在开始写这篇文章之前，想跟大家分享一个对我影响很大的故事：三级火箭理论
三级火箭，指的是火箭发射时，采用的是三级推进模式，三级火箭可以增加动力摆脱地球引力。
有没有思考过一件事情，为什么火箭他是三级原料，而我们的汽车，火车，就是一个原料桶？
答案很简单，原因是火箭必须要穿过大气层，所以，一级火箭在推进时，动力必须要强劲，必须要用强大的势能。当一级火箭消耗完能量时，二级和三级火箭的后续动力，才能完整的把卫星发射到外太空。
这个故事，跟我们今天要讲的成为细分领域行业第一互联网品牌，有什么关系？
再讲一个故事，小米公司。就是典型的采用三级火箭模式。
大家都知道小米手机，超高性价比，很多人，根本就没有看明白小米公司到底要干啥。小米手机，就是小米公司的一级火箭，去占领市场，打造影响力，用一个高频、刚需和相对高客单价的产品，去打OPP和VIVO等公司的利润产品。
小米手机，对于小米公司来说，是战略性产品，是入门级产品。是拉流量的产品。用不挣钱打挣，一打一个准，用高频打低频，在绝对的优势。
小米公司的二级火箭是什么？就是把大量的客户全部沉淀在他的平台，不管是官网，还是米粉。沉淀超大的用户基数。
第三级火箭，就是小米公司生态链的盈利产品。什么是小米的生态链企业？就是你开发产品，在行业内，能把产品的性能，价格和外观做到细分领域的领先位轩，小米跟你开放渠道，然后贴上小米的品牌和自己的品牌。大家可一想一想，贴上小米的商标，用小米的渠道，对于很多搞产品研发和设置的公司来说，意味着巨大的影响力和销量。
所以，在可看见的将来，小米这家公司，在未来是非常可怕的。
讲这么多，跟我们今天要讲的成为细分领域行业第一互联网品牌是什么关系？
有很大的关系。
现在做电商，大家都知道，红利期基本已经过了。我们以前讲得最多的是爆品模式，就是说，要做电商，首先是要做爆品。爆品就像三级火箭里面的第一级助推器一样。
你可以做爆品，别人也可以做爆品，杀到最后面，还是要拼杀价格。
这些年，爆品野蛮生长的时代已经结束，未来一定是要在卖产品的同时，更多的是去沉淀产品的核心壁垒和你的团队。也就是你的第二和第三级火箭。
所以，需要花费更多的时间，去思考我们的一级助推器用完之后，我们的二级助推器和三级助推器在那里？
我们孵化过很多的企业去电商，大家把一级助推器跑完之后，就会有爆品出来，销量也会很快速的上升，内心觉得自己很牛了，然后开始膨胀，搞多品类或者跨品类运营。认为这套玩法可以打片天下。最终的结果是，善终的并不多。
三级火箭，最终的目的是冲破大气层，把卫星送往预订的外太空轨道。
而我们呢？当爆品出来后，我们要的就是做到细分类目的第一。
我看到很多企业在搞多品类，跨类目经营时，会忍不住问三个问题：
你有没有某款产品或某系列产品，在你细分领域市场占有率，销量，利润进到行业前三名？回很多回答是闪烁其词。
如果没有，一定要专注，一定要聚焦。
专注和聚焦的目的，就是把某款产品或某系列产品，在你细分领域的市场占有率、销量、利润和专业度，做到行业第一。
因为要做到第一，不是班门弄斧，不是投机取巧，而是需要投入时间、精力和金钱。
这几年，很多公司都要拥抱互联网，拥抱电商。而平台，只是我们达成某个目的手段，但绝对不是唯一的路径。
这几年，我们身边出现很多细分领域的隐形冠军，实现上他们就是细分领域的第一，可能行业不大，但已经第一。因为第一，他们可以垄断很多的资源，团队也好，产品也罢，都可以快速的迭代。
平昌冬奥，中国军团1金6银2铜。谁能记得6块银牌是谁拿的？大家都记得武大婧是拿金牌的那个。1金胜10银。一个细分领域的第一名，相当于10-20个细分领域的第2到10名。
死磕到底，成为细分领域的第一互联网品牌，除此之外，别无它法。