尊重。
比如我这个公众号，曾多次有人建议我增强更新频率，甚至做到日更，说是这样涨粉更快，更加活跃，在我慎重考虑之后都拒绝了。我经营的并不是活跃度或者粉丝量，而是读者打开与分享我的勇气。每一次打扰到读者时，都能有所启发和收获，我才能持续获得读者打开阅读的勇气。
不管任何品牌，超跃角色本身的戏份，就是消耗，到最后只能适得其反，会让人们更加厌恶。而品牌做日常的初心是积累，希望把自己的用户聚拢到某一个社群，好集中管理和互动。这个初心是对的，但以超越角色的戏份刷存在感，就是错的。
第一消耗资源，对于公司来说，消耗人力资源与金钱资源，要招人，要发工资，要付月费，然后生产一堆早安晚安的社交垃圾。如果甲方足够自信，完全可以拿这些资源，去做更具价值感与成就感的事情，而不是别人都做你不做就亏了的感觉。
第二消耗人生，据说中国有2000万新媒体小编，而这些人里有20人是杜蕾斯的小编。这2000万人的出路是什么？换工作写简历的时候写曾是某某品牌官方账号的主编，微信阅读量最多一千三，微博转发最多15次？作品展示里截图几条微博段子？还是放一篇微信文章？
我劝现在还在从事品牌官方账号日常运营的小编们，赶紧辞职吧，做点有价值的事情，别一天天的生产垃圾，为五六千块钱工资恶心自己。
第三消耗热情，这会消耗掉消费者对品牌的热情，大量的日常博关注求互动，会让消费者厌恶。大量的日常会淹没掉真正重要的内容，消费者并没有热情在一堆垃圾中寻宝。所以日常内容的运营，会消耗消费者的热情，会影响重点战役的传播。
我的建议是，“双微一抖”的官方账号还是要有，但不要做日常运营，不要每天都更新。把它们当成官方网站，有值得消费者知道的信息或内容时再更新，有硬邦邦的内容时再更新。积累用户打开品牌内容的勇气，而不是消耗关注的热情。
不做日常传播，品牌如何做社交媒体传播？我从3个方面来解读一下。一是传播战役化，官方传播出手就是做品牌战役，在能力范围内做到极致，尽可能做大。二是品牌内容ICON化，在注意力分散的时代，尽可能让品牌内容成为完整的整体，品牌内容不要过于分散，用户没时间也没心情八卦你。三是口碑公关化，官方可以没有日常，但外围可以有传说。老干妈没有任何社交媒体账号，但社交媒体全是老干妈的传说。大多没有自来水的品牌，需要主动制造这种公关化的口碑，为品牌创造更多谈资。