大家的衣柜里是不是都有一件Uniqlo呢？不管你喜不喜欢它家衣服，它的大名你一定听过吧！虽然2015年的“试衣间”事件让优衣库被狠狠黑了一把，但还是阻挡不了消费者们如潮水般涌入优衣库的热情。
连咱们马云爸爸都说了，这世界上俺最佩服的企业只有两家，一家是星巴克，一家是优衣库，因为二者都把事情做到了极致。
你知道优衣库的衣服舒适耐穿又实惠，但是你知道优衣库的发展史有多牛逼吗？人家从小服装店做起，但梦想可是打败苹果，做世界第一的科技企业呢！今天，咱们就来扒一扒优衣库牛逼到爆的故事。从日本乡镇走出来的世界潮牌优衣库的创始人柳井正是个“富二代”，在他出生那年，也就是1949年，他爸爸柳井等在县里开了间西服店，后来又成功开设了22间分店。大学毕业后，柳井正没去找工作，只在父亲的要求下在超市当过一年店员，其余时间游手好闲。直到1972年，柳井正爸爸忙于建筑生意，把儿子叫回老家接手西服小店。
到了1984年，柳井正接手公司并出任总裁，同年在广岛开店。刚开始的时候那间店没有任何独特之处，店面充斥着来自耐克、阿迪达斯，以及其他外国街牌的运动装。但柳井正却把自己的店子取名“独特服装仓库(Unique Clothing Warehouse)”，之后他把那间店的名字缩写为“优衣库”(Uniqlo)。
大家都觉得这名字很讽刺，但是柳井正还是坚持新开分店，并加入更多的自有品牌商品。而这些做法，源于柳井正前期的思考和观察。在一次美国考察中，柳井正发现，美国大学生活协会的商店里，店员都不会刻意接待顾客，而是像书店一样提供自助服务。与此同时，他发现在日本，高价洋服和品牌折扣店正在兴起，但这些店里的商品对于年轻人来说都是让人望而却步的高价货。他将这些观察联系在一起，才有了“自助服务+紧跟流行+低价”的优衣库一号店。
随着连锁店的扩张，他可以通过增加订货量从而降低进价。到了1998年，优衣库在日本已经有超过300间分店。逆着日本经济衰颓的大势，优衣库却从小服装店发展成了世界级服装品牌。2008年金融危机打击了全球经济，优衣库的业绩却持续飙升。以苹果为竞争对手的科技企业我们都以为优衣库是一家时尚服装公司，但柳井正不这么认为，他觉得优衣库是一家技术公司。这位当了多年的日本首富甚至放言表示：优衣库唯一的竞争对手不是Gap，而是苹果。额，与ZARA、H&M等竞争对手产品的千变万化相比，优衣库的商品数可谓少得可怜—这点倒是和苹果店蛮像……
你是不是也和小编一样纳闷，我们在优衣库可能看到什么样的科技呢？柳井正举了几个栗子：一个尺码适合所有身形的衣服——设想有种布料可以自动贴合穿着者的身材；不需要清洗的衣服——只要在水里漂一下，拿出来一甩，所有的脏东西都不见了；或者布料能根据你当天的心情变颜色。嗯，这样说还是很有道理的~
事实上，优衣库对“基础款”的钟爱、制作成衣的路径，甚至如今对于品牌故事的宣讲，似乎都可依稀看到科技公司的影子。据报道，优衣库里70%的产品都是基本款，库存单元常年保持在1000款左右。优衣库十分重视基础款的开发，不像其他公司会有每一季的时尚主题，优衣库更关注产品本身，年复一年，持续地测试、提升、改进。
发展到今天，优衣库已经成了“低价良品”的代名词。而创始人柳井正的目标是2020年销售额增至500亿美元(约3,900亿港元)，做世界第一。他说所谓的“世界第一”，不仅是销售称霸，更要把UNIQLO打造成全世界最喜爱的服装品牌。