“传统企业”这个词不知道从什么时候开始流行社会中，但可以肯定的这个标签中多少带有革新派对顽固保守派的不屑与抨击。客观来讲，企业无所谓传统与非传统，只是企业的经营方式在特定经济环境下不同罢了。对于当下国内企业而言，传统企业更多的是指不具有互联网思维或者说不善于利用互联网的企业。这些企业大部分是在小平同志倡导改革开放后借助制造业浪潮搭上了财富快车，也积淀了非常多的资源。但自从1995年国内开通第一条互联网专线后，许多眼光超前同时手里没有既有资源的人们仿佛找到了新大陆，不断的利用互联网技术所带来的便利条件开始向“传统企业”一次次的发起挑战。
根据这些年对于传统企业的观察不难发现，其实传统企业并不传统，他们也非常乐于接受新的互联网技术，只是大部分企业受限于现有的体制，而企业领导者又无法快速变换思维。当然，也不可否认还是有些企业找到了自身与网络营销的结合点。今天就和大家聊一聊传统企业该如何借助网络营销进行自我革命。
站在“马云阵营”还是“董明珠阵营”？
和传统企业接触最紧密的互联网企业第一当属阿里巴巴，然后是百度，其次是腾讯（暂且统称为马云阵营）。这些企业都是平台型互联网公司，他们利用互联网技术便利，搭建信息交流平台，拥有了数以亿计的用户流量。这就使他们占据了互联网的第一关注视点，从市场角度来讲就是用户的需求点。以前做营销是通过传统媒体如电视、报纸、楼宇广告等，而现在发现这些作用都不已不明显，而且企业信息、商品信息也更加透明公开了，一下子让传统企业（重点是中小企业）无法适应。而 “董小姐”阵营其实对于互联网是不太畏惧的，他们坚信，只要手中的制造资源在，互联网做的再牛照样还需要商品。董小姐这样讲在现阶段是没有问题的。但我们也不可否认的是，这种模式只适合在B2C的情况，一旦转入C2B阶段，那主动权就站在了消费者手中，是由消费者选择谁来为我制造而不是该买谁家商品的问题。同时互联网企业也会牢牢把控住中间信息中转环节，这样制造信息环节和市场营销环节就被互联网企业抢走了。
所以，传统企业应客观分下现有资源，看是否需要重新定位。如果保留现有企业模式，很可能现有阶段下企业营收没问题，但未来能否存活很难保证。如果现在转型，那就需要第一时间找到适合的团队，快速研发互联网传播模式下的产品。当断不断反受其乱！
权利驱动型组织还是学习驱动型组织？
现在许多传统企业都已经过了创业期，属于稳定发展期（在互联网行业冲击下侧重后期）。组织规则大部分属于上层决策，中层管理，基层执行。这样的组织结构并不利于在现有的市场环境下竞争。根据这些年我接触过的传统企业来看，这些企业的创始人大部分思维还都传统的市场竞争思维，即使利用网络也是将网络当工具使用，认为网民上网也只是看看、比较下。其实不然，现在的互联网已经形成了一个比较全面的虚拟经济王国(不再像当年王峻涛做8848网站时，让一个人独立生活在一间屋子里，只有一台电脑和网线，结果没过几天就挺不住了)，无论是购物还是交流，都可以自由的进行，生存一个月甚至是一年都是没有问题的。所以，这个时候传统企业建立一个学习驱动型的组织非常重要，借助新生力量、革新思维，想用户之所想，忧用户之所忧，利用互联网打造企业在网络虚拟王国中的公关、市场、渠道等等。
综上所述，传统企业要想得到更持久的发展，必须敢于“壮士断臂”。如果您的企业还在为将来的市场拓展感到困惑，可以私信与我们联系。我们将利用为您的企业制定合理详细可执行的“诊断改造”计划。