从零到一亿王老吉走过了近百年，从一亿到五十亿，王老吉用了五年多的时间，而从五十亿到百亿却只用了短短的一年多时间，按照常规一亿到五十亿用了五年已经不易，但短短的一年从50亿上升到百亿，这个突破在饮料行业是令人难以想象的，但王老吉却做到了。今天小编就来给大家梳理一遍百年凉茶的逆袭简史。

一、了解“王老吉”，从它背后的故事说起

1995年加多宝集团成立，1999年12月一家占地不足百亩的饮料加工厂广东加多宝饮料食品有限公司在革命故土广东东莞应运而生，广东人“火气大”，所以凉茶在当地是十分受欢迎的大众饮料；“王老吉”何许物也？中华老字号一枚，以中药世家立名，凉茶是其众多产品中的一款。

加多宝有个雄壮的口号：“将凉茶概念推向世界、做中国的可口可乐”，“王老吉”有个朴素的愿望，搭资本的快车，做强中华老字号，走向世界。没有父母之命，媒妁之言，两者相见恨晚，一拍即合，顺利联姻。

对加多宝公司初步了解之后，笔者经过分析，以为其市场细分的功夫有可圈可点之处。在饮料市场当中，以可口可乐、百事可乐为代表，占据碳酸饮料市场较大份额；以康师傅、统一、汇源为代表，占据茶饮料、果汁饮料市场较大份额；以菊花茶、清凉茶等为代表，占据功能性饮料市场相当份额。如此看来，王老吉毫无立锥之地。

那“王老吉”这个传统的凉茶，又该如何在这片饮料大市场中开拓自己的天地呢？加多宝细分出饮料市场中的“中药饮品”，而这一市场细分与定位，在“怕上火，喝王老吉”这句广告词的使用中得以强化。“上火”是传统中医概念，因此，“怕上火，喝王老吉”，把“王老吉”和“中医”紧紧的绑在一起。谁都可能“上火”，仅此就赢得广东以外广大非凉茶饮用习惯群体的广泛认可。

市场细分到位，红罐王老吉从此在销路上，一发不可收拾。

二、解构商标“王老吉”

租“王老吉”牌子，做加多宝生意。

对于“王老吉”商标的所有权，可谓“多‘权’分立”。王老吉品牌是两家拥有，三家生产。合作形式具体表现为：在品牌使用上采取租赁的形式；在宣传上保持着一致地广告诉求；在市场上各有渠道和不同市场定位的产品。

2004年初香港王老吉和广州王老吉药业签署了租赁“王老吉”商标10年的协议。根据协议，在租赁期内，广州王老吉药业生产的“王老吉”系列产品可以在大陆地区销售，同时按销售额的一定比例支付给香港公司商标使用费。

按照“王老吉”商标规划，广州药业股份有限公司旗下子公司广州王老吉药业股份有限公司于2005年1月31日与香港同兴药业有限公司签订正式合作协议，新合资公司正式启动。新合资公司成立后一个最大的计划是买断“王老吉”所有商标使用权，包括广州药业集团所拥有的“王老吉”商标使用权和香港王老吉国际有限公司所拥有的海外商标使用权。

因此可以明确：目前“王老吉”凉茶品牌属香港王老吉国际有限公司（香港及海外商标使用权）和广州王老吉药业股份有限公司（中国大陆地区商标使用权）。关于红罐王老吉商标，则是在1997年，广州王老吉药业将其罐装饮料商标使用权出租给香港加多宝公司，由香港王氏后人提供配方，独家经营红色罐装王老吉（食健字号），租期20年。

精准品牌定位，强势终端建设。

在前面“王老吉”市场细分中，笔者星星点点以中医概念提到了“王老吉”定位，现以图表的方式，更加直观的展现王老吉产品品牌认知与定位。

王老吉产品的形象鲜明、定位精准，加之强势的终端建设成为王老吉产品一枝独秀的关键所在。关于市场终端打造，无非是围绕利益来的，如何做到利益的最佳分配，决定终端建设成败关键。

加多宝“王老吉”凉茶产品的终端网络非常健全，国内和海外销售网络建设建设非常强势，其营销机构，以分公司及办事处的形式遍布全国各地。

在国内销售网络建设方面，2005年加多宝完成了湖南、北京、上海、重庆、四川、新疆、西藏等全国20多个省、市、自治区的布点工作，其中，北京大卖场的铺货率已达到了90％。

在海外销售网络建设方面，香港、东南亚、美国、英国、加拿大和澳大利亚等地均有不错的销售业绩。目前加多宝在广东的商场和超市的铺货率几乎达到100％，王老吉罐装凉茶销量最大的是广东地区和浙南地区；其次是福建、云贵、四川等地区；北方市场也日益完善。

为什么终端都愿意卖王老吉产品呢？看完王老吉盘价和利润空间对比，笔者以为，读者肯定会恍然大悟！

王老吉和老翁凉草茶在终端的零售价格一样都是84元，但同等条件下，终端都愿意卖王老吉产品，原因是终端可以获得最大利润空间，而作为王老吉的经销商和批发商其获利远不及其他品牌凉茶经销商。但推动产品市场的最大力量就来自市场终端。所以大家都羡慕王老吉产品的强势终端，这就是根源。

说到终端利润分配，不得不提的一点就是，王老吉在成本把控上有一个非常经典的案例。王老吉在04年曾以0.68元~0.73元的超低价格一口气订了3600万箱易拉罐，而马口铁05年4月份开始涨价，易拉罐由0.73元涨到0.86元，7月份开始涨至0.98元，凉茶一哥在罐身上省下巨额成本。节约了成本，利润分配更有空间。

三、红罐王老吉“打天下”策略总攻略

（一）王老吉分销策略——销售通路及终端建设方略

南方：

深度分销：在各个通路做的都比较细。如在广东，加多宝公司和经销商建立良好伙伴关系的同时，在供货上形成良性循环的利润规模，充分调动起了经销商的积极性。（二批商在厂家业务员不在的情况下，能主动将货铺到终端，这一点实在让许多饮料厂家羡慕不已。）在广东市场铺货率几乎达到100%。

北方：

主走大型卖场，通过生动化陈列来增加品牌曝光度，提升品牌知名度。但从实际效果来看，餐饮渠道有很大的销售潜力。其实，在浙江温州、温岭、台州等地，王老吉销售火爆的主要场所也正是在餐饮渠道。

（二）王老吉促销策略

王老吉的促销总体按照三点一线走，至上而下经销商、客户终端、消费者三点打造成一条钢铁营销线，手法多样，内容丰富，不拘一格。

经销商、分销商促销

以返现、返利为主，并提供地堆和促销品支持，批发渠道有空箱陈列，陈货端架支持，辅以杯子、衬衫、雨伞等促销品。对于销售较好的客户给予配送车辆支持，年度和季度皆有较大销售奖励。

客户终端促销

在商超、卖场、餐饮、酒店等销售通路提供试饮品支持。投入资金与大型卖场联合进行促销活动，并提供人员支持。销售旺季与酒店和大型餐饮举行点招牌菜赠王老吉饮料活动。

消费者促销

消费者促销通过买赠、特价、抽奖、路演、王老吉定制礼品、短信网络促销等方式，把王老吉产品推到消费者的手中。

（三）红罐王老吉广告策略

王老吉的广告宣传策略深得德国“闪电战”精髓，实行立体式轰炸，火力全面覆盖，空中打击跟地面路演交相配合，以图重点突破。加多宝当年投入重金在央视黄金时段大做广告，主攻北京市场，进而带动了华北、东北、西北市场，主攻福建，从而辐射东南市场。

王老吉的广告形象太亮了，火红的喜庆颜色，鲜明的品牌形象，重点强调预防上火。截取日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，画面中的人们开怀畅饮红色王老吉，结合一句时尚、动感广告语：“怕上火，喝王老吉！”激活了消费者的无尽欲望，将原先的广告概念“健康家庭，永远相伴”彻底远远甩在后面。

分阶段，分地区，有步骤，有选择，有策略，投重金，强势推进媒体战略。

王老吉的广告投入可谓大手笔，2002年就投入1000万元进行广告宣传推广，2003年增至4000多万，2004年1个亿，2005年1个多亿，2006年世界杯期间广告投入更是猛增，全年投入2个多亿。在中央电视台2007年广告招标大会上，王老吉又以4.2亿元成为2007年央视广告的标王。为了打广告，王老吉是不惜血本的。而今加多宝与广药之战，加多宝创下单月广告费用4亿元之巨。

红色王老吉的电视媒体选择从一开始就主要锁定覆盖全国的中央电视台，并结合原有销售区域（广东、浙南）的强势地方媒体，在2009年短短几个月，一举投入4000多万元，销量迅速提升。同年11月，企业乘胜追击，再斥巨资购买了中央电视台2009年黄金广告时段。正是这种急风暴雨式的投放方式保证了红色王老吉在短期内迅速进入人们的头脑，给人们一个深刻的印象，并迅速红遍了全国大江南北。

在地面推广上，除了在传统渠道的POP广告外，配合餐饮新渠道的开拓，为餐饮渠道设计布置了大量的终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红色王老吉“是什么”，“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红色王老吉的重要销售、传播渠道之一。

可以这样说红罐王老吉成功的根本原因就在于其精准的产品定位、铺天盖地的广告宣传和强势的销售终端。这三者缺一不可，立体组合实现了红罐王老吉时代战无不胜的市场神话。

（四）、王老吉品牌扩张策略

追本溯源，我们可以回过头，在王老吉品牌重新定位的过程中寻找成功的原因。

1、了解目标消费者的特征，开展有针对性的品牌定位

目标消费者的特征主要分为心理特征和行为特征两个方面，了解目标消费者特征的目的是使品牌在消费者心中的心理定位与相应产品的功能、利益相匹配。品牌定位需要通过市场调查来掌握消费者心理，把握消费者购买动机，使产品的品牌定位能激发消费者的情感，赢得消费者的认同和共鸣。

企业要掌握目标消费者的行为特征。首先，要分析购买者产生需要、购买或使用产品的时机，不同的时机会有不同的需求产生，企业可以根据不同的需求进行产品或服务品牌的合理定位;其次，分析目标市场消费者对产品追求的利益，并以此作为开展品牌定位的主要依据;再次，分析消费者对品牌的忠诚度，通过分析顾客对品牌的忠诚度可以发现一些问题，并能及时地调整自己的定位方向。

王老吉在品牌定位的过程中，经过调查研究发现当今许多消费普遍存在喜好煎烤口味饮食、夜生活丰富等生活习惯，同时大多数消费者都存在着生活压力较大的现象，而这些都极易引发身体上火。这使得消费者常常存在怕上火的顾虑，在心理上希望能提前预防一下。企业认清了消费者的这种心理需求，于是推出了“怕上火，喝王老吉”的广告语迎合目标消费者，帮助他们排除怕上火的顾虑。这句只有7个字的广告语通俗、简单，很容易给目标消费者留下深刻印象。此外，企业还对王老吉的历史文化进行了宣传，凸显王老吉的降火功效为历史承认的概念，以增强消费者的信任感。并在电视广告中，配合以吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴几个日常生活中常见的场景强化品牌定位和产品的功效，促使消费者在现实生活中的相应场合下会自然联想到王老吉，从而购买。从以上就能发现，王老吉品牌定位的成功是建立在对目标消费者的行为和心理特征充分了解的基础上的，很好地将产品的功能与消费者心理需求相匹配，引发了消费者的共鸣，并更终促成销售量快速增长。

2、分析竞争者的情况，寻求差异化的品牌定位

品牌定位不仅需要了解目标消费者的特征，还应该分析企业所面临的市场环境，特别是竞争者的定位信息。这是因为，品牌定位的核心是展示其相对优势，这就要求企业了解竞争对手的情况，寻求差异化的品牌定位来体现产品在市场中的竞争优势，从而赢得消费者。企业在寻求品牌定位差异化的过程中，一般可以从三个方面来实现，即品牌性能差别化、品牌形象差别化和消费者洞察力差别化。性能差别化主要体现在品牌的基本功能、可靠性、质量及价格等方面;品牌形象主要体现在品牌所针对的什么样的消费者在什么样的情况下会使用本品牌;消费者洞察力差别化主要体现在某些品牌更能获悉消费者的内心，从而满足消费者某方面的独特要求。管理者可以选择任何一种或者对三者进行结合，从而实现本企业品牌的差别化。

王老吉所处的饮料行业在我国属于的朝阳产业，因为我国有巨大的市场作基础，随着人们的生活水平还有极大的提高空间。近年来，饮料行业产值增长速度均超过GNP的增长速度。良好的发展前景，加之整个行业市场化程度较高，吸引了如百事可乐、可口可乐等国际饮料巨头纷纷进入，竞争非常激烈。

加多宝集团详细地分析了竞争对手的情况后发现：在大众饮料市场，王老吉的竞争对手可口可乐、农夫山泉、统一和汇源等已涵盖了所有大众饮料产品，包括碳酸、水、茶、果汁四大主力饮料。王老吉在口味、品牌、健康、价格四方面，都比不过四大主流饮料的优势品牌，这使得大众市场的消费者不会选择购买王老吉。而在药饮市场上，王老吉的竞争对手黄振龙、宝芝林等凉茶铺的凉茶、凉茶颗粒和自煲的凉茶等药饮在降火的功效和形象上都胜过王老吉，这使得有降火需求的消费者也不会选择王老吉。由此看来王老吉似乎毫无竞争力和可乘之机。但是，经过反复分析，企业发现王老吉只有作为特殊的功能性饮料时，消费者才会有兴趣购买。因为大众饮料市场上竞争力强的主流饮料都不具备降火的功效，而药饮市场上具备降火的功效的产品又多为药饮或凉茶，这些产品在消费者心中有药性太凉，不宜经常饮用的印象。企业正是抓住两者之间的市场空隙，将王老吉定位为“预防降火的饮料”。这样就区别于市场上的竞争对手，给消费者留下了有预防上火功效的一般饮品的独特形象。这个定位一方面保留了王老吉具有预防上火的功效，又摆脱了具有药效不适常饮的不良形象。

此外，王老吉还把差异化的品牌定位体现在产品的外包装和价格上。王老吉统一采用大红色易拉罐包装，这和当前的功能饮料十分流行的PET包装以及药饮常用的利乐包装都形成了明显的反差。3.50元的零售价格也略高于其他产品，从而在价位上把王老吉与一般饮品、利乐装的凉茶等产品区分开来。由此不难看出，正是建立在对所有竞争者详尽的分析上的差异化定位使得王老吉品牌形象鲜明，从而吸引了大量的消费者。

3、考虑企业资源的优势，进行合适的品牌定位

进行企业资源优势分析的目的是使品牌定位与企业资源相协调。具体说来，，品牌定位需要充分考虑产品的属性和特点。因为产品是品牌的基础和依托，消费者在选择品牌时必然首先考虑的是产品的有用性和功能。品牌定位必须考虑产品本身的特点，突出产品的特质，使品牌定位与消费者的需求相适应。，品牌定位应该结合企业自身的相对优势。品牌定位活动不是企业间的实力大比拼，而应该是企业在相互参照的情况下在市场上塑造符合消费者需求且能发挥自身特长的品牌形象，并通过这种精心策划的品牌形象吸引特定消费群的市场营销行为。也就是说，品牌定位的成功与否并不一定取决于企业综合实力的强弱，而在于能否将自己的优势有效融合到品牌定位的过程中。实际上，只要用心挖掘，每一个企业都会有自身的显在或潜在优势，这就要求企业在进行品牌定位之前应注意分析自己的资源条件，从中发现优势并将其嵌入到企业的个性化品牌之中。

生产王老吉的加多宝集团对其生产的王老吉的属性和特点进行了比较分析后，看清了企业自身的资源优势。得出王老吉在口感、价格等产品属性的竞争力相对较弱，但在产品的历史和预防上火的功效上具有优势。于是企业在品牌定位和品牌宣传中充分结合王老吉的属性，扬长补短。一方面，企业将有淡淡中药味的王老吉解释为是正宗的香港王氏后人配方。这样不仅让众多消费者接受了这种淡淡中药味的口感，还使消费者更深信产品的功效。同时企业还将3.50元的略高价格解释为王老吉是由多种材料所制成，预防上火效果好，这个价位是物有所值。另一方面，企业将产品与“王老吉”这个有着170多年历史的老品牌紧密相连，充分利用了大多数消费者对“王老吉”历史地位的认可，以此作为产品能预防上火的有力支撑。企业加强了对“王老吉”历史地位和文化的宣传。如在每罐王老吉的包装上都醒目注着：“凉茶始祖王老吉，创于清朝道光年间，已逾百年历史。王老吉凉茶依据传统配方，选用草本植物材料，运用先进科学方法制成，老少皆宜。”企业还投资拍摄讲述王老吉创始人传奇故事的电视连续剧《岭南药侠》以宣传王老吉的品牌历史。这些宣传都为竖立“王老吉”的始祖地位提供了有力的支持，并在与行业内跟进者的竞争中发挥积极的作用。

4、选择适宜的定位方式，实现高效的品牌定位

当企业把握了目标消费者、竞争对手和自身的状况后，就需要选择一个具体的定位方式。一般而言，品牌的定位不要大而全，要小而精，有特定的目标。企业应该结合实际，选择适宜的方式为品牌定位。在企业品牌定位中常用到的方式有：比附定位，就是以消费者所熟知的品牌形象作衬托，反衬出企业自身品牌的特殊地位与形象的做法。如内蒙古的宁城老窖，宣称是“宁城老窖，塞外茅台”。USP定位，USP的全拼是：Unique Selling Proposition，翻译过来就是“独特销售主张”或“独特卖点”的意思，也就是说一个产品只提供一个卖点。USP定位的内容是在对产品和目标消费者进行研究的基础上，寻找产品特点中更符合消费者需要的竞争对手所不具备的更为独特的部分。心理定位，以产品能给消费者心理上象征的价值进行定位，突出产品无形的精神功能，给人以心理上的享受和满足，以刺激消费者的欲求。市场空档定位，是指企业寻求市场上尚无人重视或未被竞争对手控制的位置，使自己推出的产品能适应这一潜在目标市场的需要。除此之外，还有消费群体定位、概念定位、文化定位等等。结合实际情况，选择适宜的品牌定位方式可以强化消费者的记忆，从而使品牌定位收到良好的市场效果。

王老吉在品牌定位时选用的是USP定位的方式。USP即是独特的销售主张，换句话说就是给消费者一个买你产品的理由，而且只说一个主张。其可以具体分为三点：，找出该品牌独具的特性;，品牌定位的利益点必须是消费者感兴趣或关心的;第三，发挥建议的功能。加多宝集团在定位时放弃了健康、活力、口感等因素，只打出了“怕上火，喝王老吉”这一个的独特卖点。这种选择是鉴于当前消费者几乎时时处于一种广告轰炸之中，很多产品不切实地承诺多个利益点，往往使消费者觉得感情上受到欺骗，从而激起对过多利益点承诺的一种深层次逆反心理。加多宝集团抓住消费者这种心态变化，对消费者的心理情感进行高度把握，总结出目标消费者购买王老吉的更核心动机是预防上火，于是企业只向消费者承诺“怕上火，喝王老吉”这一个利益点，以给广大消费者留下深刻的印象。王老吉的宣传虽然只有“怕上火，喝王老吉”这么一句，但已经表达出了产品的功效和特点，也满足了消费者的心理需求。USP定位在王老吉品牌打响全国的时期，有益于快速有效地抓住目标消费者，迅速打开全国市场。

美国营销学家杰克·屈特认为：“定位不是去塑造新而独特的东西，而是对现有产品进行的创造性思维活动。它不是对产品采取什么行动，而是对潜在顾客心理采取行动，目的是在顾客心目中占据有利的地位。”换一句话说，企业的品牌定位就是根据自身资源的优势，针对目标市场建立一个有别于竞争对手的独特形象，并选择一个定位方式对品牌的整体形象进行传播，更终在目标顾客心中占据一个独特的、有价值的地位的行动。因此，品牌定位大体可以分为四个步骤：首先，定位的起点是消费者的心理，即要了解目标消费者的特征，使产品定位与消费者需求相匹配。其次，定位时要分析竞争者的优势和劣势，因为定位是为了在消费者心目中占据有利的地位，而这个有利地位是相对竞争对手而言的。再次，企业应考虑自身的资源优势，并将其融入品牌定位中，增强品牌的竞争力。更后，企业还应结合实际情况，配以适宜的定位方式，把品牌定位传播给目标消费者。以上四个步骤在品牌定位过程中起着至关重要的作用。

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