品牌定位一定是在品牌调研的基础上开展的，大家抓住几个关键词：摸底、知彼、知己、知用户。

品牌定位无疑是品牌战略中最核心的部分，调研是是为定位服务，战略的其他部分如形象设计、营销与传播、评估、管理都是围绕定位相继展开。

在中国关于定位的相关知识与方法各成一派，但源头只有一个那就是艾·里斯和杰克·特劳特于1980年出版的《定位》。书中写到：“定位就是在潜在顾客的心智中实现差异化，它注重心智的工作原理。“1994年，两位大师分手各奔东西。2002年，特劳特中国公司成立。2007年，里斯伙伴中国公司成立。这里有两个人物大家可以了解下，一个是邓德隆，特劳特（中国）董事长；一个是张云，里斯中国公司总经理。两个公司都是在传播定位理论，那么区别到底在哪里呢？笔者认为只要看两本书就能总结出区别了，一本是2009年特劳特的《重新定位》一本是2004年里斯的《品牌的起源》。

《重新定位》背靠认知科学的理论基础，提出：“重新定位是你如何调整认知，这些认知可以是关于你的，也可以是关于竞争对手的。书中将重点放在对竞争对手的调研和观察上，强调通过占领竞争对手没有占领的“用户心智“来实现占有市场的目的。

《品牌的起源》中里斯则是找到了达尔文的进化论作为理论背书，提出“真正的品牌是某一品类的代表，品类一旦消失，品牌也消亡”“企业创建品牌的正道是把握分化趋势，创建品类，创建新品牌，壮大品牌，以多品牌驾驭多品类，最终形成品牌大树“

“定位“其实是解题思路不是具体方法，定位的方法千千万但是归根结底都是两种方法的展开：“品类定位法”＋“文化定位法“品类定位法：比如王老吉是凉茶饮料第一品牌，怕上火喝王老吉；五谷道场开创了非油炸方便面品类；滋源：“洗了一辈子头发,你洗过头皮吗?开创了无硅油洗发露的新品类等等。文化定位法：挖掘品牌背后的文化，让某种特定的文化为品牌代言～比如哈雷摩托车是一种“叛逆的释放”文化，比如帆布鞋品牌Converse就是一种自由自在的青年街头文化的代表，在电影《猜火车》里男主角Renton一直穿着一双经典匡威，而同样是帆布鞋的Vans则更聚焦在极限运动文化。小米手机的发烧友文化，“小米，为发烧而生”。这些例子都是人们认可文化然后消费的品牌的例子。

在幸福云有这样一句话，“思路决定出路，定位决定地位”，可见定位在企业发展中的重要性，毫不夸张地说，定位决定一个企业的高度，这里的定位包括商业模式定位和品牌定位。各位看官如果想了解关于商业模式定位的方法，可以在评论区留言，我们幸福云集团创始人、幸福云学院院长甘恩老师会在评论区为大家解答！