华为任正非最近频上新闻头条。
先是在财报披露后，罕见接受了媒体采访，大谈华为下一步发展。随后又发表对5G的看法，认为炒作过热，引起了一阵热烈讨论。
内部公开对任总的批判
而今天华为内部论坛发布了“人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总”的帖子。
该帖子一经发布，就立刻引起了轰动。尤其是标题的“批判”字眼，还是发布在华为的内部论坛。
核心内容
这个帖子的背景，是在华为内部人力资源改革的研讨会上，与会者对任正非做出的批判的汇总。
在在为期四天的学习中，各位公司管理者无论职级多高，都是普通学生，大家努力学习、积极畅所欲言，在其中开放性的讨论中，有一些是对任总的批判。任总一直倡导心胸开放，倡导批评与自我批评，大家才能这样畅所欲言，公司才能不断前进。这里将其中部分对任总的原汁原味的批判意见汇总，表述不一定准确完整，仅供任总及公司各位高管参考。我们想强调的是，这里面不仅是对任总的批判，也是对我们所有高层管理者和HR体系的批判与反思
批判一，对人力资源指导过于细致。
但在人力资源具体政策的执行过程中，存在任总过于强势、指导过深过细过急的问题。而HR体系执行机械化、僵硬化、运动化、一刀切，不敢从专业视角提出意见，不敢跟老板PK，没有体现应有的专业力量。任总经常既提出问题、也提出解决问题的方法，在一开始提出方法时口头上也比较强势，但实际上任总还只是在表达自己的思考与想法，若执行者深入分析后将利弊予以客观展示，任总其实是比较能客观分析与调整的，是能妥协的。
批判二，过早否定新的事物。
这几年，任总强调聚焦的多，“收的”多，对一项新技术、新事物，在没有看清楚之前否定的多。这是大家共同的感受。这里面，任总担心公司摊子铺得太开，最后形成不了核心竞争力，强调聚焦就多，但强调聚焦和新技术、新事物的发展并不一定是一对矛盾，聚焦也并不意味着我们就一定不能突破现有的业务边界，不能调整我们的业务组合。
批判三，强力推动福利非理性上涨
这几年，公司经营好，在价值向奋斗者倾斜的指导思想下，员工们普遍得到很好的经济回报，这是华为奋斗者文化的直接体现，也是华为核心竞争力所在。任总一直强力推动公司分配向奋斗者倾斜，但是，这几年，非理性、运动式、一刀切的福利上涨（其中的不少是任总强力推动的），以及过于机械的执行机制，也造成了不少问题。
批判四，过于强调灰度和中庸之道
从任总的哲学思想来说，任总一直推崇英国的改革，不推崇法国的大革命，认为改革比革命好，建设比破坏好。任总这几年对公司变革的态度一直是提倡多改良少革命，多做增量性变革。导致现在出现了另外一种情况，我们公司上上下下中庸之道用得太极致了，灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协。人人都知道要改革，不改不行，但多年来是讨论讨论再讨论、一直没改成。
批判五，管理思想不适合新事物
在华为的发展过程中，任总的管理思想起到了巨大的指导作用。但是，任总的一些管理思想、管理要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务。也就是说，任总的很多话，要加定语“运营商直销业务”，盲目要求其他业务适配不合适，甚至可能是一个灾难。
给任总点赞
自己人批判自己的大BOSS，而且是华为这种巨无霸级别公司的大老板。华为内部改革的决心可见一斑，而这种帖子能公开发表，任总肯定是亲自看过的，企业家的这种胸怀令人敬佩。某种程度上，可以看做是任总的另一种“自我批判”。
这种行为在国内企业中，可谓前无古人。大多数企业的老总，忙于在媒体前塑造各种高大上的形象，写软文公关，不择手段把自己塑造成“网红”，给企业包装形象。对比之下，孰高孰低，高下立辨。
作为老一辈企业家，在七十多岁高龄，仍然坚持自我批判的传统，而不是躺在昨日的成绩单上。或许这就是华为能够持续发展和创新的根本动力，华为的下一步发展，令人期待，给任总点赞！
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