一、站在产品的角度做运营
把产品和运营分开，然后让他们彼此限制、摩擦、打架，其实是不科学的。产品和运营不应该分割，所以把产品运营三七开之类的最终目的还是整体效益最大化，终极目标当然是100%的好产品+100%的好运营=100%的商业利益。
二、什么阶段做什么事，阶段性聚焦 做运营和做产品一样，需要分层级，需要阶段性聚焦。
1、产品未出来之前 在产品出来之前有什么可运营的？这样的观点是错误的。 明确产品定位，做好市场调研、用户研究、内测用户征集等工作，确保做出来的产品是目标用户所需要的，而通过一款产品在面试之前会有很多潜在的使用人群，运营要做的就是找到产品最终面向的用户人群，帮助产品找到用户痛点并提出解决方案。
2、产品种子期运营应该做的事 继续明确产品定位，同时做好三件事：竞品分析、用户分析与推广方案。 竞品分析包括市场趋势、业界现状等，用户分析包括目标用户特征、角色卡片等；推广方案主要说清楚前一万个用户从哪里来等，同时做好运营数据后台搭建、接入友盟分析用户行为、渠道推广效果追踪等。
3、产品推广 APP在推广运营当中需要注意的几个指标： 下载量：下载了不一定安装，安装了不一定激活，所以这个数据有点虚。 激活量：新增的启动了该应用的独立设备的个数，比下载量还重要的数据。 活跃度：指定周期内有启动的用户，启动并不完全代表活跃！还需要参考平均使用时长、平均启动次数这些数据。 留存率：这代表了用户在应用中的生存周期，检验渠道的用户质量。
