4月26日，由品牌轱辘学院主办的“品牌公关突破力·公关三十载，大佬们的专业智慧分享”第五期线下沙龙在北京举行。

素有“中国公关界第一网红”之称的万博宣伟中国区主席刘希平在沙龙上发表了《公关与社交之天下没有陌生人》的主题演讲。

创客猫作为合作媒体到场进行独家图文直播和报道。（点击”阅读全文”回顾图文直播）

万博宣伟中国区主席 刘希平

接下来他将从“公关”和“社交”这两个标签阐述他做公关这些年的心得。

公关

刘希平一直在做的三件事：

第一，带好团队，找到人才、培养人才、留住人才，因为做公关营销最重要的就是人。

万博宣伟的每个人都有自己的特质，都算是比较有影响力的人，都可以代表公司。“我很建议我们公司的人要变得有影响力，这样我们的客户才会尊敬你。因为你不光要把活做好，还要让客户去尊敬你。”

对于公司的管理，刘希平采取了宽松的管理模式，并打造了开放的企业文化。宽松自由的管理可以让员工有自由发挥的环境，可以让员工保持热情。同时，在要求员工努力得到客户尊敬的同时，他也会努力让员工感受到尊重。只有让员工感受到尊重，并且有可以开心工作的环境，才能让人才留下来。

当资深员工上升为主管时，刘希平要求他们第一件事就是找到接班人，并培养自己的接班人。他认为，如果没有好的接班人，那你永远会停留在这个位子上。

“当你的位子慢慢往上提的时候，一定要记得找到你的接班人是非常重要。我们公司就是这样，我们资深的团队流动率不高，在他们带领之下，这些新的人进来又有新的观念进来，所以我们一直能够往前跑。”刘希平说。

人在我们这个行业是特别重要，你有好的人才能够做好的工作，做了好的工作之后，其实你公司的营业额才会上去。

第二，争取把业绩做好。

当你觉得这个业务可能会有发展潜力，早点投下资源去做，因为可能会比你想象的回报还要大。

刘希平表示，在行业中，万博宣伟的全球资源很不错，全球的网络合作也比较多，常常互相往来，互相支持。

“因为有很好的合作，所以我们做了几个比较大的案子，比如说我们两次帮北京成功申奥，这个不可能是我们中国团队可以做的，一定要有国际的团队。”

第三，帮公司做好品牌。

刘希平表示自己是公司的face，2014年到2016年这三年，万博宣伟获得了9个大中华区最佳公关公司的头衔，有国际的一些杂志，也有国内的一些奖。

刘希平从2002年开始就去大学做宣讲，每年大概会去十几、二十个大学，这也是他在年轻一代人中的影响力不错的原因。

万博宣伟中国区主席 刘希平

社交

现在年轻人比较困惑的三大问题：

1.交朋友。

2.对未来比较迷茫，不知道未来做什么工作。

3.沟通。

交朋友前先变成一个有品位的人

把自己做好。你把自己做好了，自然会吸引很多朋友。花若盛开，蝴蝶自来。

卫生习惯非常重要。你要去除你身上别人讨厌的元素，这样别人才会喜欢你。

素质。素质是什么？公开场合不要大声喧哗，当你要走过自动门的时候，后面有人，帮他扶着门，不要插队。在酒店里面房间里的拖鞋是不能穿出来的，不要穿着去游泳、去餐厅，那样看起来不好。

觉得好，就去做

韩寒说过一句话，“我们都听过很多道理，但是依然过不好这一生”，为什么？因为我们听过这些好的事情，但是你不会去做，所以你永远留在听的那一面。

大学毕业比较重要的事情就是你有没有工作能让自己经济独立，另外很重要是身体健康，这两个很重要的。只有20%的人运气比较好，能够在第一份工作就找到自己感兴趣的方面，但是80%都不是这样子的。

所以不用去想到底合不合适，并且在大学很多人也不知道自己擅长什么，只有少数人知道，所以要先学会去做。

把目标简单化

有时候你的目标定的太宏大，这样会很难实现。把目标简单化，不要太复杂，坚持行动，这样慢慢就会有结果。

文丨创客猫 小兰

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