互联网运营，无非是在产品和定位质检方向，这两者究竟是先弄产品还是先定位，对于很多运营来说，产品是销售的目的，定位是产品的灵魂。不过，还有很多运营则认为，必须先要有产品，你才能有运营啊，难道没有产品你能做运营么?
今天和各位一起讨论的互联网运营是产品先行?还是定位先行?
一、通过数据支撑，了解市场，找出竞争对手
不同的产品类目，其在未启动或启动初期，所用的运营方式是不一样的。在运营产品的时候，首先要搞清楚对手是谁?产品定位是什么?如何进行人群细分/市场细分等，最后才能制定运营策略。始终要坚信“知己知彼 百战不殆”。
1、抓取数据：
首先，我们在做竞品分析前，首先需要寻找数据/分析数据/找出竞争对手的准确竞品，我这里有几个渠道，大家可以试着结合去找。
1.可以通过一些查询公司情况的网站，如天眼网/国家企业信息公示系统等，了解对手公司的基本情况(包括人数/融资状况/专利等);
2.通过电商销售平台后台或者专业爬虫工具抓取大数据，找到竞品top排名/销售数量/人群划分/销售热点地区等情况(具体操作模式，后面几章会讲解);
3.通过国内外搜索引擎，例如百度/ Google /搜狐等高级搜索，根据结果数量进行估算;
4.去艾瑞等数据平台找到行业数据、调研报告等。
以上都是一些常见的找到竞品数据的方法，你要去找数据，而不是等数据!
2、竞争对手：
分析和洞察他们的规模/目标人群/活动策略/市场份额/找出差异化(明确我们和对手各自优势和劣势，找到我们优于对方的特点，不同于对手的优势是哪些?)
研究竞争对手，就是让自己接下来的新产品上线顺利，大品牌之所以能在市场上存活和销售，说明他已经摸透市场规律，而你却刚刚起步。
3、做竞品分析
做竞品分析，切忌盲目独断!不是为了做竞品分析而做竞品分析，要明白做竞争品分析的目的和初衷。
现在的运营，都清楚自己的竞品在哪里，但是有时为了能够让自己的竞品分析报告更加美观，为了让客户看着“多”和“漂亮”，都会在报告上加很多毫无用处的内容。
当报告做出来时，不能就只是一份书面报告而已，更应该是具有实际指导意义和落地的的竞品分析方案，主要表现在竞品的劣势在哪?我们的机会点又是在哪里?如何抢占市场先机。
二、思考用户从何而来?
企业新生产的产品，需要用户去购买和分享好的购买体验，要不然就没有应有的价值，所以很多产品一出来就要思考，我的用户从何而来?
大品牌大企业的产品往往是不缺用户的，随便给个大流量的渠道和媒体给你导一下流量或者曝光，都可以月活过万.
三、制定完整运营策略
在接手一个产品的运营时，先按照前面两步做好准备，然后根据产品的属性制定一份大概的运营策略(战略和策略是两个不同的概念，后面文章会单独讲解)。这份策略在执行过程中也许会发生变化，但是如果规划的战略方向是对的，变化就不会太大。所以运营前做一份运营计划是很有必要的。
1、“内容型”的产品：
如资讯新闻类/社区问答类等，这时候你的策略更多的是偏向优质内容的来源以及采取的内容模式，如果采取单一的模式，会不会对以后的运营方向产生影响?这些都是运营必须研究和考虑的，另外产品本身就要依靠优质内容来吸引用户，所以把控内容质量也是重点之一。
2、运营“电商类”产品：
你在制定运营策略时，应该更加大而全。因为电商的活动运营更多，所以你需要做一个上线前期/中期/后期的活动频率的运营计划，高效保持自己的高曝光率。
因为电商公司体系较为复杂，涉及的岗位也比较细，高级运营往往还要兼顾运营之外的事情，包括用户/物流层面上，所以电商运营的综合能力要求相当高。
3、运营“社区类“产品：
你的运营重心更偏向于”用户运营“，你的社区为用户提供什么的价值/邀请哪些人作为社区的种子用户/如何维系他们的关系/邀请制度是全员开放还是部分邀请注册。
由于目前的产品几乎都能找到鼻祖或竞争对手，所以要尽量找出对手的弱点，然后制定相应的策略。
好了。到这里想必你该知道怎么做了吧。更多的可以在评论区交流，谢谢指导。