本文主要从梵天网之前运行的一款幼儿园教育产品上线APP，如何推广，如何短时间里获取大量的app用户，用定向思模式解读如今的互联网产品拓展思路。
首先从以下几个方面去定位你的APP网站的方向。
你的APP哪些群体感兴趣
app推广首先前期就是要知道你的网站哪些群体用户感兴趣，读者看了估计要说我了，这种问题还需要解读吗，从你写商业计划书BP这个问题不是就要明白的。
其实还真不是这样的，例如：当APP产品在上线几个月的时间里，当时我的上级就是投资app商问我要不要去买渠道买量，我当时说，买，肯定得买，对于APP一个用户激活预算的成本几十块甚至上百块，而花几块钱去搞一个CPA，不仅能持续的创造新用户，展示对外面用户量报表也相当可观。
当时，梵天正处在设计部门，而产品市场部门就拿DAU对我反驳，买量让获取用户量成本减少很多，但是产品用户转化实质购买客户是在恶性封闭式环境里循环，即使得来的用户群体适应app的客户模式，但是非目标用户对于产APP体验稍有不如意，就很难转化为实质客户，无法创造APP收益。
对于不同部门持有不同的意见，以及最终的商议决策，不是文所阐述的方向，梵天想表达的是，从这个APP运营表面上看是关于获取客户群体的方式重要，还是考虑成本的重要，所以对于“你的网站群体”这个问题没真正意义上的明白。也就是：产品运营周期客户是逐渐替代，前期获量，后期替代为忠实粉丝。
从上图可以分析到，任何一款产品在引进阶段，你的用户群体就类似如：教育部门领导 ，学校校长和老师， 孩子家长 这三种类型，在这里独立而自我循环的生态环境里，单纯的去购买孩子家长这样的目标量并没有任何意义，很多幼儿园教育产品的APP,梵天当时仔细观察了下，APP没有注册功能，他们压根不需要这些自动关注的用户群体，而他们的产品的用户量却一直处在上升模式，请问，客户量从何而来。
所以“你的APP哪些群体感兴趣?”这个群体不是表面上所理解的，幼儿园教育的客户群体只有家长。对于运营者需要做的，就是获取更多类似于教育部门领导，校长老师 这2种类型的大客户群体，才更多对于APP的发展带来实质性的意义。
总结：
在产品的引入期 发展期 成熟期 衰退期，运营者关注的的群体都会对应变化，而群体变化会决定商家运营的运营模式和预算，因此不断的对运营对象变化做研究并改版APP的功能需求是对于一个APP运营者最大的挑战。与此同时，APP运营者应该根据APP版本升级速度和质量来适应周期变化，因此，运营者的变化迭代思维必须与时俱进，诺基亚之所以被埋没，大家也许都懂，一成不变，必将灭亡。
用户的忠实程度 留与流
任何一款产品的发布到历经时间的洗礼，总有一部分客户留下来，也有一部分客户流走了，我们可以按照”滴滴打车“的这款打车APP思维去分析，首先，你要知道，你的客户不是你儿子，他走到哪儿还是你儿子，产品的生命周期，运营不断的更新产品迭代，才能延长你的客户群体和用户转化。
与产品的生命周期一样，客户群体价值也是突出型抛物线一样，在产品的引入期 成长期和成熟期，用户就如同在上山，而在产品的休眠期和衰退期，用户就已经在下山途中。
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