3月21日下午，苹果官网更新，期待已久的新品上架啦，大副的小伙伴已经准备好抢购几台转手给更需要的人。前文致餐饮老板：让媒体跪舔你的三个办法，说起自造事件迎合消费者，如今机会来了。以苹果推新，模拟一次餐厅活动流程。中国红iphone公众号预热紧贴热点，新品发布时即刻编写软文，为活动预热。标题：库克终于认清中国强大，委曲求全发布中国红手机，乔布斯精神一去不复返。正文：扯一些手机价格、性能，贴合到餐厅有哪些红色品相菜肴。顺势推出，分享该文章，并将朋友圈截图发送至后台，可免费或折扣品尝红色系菜肴。目的：第一波启动，依靠红色iphone热点炒作餐厅公众号，让消费者了解这家餐厅在搞活动，可以占便宜。活动为期一周，做好上周、上上周同期餐厅经营数据对比。通过数据比对：
- 如果效果不好，公众号发文“由于活动火爆，本活动延长一周”。
这么做的目的是确认这个热点究竟是不是可以跟进，如果后续一周与上周热度相当，但比活动前二周有上涨，准备开展下一步。效果差，直接放弃。
- 效果好，立刻推进第二步。
活动正式开始预热活动已验证热点有效，具备可操作性。餐饮老板可投入营销预算组织为期二周的餐厅活动。
- 公众号正式发布推文。标题：中国红大战蓝绿厂，美国海军能否战胜中国导弹？正文：通过iphone近期在国内被oppo、vivo阻击，销量下滑，引出凭手机或手机壳颜色（红蓝绿）享受特价或折扣的活动，而且仅限二周。目的：短期活动总是能刺激消费者（过了这村没这店），而且还是参与门槛较低的折扣活动，可以有效带动一波销售。
- 印刷一批海报、易拉宝等宣传工具，门店铺装。
- 采购一批红色、蓝色、绿色小玩具印上logo，比如徽章、图章等，每桌参与活动的免费获赠。
- 制定考核目标，考核营销部门。所有花销必须有3倍以上回报；超过5倍部门有奖（根据不同餐饮企业自定）。
- 营运部做好各门店员工培训，领会活动要点，做好活动解释工作。
开弓没有回头箭，活动发起就不要计较经济得失（最烦还没看到起效果就砍预算）。钱不会白花，推广的知名度都是品牌无形资产。有活动肯定比没活动好，热热闹闹肯定比暮气沉沉好。当你真心、诚心服务客户时，客户可以收到你的热忱。公司管理层也要常到一线看看活动效果，为今后更好追踪热点打下基础。效果评估如果策划决定一场活动70%，执行30%，那么活动结束后的经营评估是下一场活动成功的50%。二周后，通过与未活动时期对比，查看活动效果。
- 营销费用投入/收益反馈；
- 访谈一线员工，员工反映；
- 在公众号对粉丝随机抽查，了解真实客户声音。
最后在搞场小活动收尾可以是微信朋友圈晒单评比、线下VIP聚餐等方式，让参与客户再次加深印象。看烦了你们整天打折、优惠，我们玩点新活动成不？福特凑热闹药品凑热闹反转！好评热点题材无冕之王——杜蕾斯
