7月9日，互联网金融法治论坛第四期媒体专场在北京成功举办，本次主题为“金融消费者保护与媒体监督”，由IFC1000互联网金融千人会法律委员会联合媒体委员会、中国互联网金融创新研究院共同主办，金评媒协办。
互联网金融千人会创始会长、中央财经大学金融法研究所所长黄震教授，金融时报社副总编辑、中国互联网金融创新研究院执行院长赵学锋，中国经济报刊协会副会长兼秘书长胡英暖、金评媒CEO朱江出席会议并作精彩发言。
在互联网金融这一新生事物发展历程中，媒体应该恪守怎样的准则，如何坚守正确的导向，如何履行舆论监督的重要职责等问题引起了来自新华社、人民网、中国网、CCTV、腾讯财经、搜狐财经、中国经济时报、中国消费报、人民日报等三十余家国内主流媒体一线记者编辑的热烈探讨。互联网金融千人会副秘书长杨锦主持本次会议，来自乐视金融、金联储等企业代表人员参加研讨。
“在所有的媒体人看来，我就是一个标准的“野蛮人”，因为我创造了一个媒体，但我自己没有一天记者的工作经验……” 金评媒CEO朱江语出惊人，作为标准的新华社子弟兵，他职业生涯在百度、爱奇艺，一路都是做产品经理，他自认为可能是互联网金融媒体行业里面最懂产品的人，因为他看到了互联网金融行业可能产生的服务的价值；同时他也觉得自己应该是非常讨上一辈恨的“叛徒”，因为他把媒体当做生意来做。
通过这两年的实践，他总结出了在互联网金融行业做媒体的两点核心竞争力以及系列产品，然后会过头来看，他又觉得其实媒体绝对不是一个好生意，再创业他绝对不会干媒体这个活……
以下为朱江发言实录
谢谢大家！其实我很少和媒体的同仁一起交流，因为在所有的媒体人看来，我们就是一个标准的“野蛮人”，因为我自己创造了一个媒体，我自己没有一天记者的工作经验，我创造这家媒体的时候，媒体是怎么运作的，我压根儿不知道。所以说今天来跟大家交流交流，这两年我在这个行业工作中，我在媒体领域的经验，作为网络媒体遇到的事情。我们被这个行业的发展教育着，一开始我们进入这个行业很兴奋，因为我们一开始都在做服务，都在做乙方，甲方是特别难伺候的一方。我们曾经给红牛做过一个广告片“你的能量超越你的想象”我们做了四个月修改了27版，最后采用了第1版。好象这些单挺挣钱，其实算下来根本很难挣钱。
那时候突然发现有一个行业，我们的行业说这些老板给他报价，他不还价，说什么就是什么，土豪特别多，因为原来做高利贷的特别多，而且他们也迷信媒体。所以我们摇身一变，马上适应市场变成了媒体。
其实我们刚开始起步的时候就是这样的，一开始的时候其实很兴奋，因为2014年刚刚有很多企业起来的时候，我们也确实接到了很多广告生意，随着这个行业开始有各种各样的事件发生，我们也参与其中，其实是很多的事件上我们成熟的。
去年融金所发生事情的时候，当时我们有个第三方平台，就是什么什么之家，马上宣布停止和融金所的一切合作，拿下广告。那一天下午突然使投资理财的客户发生了恐慌，为什么你们原来媒体报道都在推的这家客户，突然变脸，突然有各项措施出来？那时候我们作为一个新的第三方，我们就在强烈呼吁，防止“金融践踏”，因为任何一个平台都经不起这种挤兑。
我们的编辑记者在跟进整个事件的过程，因为我们的平台每天有12万到15万到站人数，我们告诉我们的客户，要冷静，要防止金融的“践踏”，因为我们之前也看过融金所的模式。
不久之后就发生了e租宝事件，e租宝事件刚发生的时候，很多人问我怎么办？这家公司有没有问题？现在很多的平台都斩钉截铁地在批判e租宝，但是老老实实地讲，那个时候我们不知道，因为所有的数据看起来还是挺好的。
其实有很长一段时间，我们媒体是看不清e租宝的，因为我们不是他们内部的人，我们不知道他们内部的运作模式是什么样的。那一段时间我是挺犹豫的，我们也不知道他是什么样的。当时我还派了一个记者去了他们的安徽总部看，记者看过以后也觉得没什么。因为现在我们公司有50个人，但是我们每个人都有10个到20个的帐户，所以说基本上大部分的P2P平台基本上都有我们的员工投钱在里面，当然这个钱是我们公司拿出来的，亏了算公司的，利息算员工的。当时这个平台的买卖也都很正常，所以当时我们也是很犹豫。
实际上这件事情也教育了我们，作为第三方怎么样看一家企业，特别是网贷之家跟他们发生砸玻璃事件那段时间，我们也特别摇摆不定，之后根据业内人士透露，说你们小心一点e租宝，现在e租宝冒烟指数很高。我们才知道了这个事情。
后来发生了易租贷，很多人说一直在这个老平台上投资，因为我们公司负责在易租贷上投资的人也是很正常提款，哪怕是提前还款都能很正常地收到。这个易租贷出事的时候，我们已经可以了解这个平台大概是什么情况，问题可能在哪里，易租贷出事的时候，有记者告诉我们，他们有几个标涉嫌自融。我发现我的团队开始懂什么叫自融了，什么叫资金池了，有哪些可以的信息披露了。
实际上这些事情都是要靠自己的摸索去做的。我刚才说我们所有的编辑记者，我们所有的员工，每个人都有10个到20个帐户，我们在各个平体都有投资，金额从1千到1万。
这两年我们一直在学习，一直在成长，作为老板我也亏了很多钱，给员工踩雷的付出，几乎所有的雷我们都踩了，我们的员工还比较贪心，投了e租宝之后还自己贴钱进去，说明当时对e租宝很看好。
所以说教育市场上，我们也想了很多的方式，包括有的企业跟我们合作，说做动画片、FM的节目等各种宣传，其实真正教育市场让整个市场亏了一点，大家倾家荡产一下，没有真正的钱的教育、意识的教育就很难撼动一个人的观念。我们父母从我们很小就教我们很多很多的道理。如果按照我爸妈教育我的路线做，我现在应该是多么高尚的人。你连父母的话都不听，我作为老板的话他们都不听，我每个月给他发工资，他都不听。所以我们仅仅是通过图文、FM、第三方来真正教育他们，其实我作为媒体人，对这个工作是比较懈怠的，我没有认为这件事情应该真正由媒体去做，很多事情政府都不作为，你让我去做，我凭什么去做？我养50个员工，政府都在到处给我又要这个牌照，又要那个牌照，我还替你去教育投资者？
但是我们自己要要求自己，我们金评媒编辑记者队，所有进公司第一天的员工都知道，我们有九个字的方针：不犯懒、不犯贱、不犯混。我们作为一个“野蛮人”，我原来在百度、爱奇艺，一路是做产品经理出身的。当我自己开始创业的时候自己安慰自己，我看到了互联网金融行业，有些服务的价值可能能产生出来，我可能是互联网金融行业里面最懂产品的。
所以我们接下来就开始做产品，我们想做一个媒体产品化，所谓媒体产品化，原来是优质的内容通过广告变现。这条路从市场来讲，特别是用户碎片化来讲，很难为继。我们多想了一个内容，优质的内容吸引优质的流量，再把流量分发到我们的产品上，通过产品收服务费，这就是我们的媒体产品化的逻辑。
我们探索的第二个是国际化，现在我们整个团队从今年年初扎进了美国市场，到现在为止我可能是国内为数不多的，在海外，包括在纽约、旧金山都有我们自己的记者站。很多人很奇怪，特别是新华社有一个领导，前两天去旧金山参加一个会议，在硅谷参加一个会议。跟他坐在一起的就是我们的记者，我们的硅谷记者站的站长。新华社的领导看到我们那个记者说你们是媒体吗？我们的站长说是，他觉得没见过媒体。那个领导狐疑地看了我们很久，就一直觉得我们是不是从国内流出去的骗子。老老实实讲，我们在当地的影响力可能比新华社还大，因为我们服务当地的客户，我们一家一家走，现在中国的游学团到硅谷去，我都知道去哪些公司，苹果、Google，其实现在硅谷很多企业怕中国企业去，中国企业去都是市场部的经理去接待。我们在硅谷有50人的团队，我们一家一家地走访当地Fin-tech的团队，包括现在很热的区块链企业，包括做智能投顾的六七家企业我们都去深入跟他们探讨过，所以大概知道是什么情况。
所以我们出去见识了很多，回来以后发现很多有意思的东西，国内想不到的东西。国内现在互联网金融的这种创新其实都是有限的，我们国内也有好几家智能投顾。其实我们不用脑子想都可以知道，在美国有很多很多的投资类的产品，大家可以去选择，所以我为了节省客户的时间，我帮你做这个选择。可是中国有什么选择？你没有什么选择。我们也是一直在看国内的对接，包括海外资产的配置，包括在旧金山我们看到很多努力的中国公司。我在旧金山买房子，还没买的时候，签约的时候，房地产的经纪人首先递上的是宜信的公司，中国人现在不能在这里买房，现在银行也不能为你们提供服务，现在中国有一家这样的公司可以为你们提供一半的房产贷款。我说这个钱出不来。他说没关系，他在美国给你付美元，你在国内付人民币就行了。这种贴身的服务，真的是他抓住了一批从中国去美国的购房者，这些都是很优质的用户。
现在唐宁每天在很多场合讲宜信大发展的战略，我觉得宜信最聪明的是在很多的领域抓住了很多优质的客户，这是它最强的。我们也发现很多在美国悄悄赚钱的公司，包括宜信，这些市场我们也在一路跟着他们，看他们怎么样成长，看他们怎么样做。
这一年中，国际化带给我们的收益实在太多了。
很多人问我们，你们跟自媒体有什么区别？甚至有些人一直把我们当成自媒体。其实我觉得我们也不是赵总说的主流媒体，我们是主流媒体门口的“野蛮人”，随时等着他们出错，然后随时上去取代他们，如果主流媒体不出错，我们也没办法。
我们有什么核心能力？通过这两年的实践，我确实感觉到有两点最重要的能力是自媒体做不到的，这也是我们这些主流媒体和非主流媒体要强化的。第一是持续的内容生产能力，自媒体是缺乏持续的内容生产能力的。第二是有大规模收入的能力，我们一单可以收到120万，这是全年客户的服务费用，95%的自媒体是收不到的。现在大部分的自媒体只是更多的流量、更多的关注度，其实最后还是要通过广告变现，而广告变现正在走下坡路的趋势。所以我一点都不担心自媒体，很多人说自媒体是我们身边的野蛮人，我从来没觉得自媒体对我们有多大的威胁。作为一个媒体，我们做好我们自己的核心能力，我刚才讲的，第一个是持续的内容生产能力，第二个是大规模的收入能力。只要我们具备这两点，任何碎片的自媒体都无法取代。这也是我们这两年在实践的一个东西。
今天趁各位媒体同仁们都在，我说一个产品，前两天也遇到了很多争议。有一家公司做了一个“找记者”这个产品，我们有有媒体马上下发文件，当天要清查我们有多少记者在这个软件上注册，其实找记者这种模式，我们自己有一个产品，我们帮助企业内容生产的工具。因为我发现很多企业的编辑都是一些实习生，根本不会写东西，写出来的东西给媒体看，第一媒体发不了，发了就是软文。第二，你还要给他改，你改的时间更多。
所以当时我想我们能不能提供一个工具，给所有的企业端，让这些企业端用的时候，可以找到更专业的记者，或者是作者，在内容生产的时候，能提高内容生产的质量。我们是媒体产品化的一个代表，所以我们做了一个“一笔”的产品，下面专家跟我说，你不就是一个滴滴写稿吗？我说就是滴滴写稿，帮助企业提升内容生产能力，因为很多企业都在做内容，但是他们都在瞎写，但是他们提升了生产力，是为我们媒体做服务的，是可以反哺我们媒体内容的。所以说我希望各位主流媒体的老总们，包括像我们这种产品尽量不要封杀，尽量鼓励记者用这个产品，因为其实这个还是提供了记者和企业沟通交流的渠道。
今天是和大家讲一讲我这一两年，作为一个从来没做过记者的媒体创业者的经历，其实我还是标准的新华社的子弟兵，但是我的上一辈的家里人是非常讨新华社叔叔们的恨的，他们没想到出来一个叛徒，把媒体当做生意来做。其实媒体绝对不是一个好生意，我再创业绝对不会干媒体这个活。但是媒体能解决很多用户的需求、用户的价值，这是值得我们往下做的事情。现在我们国际化，包括现在我们在做的直播产品，我们叫永无休止24小时全球科技金融直播，包括FM、图文、视频，我们敢做。我们1月份的时候刚刚完成了A轮融资，现在我们也是文化产业基金和国开行联合领头的民间媒体。
我们还很小，我们才一年多，我们也是一直在路上往前走。我们也希望跟大家一起来摸索这个成长的经验，互联网金融这个行业实际上太好玩了，协会成立的时候，我们是旗帜鲜明的中国互联网金融协会的反对者，因为协会的行政化为中心，协会到现在为止用的是行政式的架构来管理一个去中心化的行业。他们用的手法是什么？就是把所有的人赶出去，不管你有多少人，然后再慢慢地一个个地放人进来。我们也呼吁过，不要在这个行业里面把所有的公司都赶到一边去，让对面没有人，或者没有话语权。有的时候像我们这种网络媒体，可能更多地能够充当这些作用，为一些更弱势但是在行业里面努力做事的人，我们可能为他们做更多的事情，他们可能也更需要我们。
谢谢大家。
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