为了提高仓储物流和订单工作之间顺畅性，提升员工的服务水平，8月11日，PINGO国际华中区全品牌运营培训大会于艺可集团华中仓会议室隆重召开，来自华中区域各线下分公司销售精英参加本次培训学习。

上午，首先由萍乡三星品高冯程为大家耐心地讲解线下下单流程，以及产品的安装、售后等对接注意事项。每宗订单后货物从仓储向接收地经历了运输、储存、装卸搬运、包装、配送和信息处理等过程，环环相扣，这要求仓储和线下分公司双方务必做好工作环节的沟通。

物控部主管叶星星分享了部门工作流程，明晰仓储管控及订单的流程，强调产品入库，出库监督与控制的重要性，因为从线下接过订单后首先由物控部分析、跟进物料，控制存量，才能满足出货需求，因此双方务必重视信息传递的有效性。

品检部主管蔡新华针对全品牌渠道目前整装产品品质问题进行解答，并提出合理的解决措施，严控产品出仓前检验，做好每件产品的物流包装，确保订单销售问题迅速处理，缩短订单处理节点。

随后，仓储物流部主管余福保通过描述货物的入库、出库、运输的过程，指出要及时共享物流信息、到货情况，随时关注最新动态。

客服部叶薇分享了对订单信息的接收审核、跟踪工作，就订单下单流程细节进行详细讲解。

最后，华中大区总经理邓崔铭对本次培训会做出总结，肯定了本次培训的重要性，强调仓储和线下公司要各司其职，落实责任，紧密联系，确保工作取得实效。

华中仓总经理王成带领全品牌公司人员参观仓储，熟悉第一、二、三批次材料，阐述仓储日常工作系统流程，再次加深家人们对华中仓运作模式的熟悉程度。

本次培训会的召开，不仅巩固全员的服务意识、充分调动工作的积极性，还对今后工作的顺利开展和有效衔接具有特别重要的意义。