当产品经理和设计、程序员battle三百回合后，终于，产出了一个可以面市的产品，不过这个时候大部分都是beta版。从这里开始，网络营销就正式开启了你的用途
承接如下任务：
将产品推出市场
产品推出市场的第一步，就是获取新的用户。beta版产品更是需要新的用户来帮你测试。
只有源源不断地的新用户使用产品，才能让产品更快更好的进行后续的完善，同时也能够更好的转化第一批用户，让他们转化为后续的留存用户，为公司带来收益。
近几年互联网公司势头正猛，独角兽公司几乎全部都被互联网公司承包。资本滚动让互联网公司越发壮大了。这几年我们能够看到用户暴增的项目有
滴滴出行——对用户和司机的强力补贴
共享单车——铺遍全国甚至影响到交通的地推
小程序——得天独厚的用户平台
小视频&直播——狂打广告+碎片化时间极致利用
不可否认的是，疯狂的在大众面前狂刷脸的确可以带来用户暴增.但看看底气不那么厚的产品，在资本的竞争间已经落下了一大截，最后占据市场的大份额的只有那么一两家甚至一家独大，而其他的小厂小牌都在竞争中被并购被回收被取消。所以网络营销中可持续性增长更加重要，新用户增长应该稳定上升，做好运维。
先跟大家讲解一个公式
LTV＞CAC
LTV（lifetime value）即用户生命周期价值
CAC（cost avarege costom）即用户获取成本
只有当该公式成立的时候，每一个用户获取量都是赚钱的，用户增长的成本才是可持续发展的。
所以，今天小编就带你了解一哈
如何GET更多的用户！实现产品的增长！
一、设定增长目标
首先定义好用户增长的目标，在多长的时间的内实现怎样的指标。
往大了说，比如某品牌共享单车的指标，可能就是1个月内达到100万用户注册或之类的指标。比如某自媒体账号，可能是1个月内实现10万的关注。比如某网红饮品，可能是1个月内所有门店售出5000杯该饮品。
不同的产品、不同的领域，也就需要不同的方法不同的时间节奏来完成这些用户指标。但无论如何，目标都应该先定好，这样才能够围绕目标开展一系列的增长策略。
二、寻找潜在渠道
目标有了，就需要找到合适的渠道进行曝光。只有产品曝光后才能解除到用户群体，才能让吸引用户进行注册。这一阶段通俗的说就是投广告。不同的产品适合不同的渠道，适合不同的推广方式，所以如何选择渠道就是非常关键的事了，比如中老年产品在微博上投放广告肯定收益不佳，但在电视报纸等传统媒体推广反而会比较有效果。
小编从是否可以收费、是否可以扩展将渠道分为了以下几类。
三、评估渠道价值
渠道是否合适，一般从3个方面看
1、潜在用户量
不同渠道的用户群体差异性巨大。有的用户量庞大，有的用户属性相同且集中
2、用户价值
在不同的社群里用户价值也有高低之分，美妆社区推美妆产品比推金融产品效果要好很多，母婴社区推母婴产品又比推美妆产品要好很多。而在A社区里价值很低的用户可能到了B社区里价值就翻了几倍不止。
3、渠道成本
渠道成本有差异是正常，因为不同的渠道流量不同，渠道的内在发展趋势也有差异。从而造成有些渠道前期投入大后期运维成本低，有些则是随着不断的投入运维成本越来越高。
根据这三个评判标准，我们可以得出渠道的几种分类。
根据用户价值、获客成本来分，我们可以得到这样的四类渠道。
用户价值-获客成本维度渠道分类
而根据用户价值、潜在用户数量分，我们又可以得到这样的四类渠道。
用户价值-潜在用户维度渠道分类
那么经过各个方向的对比，作为网络营销人员，肯定会选择用户价值高、成本低的渠道。并且会在后续的运营中不断的激活潜在用户群体。
四、执行与跟踪
选择合适的渠道后，我们可以根据实际的数据来制作质量跟踪表：
渠道质量跟踪表
不同渠道之间的数据对比很容易就能看出各个渠道之间的差异，并且在后续的投入中进行调整优化，让每一份投入都获得最大化的收益。
五、运营、优化和拓展
好的渠道如何维护，如何激活更多潜在用户，不好的渠道如何获得突破，关停过于差劲的渠道，都是需要实际考虑的后期运维问题。这个时候就更加需要与市场相结合，将不同方面的策划意见结合起来。以获得更好的用户增长。
记住一个公式
LTV＞CAC
符合公式的产品才有可持续发展性。
如果你有其他获取新用户的方法，不妨与小编沟通交流~
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