产品是1，后面的运营才是那无数的0。所以，产品价值的实现还是要看运营，那我们在运营的过程中要注意哪些点呢？
1、运营需要深入学习并了解业务
很多人是互联网运营出生，但趋势是，越来越多的行业需要专门的运营人才。在行业特征特别明显的领域，运营者自身还需要不断学习业务知识，了解不同端用户或客户的需求。
运营工作的繁琐细致，很容易让一线的同学疲于应付所谓“打杂”，反倒是失去了总结和梳理的能力，缺乏了从更高层面去看运营是怎么一回事，无法从一个全局的角度去审视运营工作。特别是行业特征明显的公司，你仅仅懂运营的手段还是不够的，你还需要研究用户的特征，特别是用户在特定场景下的行为特征。如医疗行业，你需要深入了解患者的行为，也需要了解医生的需求，还需要充分的理解医疗场景的特征。
2、深入思考运营的本质：运营到底要解决什么问题？
有人说运营需要用户，但其实仅仅把用户拉上来并没有解决企业生根立命的事情——营收。
在一个高级运营的眼中，它的终极目标一定是围绕业务运营来展开的。除了获取、激活、留存这些行为，我们还需要关注如何实现收入，以及如果进行产品的传播（上文已经提到）。
任何一个运营都需要一个成长的过程，哪怕你现在只是单纯的在做内容运营，你也要想要，你的内容是用户希望看的吗？如果你是用户，你能从这篇内容里面get到什么，这篇内容传播的意义是什么，会给你带来多少粉丝、多少收藏，自己是否有预估，你可以从今天的内容里面对以后的内容撰写沉淀什么样的经验呢？
3、运营需要更加精细化
精细化运营重点会关注着什么？精细化运营重在每一个运营步骤的流程化运营，并以提高每个步骤到达下一个步骤的转化率，更多关注的是服务或产品触达用户的转化率。比如订单或成交等。
精细化运营离不开数据，运营者要十分清楚每个触点的数据转化效果，并通过数据提出运营的解决方案，从而推动产品改进。
在一场大型活动的策划中，精细化运营第一步需要了解用户画像，也就是用户的标签管理，对于每一类型的用户，我们策划活动的方向都是不一样的，一场活动也不可能做到辐射所有的用户群，但至少需要定一个量化的覆盖比例，并针对这部分人群进行活动策划，这些都离不开数据的支撑。
运营要做的是，在整个活动的过程中，监测活动效果，通过活动里的用户行为，给出转化步骤，并提出转化目标，从而不断的调整优化以达到最大的转化。