源于自某位网易员工的看法：
首先，网易有道、Lofter、易信这些产品到底好不好
网易除门户、邮箱和游戏之外的产品，最中意的是花田——不仅是因为那上面漂亮妹子多，更是因为它能抓住我的痒点，时不时地来挠我一下，让我舍不得将它删了，有时候还会忍不住上去看看； 而之前公司勒令必装的易信就没有这种能力，好几次我都想把它给删了，但是因为公司的行政命令，故而一直把它丢在角落放着。 Lofter我EEEX在用，时不时地会更新自己的游记，我偶尔会去那儿转转，顺便看看系统推荐浏览的美图。频率不高，平均3~4个月一次吧。感觉这算个很精致的产品，但自己没兴趣用。 有道我知道的主要是词典和搜索功能。我E文不好，平时遇到陌生单词会习惯性的拉进百度里面看看，至于搜索……你懂的…… 站在产品策划的立场，我对题主例举的这些产品确实无法判定到底好还是坏，因为它们的赢利情况惨到令人发指的地步，类似的产品还有网易公开课、云音乐、云笔记等等。 没有盈利意味着什么？没有奖金，没有项目分红，内部弱势，资源申请优先级靠后，并且只能干看着游戏部每个月那几百几千万的项目分红。如果一款产品连自己的产品营销团队都养不活，你能说这是好产品吗？暴雪也得靠WOW发工资发奖金啊。
其次，再说说网易的推广到底差不差
有道是北京的产品，笔者不是很了解，但有道一直是公司的战略产品，公司对有道的资源倾斜（相对其他非游戏产品）还是挺大的，甚至有段时间超过邮件事业部了。上文例举的花田也是北京的产品，其推广力度和效果还是有些声色的。 Lofer、云阅读、云音乐这些杭研院的产品就无法和有道、花田相提并论了。事实上，我曾有幸在网易杭研院任职，而且就是做产品的营销推广工作。从客观角度来看，杭研的产品推广真是非常差，即没花钱做投放，也没花钱买用户量，百度指数完全靠自然增长。但在另一个角度来说，为杭研做产品推广真的太难了：人少、钱少、资源也少。为什么？就是因为你产品不盈利啊！老板是个很现实的商人，你能保证（并且令他相信）为他赚回1000万，他才会给你100万去试试水。 近期的易信可能出镜率比较高，但实际上和杭研产品并无本质区别，也就是这么一波了。你别看这段时间虽然公司把易信拔到一个很高的高度，但其实公司内外都知道这玩意儿没什么戏，老板的决心甚至都比不上隔壁的马云，所以我们宁愿上来往支援一下的阿里同仁的年终红包（详情请百度），也不愿意在易信的朋友圈里灌水抢那10W的内部推广大奖。 往大了来说，网易还是一家以内容服务为主的互联网企业，相对于产品的研发能力，推广部门还达不到与之相对应的业界高度； 从小来看，网易现在已经是一家游戏公司了，其90%的营收来源于游戏，未来的增长点不在门户、不在Lofter、不在有道，而是时下正火的手游。现在布局移动互联网的网易新闻客户端、易信、云音乐、云阅读、云笔记，其实都是在为自研的手游铺开渠道。
对于大部分资深网易用户群体来说，也觉得网易的推广做的挺差，宣传少。不过又觉得这就是网易的风格，它不像国内其他互联网公司，在推广方面砸钱，有狼性。其实，网易的用户群体不太喜欢这种方式，都是粗放式的，为抢用户而抢用户，以至于很多黑幕和水分，跟这个国家很相似，一艘高速前进的漏水船。网易是为了做产品而做产品的，跟国内的互联网风格完全不同，倒是很像欧美的互联网公司，注重产品，稳扎稳打。但这样的公司在群狼环伺下，市场自然比较惨。中国的互联网充满了浮躁和虚假。
此外，虽然网易没有过度重视产品的推广宣传。但是，纵观网易的产品布局和产品策略，不难发现为什么三大门户中，网易今天市值能够超越对手一个数量级，成为唯一一个巨头级门户公司——事实上现在它的新对手已经是BAT了。马后炮地分析可见，网易采取了高筑墙、广积粮和缓称王的策略：墙就是网易独特的企业运转机制，尤其是产品布局和产品策略；粮则是充沛的现金流和对造血能力的重视；王就是中国门户唯一坚持到现在的巨头级公司。当然，现在网易还是个『小王』，要成为比肩BAT的『大王』，从产品层面布局可能并不够，网易要与BAT逐鹿中原的话，还需要在推广上适当迎合市场的需要。