每个团队在执行SEO优化时，都应该做一个绩效考核的指标。

我认为一个SEO项目它的绩效考核，应该从以下这几个方面去考虑。

1、根据各专员设定相应的量化指标考核

每天需要提交SEO报表，如关键词推广报表，外链报表，内部结构优化报表等。报表主要是指数量，如关键词报表，一般情况一天做50个关键词推广，视实际情况而定，另外，建议手动发布关键词，软件一般效果都很差，即使发布成千上万都会成为垃圾。

2、排名、搜索量应该作为考核的标准

排名首页也好，排名前十页也好，这些都是很重要的考核对象，搜索量要在百度或cnzz统计后台查看，分析总结，把SEO优化到极致。

3、考核要注重时间效应的影响

要在一定时间内考核专员在SEO上所做出来的各种效果，当然了，SEO专员不但要做好排名效果，更重要的是侧重于成交转化率，只有转化率越高，才更能够体现SEO专员所做的结果，前提是这个专员对于文案策划有一定的能力，否则另当别论！

4、综合各种影响搜索引擎排名、收录的因素制定考核方案，视实际情况综合考虑。

每天看看关键词收录效果，及做好长尾关键词优化调整，尤其是需要重点推广优化排名的关键词。

5、公司利益员工利益相互协调、适应、分配好各利益分成。

我是吴韦朋，明日卓越SEO总监，一枚资深自媒体人。