品牌 定位 利益
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企业的目的在于盈利，而这个“利”，是指代投资人、客户、员工以及社会大众的利益，并不单指企业自身利益。只有实现所有利益相关者的利益最大化，品牌才真正能够得到市场认可，体现出卓越的价值，并最终成长为卓越品牌。
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很多企业家将市场竞争看作一场零和博弈（Zero-sum Game）。所谓零和博弈，就是指参与博弈的各方，在严格竞争下，一方的收益必然意味着另一方的损失，博弈各方的收益和损失相加总和永远为“零”，双方不存在合作的可能。
这种观念意味着什么呢？假设一件产品的成本是400元，而利润空间最大是100元，即零售价最高为500元，那么，一旦代理商分得更多的利润，或者消费者获得更大的优惠，就必然意味着企业利益的受损。
因此，在这种观念下，为了实现企业利益的最大化，很多企业家想方设法地压缩代理商的利润空间，并尽量提高零售价，让代理商和消费者的利益受损。这种观念进一步延伸，企业在对待上游供应商时，也会采取压价、压款等方式，压缩供应商的利润空间，缩减自身的成本。
然而，如果失去代理商和消费者的支持，企业的产品也无法销售出去，品牌战略更是不可能实现；而失去供应商的支持，品牌也将失去稳定、可靠的原材料来源，企业甚至连产品都无法生产出来。
束昱辉明白，品牌的成功离不开产业链的支持，只有在与产业链的合作共赢中，权健才能够生产出优质产品，才能让其惠及更多消费者，让代理商也能够从中获利。也正是在这种思维下，权健形成了惠及全员的市场定位。
产业链(Industry Chain)是一个包含价值链、企业链、供需链和空间链四个维度的概念。产业链分为狭义产业链和广义产业链。所谓狭义产业链，就是指原材料到终端产品制造的各生产部门的完整链条，即企业内部的生产制造关节。而广义产业链则基于狭义产业链，尽可能地向上下游拓展，涵盖基础产业、技术研发、市场拓展、终端销售等所有环节。
在当今时代的市场博弈中，零和博弈早已过时，束昱辉的选择是正和博弈（Positive-sum Game）。正和博弈又称为合作博弈，是指博弈双方的利益都有所增加，或者至少是一方利益增加，而另一方的利益不受损，从而整个社会利益有所增加。
束昱辉曾经明确提出：“我们要做行业的颠覆者，不要做追随者！”如何成为颠覆者呢？从市场定位而言，就是要摒弃零和博弈的思维，以共赢取代恶性竞争，具体而言，就是要找到产品价格和品牌价值之间的平衡点。
