第一点：要做好一个社群非常不简单，需要长期坚持和不懈努力；

自媒体运营很像之前做淘宝，24小时在线。

可能比做淘宝还累，因为你不时需要观察热点，收集素材，构思作品。

迷蒙离婚了，跟运营自媒体无不关系啊，每天都扑在这上面，感情鸡汤，什么都没用啊

真的，运营自媒体不时人类干的活啊，但你坚持了，就有当总统的愉悦······

第二点：要在品牌营销上，文案策划上有一点成绩或者丰富的从业经验；

经常有人问我，蒋老师，我怎么找到一个自媒体做的好的人，我怎么找到一个优秀的有创意的醒目的文案······我一般会告诉她，没有天生会做文案，没人生下来就会写作的。要找，继续找啊，要培养，训练，自己动手啊。

如果TA一定要一个答案，我就告诉他：找一个做过品牌的文案。因为有策略，懂创意。

如果你怕这个人不好控制（总有人喜欢控制别人，人性啊），那就找个刚毕业的新闻营销类大学生，男性不限。

第三点：成为某一个行业专业人士，有权威性就更好；

这就是塑造权威性，也就是我们讲的IP，最好能成为超级IP，自带流量，自成势能，具有话题好内容能力，产生连接和转化。

权威塑造，也可以是超级IP塑造，一个是品牌的超级IP；另外是个人的超级IP塑造。通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销势能，最后才能通过流量、流量沉淀和运营，实现更大的增量和销售的转化。

第四点：基本认同和共同价值观，某种亚文化认同；

这是社群的动力，是社群维系的核心，求同存异。最近我退出了好几个群，因为这些群里不是没有高人，也不是没有能人，而是大家相互攻击，没有一点交流的氛围，满满的负能量，赶紧走了。

不是一家人，不进一家门，认为自己是中国式营销的，看不起外来的定位理论，认为是骗人的，这就是物以类聚人以群分吧，这就是圈子，这就是社群。

第五点：建立一个大家都要遵守的群规，不得随意广告等

重要的一项事情是做好分享和分销系统、平台的搭建，再做好互联网模式、分配和各种机制；完善群内规章制度。做到标准化，流程化，可复制。

第六点：每周或者每天组织话题讨论，理性交流；

某个产品或者项目把大家聚合起来，没有办法形成利益和价值系统则长久不了，如果围绕产品和项目来进行内容的输出，则可以强化相互的利益并产生协同效应。

第七点：群主不定期的专业分享，或者邀请嘉宾；

群主一般是意见领袖（KOL），在某个方面要有一定的权威和专长，否则难以把大家拢到一起。

怎么才能做到意见领袖，当然是要有一定的权威，不断的形成影响力，需要长期的积累和不断学习以及内容的输出。没有任何事情是简单的，不断要挑战自己的极限。

群主也算是意见领袖，大V，也就是在社群有相当的分量，说话就算的人。

另外就是不定期邀请嘉宾和会员进行分享。

第八点：一定规模后，可以升级成VIP群，收费分享

可以进行升级，一些有价值的群成员，可以升级成为VIP，适当的收费分享，这样可以更好的维护，大家更加重视，更有价值。

我的微信群，有基础群，品牌营销分享群，免费的，大家相互交流，不得发广告；新书众筹群，主要是新书互联网营销的众筹进度和相关观点分享；还有就是年度VIP群，收费，每周分享。

这些群，有些活跃，有些不太活跃，有些固定分享，形成组合，沉淀用户。

第九点：用户数量扩大以后，线下的交流也可以启动，费用众筹；

有会员跟我提了好几次，线下的交流，这个是需要的，但目前还是线上为主，因为大家时间和宝贵，线下聚会需要大量时间。

但这是需要的，毕竟需要线下的体验和面对面的沟通。

第十点：有价值才能存在下去，持续裂变。

种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变？先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。

观点：深知精准营销CEO 蒋军

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