品牌，通俗点讲就是一个特定的企业和产品给他人带来的印象和联想。品牌从市场的角度讲就是消费者对某一产品的心理认知度，品牌就是目标消费人群的认同，认同就等于购买力，如果不能形成购买力的品牌能算是品牌吗？在投资人的眼里，品牌没这么神，它就是企业赚钱的工具，这也符合“品牌等于购买力”的观点。品牌是企业发展的必要工具，而不是企业的最终追求。

很多人会有一个误区，认为加盟某某品牌就可以在当地市场做的很好，殊不知品牌好不好只有行内人知道，消费者其实知之甚少，而针对市场需求，找出当下社会需求产品，制定适合自己的销售经营模式，开括自己的销售渠道才最为重要。

要明白布艺行业一些大品牌在某些地方做的好多半并非因为品牌效应，而是因为加盟商在当地的资本能力和社会人脉以及市场运作，有些店赚钱靠品牌，有些店赚钱靠老板。要了解经销商的运作模式，而不是盲目加盟某品牌。

店面初期想快速切入市场可能靠品牌汇聚影响力，店面中期应该靠独树一帜的经营运营模式来占领渠道和市场，而后期完全是店面服务和个人魅力，品牌固然重要，但最终店面不应该是在为品牌做嫁衣，而应该把自己做成一块招牌。这也是为什么品牌厂家会找当地做的好的店铺签约，并非谁加盟都会通过，因为对于做的好的店铺来说，他们挂什么招牌都不会影响自己销售结果。

逆向思维考虑，能有实力做行业一线品牌，其资本能力势必会在当地变相拥有资源人脉，而其人脉变相拥有了其单值单量以及利润点。而要把自己在当地做成一块招牌，任重而道远，前者有如鱼得水，佳美嘉等皆是从店铺起家，最终自己将自己做成招牌。后者晚辈奉劝各位，多学习多巩固团队，多接触新的概念产品，营销渠道和营销方式，从而无伤转型。

面对现如今行业大环境下，中小型店铺面对高额的加盟费用，高额的任务量，厂家过分要求预付普遍成为行业痛点，而如何让中小型店面成功逆袭，良性运营且有足够利润点，成为我们研究的课题。

品牌运营模式是关键在品牌运营上，布非布开发CCMS全渠道管理系统，首创行业全渠道营销管理体系，为布非布品牌运营提供线上、线下的技术支持和策略指导，通过线上有声展示、线下场景化展示共同塑造布非布形象，并通过媒体宣传持续增加曝光度。

CCMC全渠道管理系统做为布艺新零售模式的核心枢纽，不仅扮演战略指导的身份，还为经销商提供财务管理，高透明化财务管理机制，将管理标准化，为经销商提供资金渠道，解决资金难题；并为经销商提供数据管理，通过对市场大数据的分析，精准捕捉到市场需求点，精准营销保障市场敏锐度，区块链垂直化管理精准解决经营难题。CCMC全渠道管理系统还为品牌商、经销商提供全程后备支持，进行分级管理、针对派单、分配引流等等经营支撑。