定位于每日早起、健身、阅读等习惯的养成，在上线前，“小打卡“创始人调查了市场上几乎所有的时间管理工具。他发现，打卡是所有时间管理的起点，而打卡的动作也强化了用户的参与感。但已有工具都是几百个甚至是上千人一起打卡，就算你不打卡也没有人监督和提醒，以至于打卡沦为形式。
这正是“小打卡”与众不同的地方：抓住微信的特点，即强关系、熟人链，习惯的养成需要这样的环境。
“小打卡”给用户营造了不同的场景和路径：
拿学习、运动等习惯养成的用户和场景为例，首先需要工具低门槛，比如无需下载、简单易上手。
“小打卡”的界面，会直接显示需要打卡的项目信息，非常符合小程序简单、目的明确，以服务为入口的特点。
习惯的养成需要21天，“关系链监督”则有助于养成习惯的氛围。“小打卡”将“圈子”植入到工具中：随时显示好友公开打卡日记，类似于朋友圈一样，每天看到别人坚持的足迹，以促进自己的坚持动力。实施人在“我的”里添加打卡日记（自己设定打卡成功的定义），以日期作为准，时间中断了，需要重来，让用户直接感受到不坚持的代价。
而用户运营同样可以用产品功能完成，“发现”则展示热门的打卡活动，可以参与，也可以邀请别人参与活动，一键转发到微信群中，完成裂变，最终形成闭环。
在种子用户运营上，“小打卡”用了两个路径：上线时提供了一个接口收集用户意见，但徐佳义发现这并不利于与用户沟通，就把该功能直接去掉，改为放置自己个人的二维码。通过二维码进来的用户就是“小打卡”的种子用户之一。
另一部分种子用户来源于社群，在推广时，徐佳义有意识找一些较大的学习类社群，这有两个好处：1、通过B端社群可以裂变成更多C端用户，提高“小打卡”影响力。2、能直接获得更多用户使用体验，方便及时优化。
尽管只是三板斧，但对“小打卡”来说，成绩斐然：从刚上线的每天几十个用户，迅速上升至2000个/天。至今，“小打卡”的累计用户数达到10万，每天固定新增用户上千个。
微信营销开发运营第三方开发者飞虎商联执行VP十仔向笔者表示，小打卡巧用微信开放的能力获取优秀成绩的案例，所分享的干货论，值得各行各业去充分借鉴。