生产工具的革新，必定带来生产力的提升，正如铁制农具的出现，极大的提升了汉民族的农耕文明一样，自媒体工具的出现与不断丰富，必将极大的提升我们的经营力。
经营的首要目标是实现安全，至少也要做到费用最小化，这样才有活下来翻身的机会。
理想的经营无非是实现“经营三化”——销量最大化、费用最小化、效率最优化——有很多的描述语言让我们神往： 以一当百的团队；在家办公的模式；卓有成效的用户接触方法等等。
安全经营和理想经营，目前终于有了一个理想的平台：自媒体，简单的想想，几乎所有理想的经营状态通过自媒体都可以达到——一个网红，创造了传统企业一个庞大团队的绩效！
慢酌客不是在意淫理想经营，我们正在用自媒体平台模式运营我们的茶酒经营事业，所以我们有一点小小的资格来和各位探讨“自媒体平台经营模式”。
在我们实践的过程中，我们隐隐约约的感到，自媒体平台经营模式，将会代替传统经营，产生下一批市场领先者。
一、那些年，时事造过的英雄
以白酒行业为例：中央台的的标王造就了孔府家、秦池这些白酒大企业（没落和标王事件姑且不论），那是媒体资源稀缺年代的时势造英雄。一个令人深思的现象是：当年的标王秦池操盘手，前几年到沂蒙山区的一个酒厂复制当年的投入模式，大败而归，这是同一个人同一个模式在不同的时势下产生的截然不同的两个结果。
白酒行业的时势造英雄迈进了第二个阶段，叫改制——一位国企的党委书记，面对一个谁都不想要的破烂酒厂，从财务借了7000元钱，转身交给出纳——酒厂归他了！ 改制后的企业因为所有权的变更，焕发了无穷的力量，成就了很大一批地方龙头酒厂。那是改制的时势造出的英雄！
互联网行业也是这样，当下很多互联网的庞然大物，当年也是拷贝了外国的模式到中国而已，但不妨碍他们在中国成为巨无霸，原因就在时势。
啰嗦这么多，是想让各位重视自媒体平台经营模式。
二、抛弃过去，就像让你抛弃心爱的女人一样撕心裂肺
除非逼到无路可退，否则让一个人、一个组织自动自发实现新生，很难！慢酌客为何选择自媒体平台经营模式？就是因为试过了无数的模式没有效果之后，才转向自媒体平台经营模式——假如你也像我们一样，一次寄出去几千封销售信却一个用户没得到，你会和我们一样变疯！（销售信产生作用必须建立在一定的基础之上，这个话题将在另外的机会探讨）
所以我说，是否实验自媒体平台经营模式，不在你开不开会，也不在于下不下决心实施，就一个标准：你是不是一穷二白的创业或者是即将一穷二白的经营者，二者居其一，你就可以采用自媒体平台经营模式。
没有任何牵挂、担心的转型，你会突然的发现一个真理：光脚的不怕穿鞋的——那些竞争对手在运营费用上根本干不过你！
三、工欲善其事必先利其器：内容为王，平台多的是
自媒体平台经营模式开始登台表演后，最重要的不是道具，而是内容！比如说，有人做文字内容，有人做短视频内容，有人做直播，有人用语音——这些都是形式、工具，选择与否全看你的产品、你的内容适合采用什么工具。
比如说袁腾飞的历史课程短视频，其实就是语音节目，视频的画面感没有半点吸引力，但是看他的短视频，体验并不比斯皮尔伯格的大片选段差！
为何？袁腾飞的语言娱乐能力很少有人能比得上。
同样的，假如咪蒙和PAPI酱互换一下形式，估计这两个人将永无出头之日。
所以我说：无娱乐不直播——看看陌陌直播上女主播惨兮兮的那几个人，要不是国家管着，每个主播都有脱光衣服吸引更多流量的着急，没办法，她们只有搔首弄姿来维持惨淡的经营了，这种方式肯定不长久——恰如咪蒙的情绪挑逗文章，我很怀疑它的持久性，没有深刻的内容，必定不能带来持久的流量！
四、内容，哪些会是你的菜？
1、想一想，首席内容营销总监是你自己担任？内部人担任？还是外聘？这要看你选择哪块内容吸引你的目标用户。关于内容的选择，是一个非常个性化的问题，你做什么你会什么决定着你的内容选择，有机会这个话题可以单聊。
2、假如鲁迅来做你的内容营销总监，会死的更快！盖因内容是用来做营销用的，而不是作文章用的。
3、一不小心，你天天生产的内容就是垃圾，其实这个问题根本无需用如此打击人的语言来描述，看看粉丝的增长数就知道了，关于有价值的内容生产，是一个大话题，看后面的文章吧。
4、提示一下：吸引人的内容从哪里来？看看米其林轮胎的案例吧——一个卖轮胎的和餐厅有几把毛关系？还真有关系！ 同样的例子是我们：茶酒和自媒体平台经营模式有毛关系？显而易见的原理是：一个关心创新营销的人只能是：企业主、创业者、营销从业者，他们有极大的概率喝好酒喝好茶！
5、各种内容、各种专家，让我们的内容选择无所适从：追热点？做垂直内容搞深度？熬鸡汤？挑逗情绪？那一块是你的菜？这些慢酌客都试过，想听听一个屡败屡战的人会有什么体会吗？看我们接下来的文章吧。
6、内容的生产是外包还是自产自销？我给某个酒厂讲过一次课，老板脑子很好使，我讲了一半就安排高管去高校找写文章的人去了，效率尽管很高，结果可想而知。更离奇的是一位赚钱着急到要劫道的朋友，直接提出来把慢酌客生产的内容换上他的名字用用！这样说，不代表内容的生产不能外包，关键你要选对内容生产商。
7、假如内容不是老板亲自来生产，马上就要面临一个问题：内容生产者的职位说明与考核怎么办？生产内容是个创造性的工作，和心情很有关系，慢酌客去年惨兮兮的内容阅读量，就极大的打击了我的情绪，搞得我干什么都没心思——还能生产出好的内容？而今早的一篇文章发出，眼看着阅读量、推荐量、转发量、收藏量、粉丝数蹭蹭的往上涨，才有今天这篇用心细致的文章！内容生产者的考核最合适的模式就是阿米巴经营机制，这个机制你可以到网上搜搜。
五、自媒体平台的选择
1、借鸡生蛋，小心鸡飞蛋打！昨天百度百家刚刚永久性封掉了七百多个百家号，这就是风险。
2、人人都是好主编（如何让你的员工成为一个好主编，请待慢酌客的专文论述）
3、美国脱口秀主持人黄西回国，黄瓜西瓜变苦瓜：盖因每个平台有每个平台的表达方式、适用内容，以及你的积累程度是否适合平台特点。我天天经历的一个现象是：公众号的文章发布到博客，博客顺带生成一篇长微博后，阅读量惨的吓死人！而我在微博上的一个小话题：谢杏芳与吴月娘，就能带来几万的阅读量，这就是平台的区别。（下回好好讲这个话题，要不本文就是懒婆娘的裹脚，又臭又长了）
4、朋友圈越来越无耻之后，新平台如何跟踪追击？今日头条、一点号、百家号等等。
六、平台运营文件夹（运行自媒体平台经营模式的准备，略）
七、自媒体平台经营模式的执行小组如何设立、运行、考核
八、适合自媒体平台经营模式的新产品开发策略、定价策略、渠道策略分别是什么？
后面这三个话题，越写越大了，本文就先写到这儿，且听下回分解。
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