(接上文)
案例分析：近看信阳南湾湖PK远看故宫博物院
通过案例流水账式的罗列，我们简单可以看出：
1、信阳南湾湖从本地原有资源挖掘出了区域优势资源：水——鱼——景——渔+娱，属于典型的发散性思维，特色明显，说服有力！
2、信阳南湾湖的营销从无到有，从点到面，从不完善到完备，短短几年，走出了自己的一条特色之路。
3、信阳南湾湖的创意大胆、思维超前，敢于冒失败的风险，主动制造热点、引爆话题，将自己的景区营销与社会传播焦点实现了并联，堪称景区社会化营销典范。
4、懂得运用各类媒体、善用发挥媒体优势，善于抓住社会舆论导向，敢于使用多种传播手段，撬动自己的话题营销，思路开阔，表达形式多样，机动灵活！
5、从传统的媒体发稿到熟练运用互联网（大数据），对新媒体和移动端营销手段运用合理恰当，游刃有余！！
6、话题选题合情合理，表现手法易于大众接受，落地活动亲和力强，传播快、叩人心、裂变好、引力强、聚人气、增效益！
（此图引领了当年旅游圈俯视图拍的潮流）
总结：景区够大胆，策划够胆大，表现手法不拘一格，传播就是王道，吸引就是增收力！渠道和宣传相辅相成，有话说，有亮点，易接受，体验强！（美中不足：不知道景区平台的粉丝如何玩的？）
对于故宫博物院的资料，主要是通过网络查询，部分结论如下：
1、一个平台挈领全局。微故宫APP挂载在微信服务平台，提供作为大众一个使用习惯存在，这估计是APP的生存力低造成的，但整个营销和传播根植于微信，这一中国最大的社交平台！值得借鉴。
2、多平台运营为微信服务平台引流。微博、百度、头条等等都成为粉丝进入微信平台的入口。
3、平台提供了看一看（资讯动态）、逛一逛（参观服务、预览、藏品展示、文创微店、360全景浏览）、聚一聚（积分优惠、一起嗨互动、留言互动、APP下载），简洁生动，使用便捷！
4、微信服务平台每一个子栏目都是一个粉丝流量入口。检索了一下关于故宫的报道和论坛，所有的门票销售系统都归口此类平台，故宫门口只剩下几个微信扫码的使用说明台！
5、对粉丝活化、引流，故宫平台将每一个分流入口作为分享和再次引流的手段，这里除了签到积分打折优惠，应该还有其他的方式，暂时不得而知！
6、文创产品一直是故宫的收入主流，甚至有超过门票收入的趋势，从自建微店开始，从文章内容的图文设计，几乎都是第三方运营的痕迹，机智灵活！
（故宫二维码背后是纸质票的消失，粉丝大数据的分类整理、利用）
同样是二维码入口，你的二维码和故宫的一比，天壤之别！
总结：有多少钱办多少事，老板不在大小，眼界不在高低，眼光这个东西得有！（美中不足：基于微信的服务平台具体咋玩的不太清楚；每天8万人的流量真的好可怕！胆大的景区，赚钱大胆！）
回头反思下：对二维码的认识就是有比没有强；对景区平台的认识就是等有钱了再说；对渠道的认识一直停留在组团社；对营销的认识还是停留在发稿子；除了微信发个自言自语的文章真是百无一用！景区的规划不能只停留在钢筋水泥的变现，互联网工具如何有效利用，老板真的需要考虑重视了！！
对不起老板，这次你错了！景区运营的现状真不是靠开会喊口号提升的，互联网这玩意——不懂都得学！这锅我们大家都得背！！
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