对于一个企业来说，子品牌的建设是需要花费大的代价的，要想建设多个子品牌打造一个商业帝国也不是易事，许多企业都非常羡慕大众，马牌这些著名的多品牌战略所构筑的完美的业务版图，但是否想过在多品牌战略形成之前，如何推出新品牌才是问题的焦点所在。
那如何正确的采取策略才是重点，如果策略不当，遭遇失败其实也是家常便饭。不得不使得企业在推出新品牌时倍加用心。
1、 与公司领导品牌产生差异化
在大多数时候，品牌差异化都是对一个企业的发展起到促进作用的。但往往在打造新品牌时，企业更多的是留意如何追求产品差异化，或者卖点差异化上，忽略了与领导品牌的差异化。
新品牌对于消费者来说是陌生的，是排斥的。希望找个自己了解的类似产品作为比较。与领导品牌产生联系是可取的办法，但这种联系既不是模仿也不是跟随，而是区别领导品牌，形成产品差异化。
2、新品类的研发
新的品牌推广还可以建立在发掘新产品之上，区别于领导品牌，显然推广新品类并不是像为它命名这么简单而已，一个新品类的开发必然经过一番深度钻研，资金科研投入都是比较大的，风险自然也是较高的。
其实，挖掘新品类的核心是基于原来品牌的分化，是在消费者心中开创新认知的过程。
3、新品的命名
许多企业推出新品之后，喜欢利用原来品牌名称，认为这是在充分利用品牌资产的积累。事实上，这些企业其实是在一点点稀释原品牌在顾客认知中建立的优势。
新的品牌要想在市场上一炮而红，除了原有的渠道之外，广告推广是必不可少的，在众多的广告推广中，央视的影响力是毋庸置疑的。任何一家企业想要做大做强，选择一家强有力的广告媒介是企业发展战略布局中必不可少的一部分。