讲好中国品牌故事，提高自主品牌影响力和认知度，是每个中国企业义不容辞的责任。今天中国经济的发展，比任何时候都需要一批能够在全球市场上，代表国家参与国际商业竞争、文化交流的民族品牌。
源于上世纪的福建莆田珠宝世家，经营发展到今天，与“互联网+”紧密结合，“黄金码头”品牌孕育而生。品牌于2012年创立，为厦门·2015年中国国际投资贸易洽谈会”重点对接项目。
黄金码头品牌发展历程
2012/黄金码头品牌创立；
2015.11.02/福建省黄金码头网络科技有限公司成立；
2016.1/黄金码头O2O平台正式上线；
2016.3/黄金码头品牌参加“香港国际珠宝展览会”；
2016.4/约2000平米的“中国珠宝互联网+众创园”基地隆重开业；
2016.6/黄金码头品牌参加“第十四届中国·海峡国际交易博览会”；
2016.9/黄金码头品牌参加“深圳2016国际珠宝展览会”；
2016.9/黄金码头深圳分公司成立；
2016.12/福建省黄金码头网络科技有限公司在福州海峡股权交易中心挂牌展示；
2017.6/黄金码头品牌参加“第十五届中国·海峡国际交易博览会”；
2017.9/黄金码头受邀亮相在深举办的中国黄金珠宝盛典暨供给侧改革高峰论坛，董事长林国春就珠宝行业如何“抓抢行业遇·深化供给侧改革”做了现场分享；
2017.11.23/黄金码头深圳展厅开业；
2018.4.22 /黄金码头亮相北京钓鱼台；
2018.5.9/黄金码头参加上海珠宝展；
2018.5.10/黄金码头参展第十四届国际文博会。
黄金码头亮相北京钓鱼台
黄金码头品牌创立之初，“互联网＋”正代表着当时一种新的社会经济形态。通俗的说，“互联网＋”就是互联网+各个传统行业，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合。因此，针对传统的珠宝实体门店，黄金码头搭建了第一个珠宝电商平台，为这些实体门店提供电商解决方案和线上线下结合的一体化运营服务，也就是O2O模式。
黄金码头参展上海珠宝展
线上线下结合的O2O模式不仅保护传统门店的生存空间，也为黄金码头品牌的转型升级和营销提供了新的通道和模式。但O2O模式能解决的只是整个行业供应链最终端环节的问题。随着消费者水平和要求的提升，行业竞争白热化，产品的同质化，供过于求的现象出现了，“供给侧”改革刻不容缓。
对黄金码头品牌而言，调整“供给侧”就是要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、去杠杆，调整生产领域的供给结构，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构的适应性和灵活性。2016年，黄金码头针对整个产业链搭建了第二个线上平台，这个平台是为珠宝上游工厂和批发展厅提供的专业服务平台，提供高效快捷的货品解决方案，利用互联网高效精准的配货和营销优势助力珠宝产业链上游厂家压缩库存，加快资金周转，提高投资回报率，拓展更大市场。
黄金码头全产业链模式
品牌的发展归根结底还是要落实在产品效能与服务质量上，而保证质量的必要条件是完善的运营布局。目前，黄金码头不仅在线上有一个珠宝零售平台、一个珠宝批发平台，还陆续开设了大型的批发展厅和加工厂，同时，设立了一批直营门店，分布在全国些城市，运营布局已经初步完成。
黄金码头部分零售店
对于黄金码头来说，“中国品牌日”是个非常好的契机。2018年，黄金码头借助“中国品牌日”东风，推出“百店计划”，通过招商加盟的形式，吸引更多对珠宝有兴趣的人士加入这个行业，提高品牌知名度。此外，黄金码头提出以提高“幸福”感，作为品牌的价值核心，把行业传统的卖材料升级为卖文化，卖款式升华为卖艺术，拼价格改变为拼服务。
品牌战略已上升为国家战略，品牌强，则国家强，作为助力大国崛起的中国品牌中的一员，黄金码头定将不辱使命，扬帆起航！