鬼爷是谁
他曾用1年时间走遍了5大洲， 18万元环游世界
他的朋友圈不乏机械改造者、攀岩者、水弹枪射击爱好者
同时，他也是为发烧而生的营销极客。
2017年，在“智能生态营销”建立之后，小米开始围绕互联网+硬件生态+新零售的营销体系，不断尝试与内容端的碰撞，其中不乏MILAB这种黑科技+商业的探索平台。更重要的是，影视、明星这些高热度内容资源也被重新组合，全新的商业模式被打开，市场隐约感觉走到风口的边缘。
鬼爷正是这一风向变化的亲历者，并亲身参与其中。
跨行业、跨品牌、跨产品……鬼爷认为，“异业营销是个不断跨领域整合的过程”，同时他也预见到未来的方向。以下是鬼爷对于内容营销的一些思考。
初尝创新，一路的惊喜大于困感
年初，《唐人街探案2》在市场大获成功，总票房超33亿，排在年度第2。小米营销将电影的IP热度与必胜客玩了一场三方的异业营销，在多方交互资源、相互加持下，电影、披萨、小米营销三方形成多赢局面。
之中，鬼爷遇到很多困难，例如如何协调明星，如何管理版权等，不过结果证明努力是值得的，更重要的是，他意识到小米营销在这种跨领域的合作中充满机会。首先，整合后的流量更加效率；其次，流量输出的介质也在扩大，除了手机、OTT这些传统媒介，小米的IoT生态和新零售资源都可能成为新的媒介、新的场景，这可能成为盈利的蓝海。
中国衍生品市场繁华背后
只是“好莱坞的搬运工”
电影衍生品是个最好的例子。国内电影市场一直被诟病，对于衍生消费的诟病。2016年，多部电影背后的衍生品销量都超过了千万级别：《魔兽》衍生品在上映前就超过了1亿，《大鱼海棠》衍生品销售超过了3000万，《星际迷航》衍生品在国内销售也超过了5000万。但有媒体指出，这种繁荣背后存在空心，中国衍生品市场只是“好莱坞的搬运工”。
衍生品市场问题很多，比如：山寨丛生，IP和消费者都是弱势群体；对于好莱坞、迪士尼的洋IP，国内市场缺少主导权，等等现状表明我们还处在食物链末端。
好莱坞、迪士尼总是比我们快一步
另一方面，我们从侧面也看到了国外市场的超前意识。漫威、迪士尼很早就已经与小米展开合作。
目前，合作已经从线上玩到线下，利用小米手环打卡、记步数等功能，直接打破了场景影响消费者。对于创新，好莱坞、迪士尼总是比我们快一步。
在年初，鬼爷曾接到一个电影方的合作需求，目的是与小米的IoT终端联合吸引流量，不过因为种种原因，这个合作没有达成。不过鬼爷对未来很有信心，他认为市场前期的试探是正常的，因为这是一个未知领域，尤其对于小米，合作不仅仅是交换流量这么简单。
内容营销的战役
会在衍生品的市场打响
在小米的“智能生态”体系里，与衍生品的合作将是一个契机。IoT的生态流量为分发平台和营销升级提供了基础。
作为衍生品的介质，小米的智能终端均具有平台性，贯穿线上和线下，并生成大数据。这种方式也许会带来衍生品营销的探索，原来的衍生品多是玩偶、手办等，与用户的连接依靠情感，小米IoT终端除了情感属性外还有实用价值，衍生品不再是“喜欢但没用”。
另一方面，新零售的不断拓展，让小米坚固了线下营销的阵地，这与围绕电影的线下消费圈十分吻合。目前，小米之家已经开设300余家，覆盖全球70多个国家和地区。未来的内容营销市场，也不可忽视全球化的视野。
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